Produktivitet: Konsept, endringer og indeksnummer

I denne artikkelen skal vi diskutere om produktivitet: - 1. Produktivitetsbegrep 2. Endringer i produktivitet 3. Måling 4. Produktivitetsindeksnummer 5. Arbeid 6. Materialer 7. Kapital 8. Administrasjonsressurser.

Innhold:

  1. Produktivitetsbegrep
  2. Endringer i produktivitet
  3. Måling av total produktivitet
  4. Produktivitetsindeksnumre
  5. Produktivitet av arbeidskraft
  6. Produktivitet av materialer
  7. Produktivitet av kapital
  8. Produktivitet av styringsressurser


1. Produktivitetsbegrep:

Produktivitet forveksles ofte med 'produksjon'. Mange har inntrykk av at jo større produksjonen er, desto større er produktiviteten. Egentlig er det ikke slik. Produksjonen er opptatt av aktiviteten til å produsere varer og tjenester, mens produktivitet betyr effektiv utnyttelse av ressurser (input) i produksjonen av varer og tjenester (output).

Produksjon er mengden produksjon og produktivitet er forholdet mellom utganger og innganger. Produktivitet betegner forholdet mellom output og en eller alle tilknyttede input i reelle termer. Det er vanskelig å måle produktiviteten til en nasjon eller selskap fordi forskjellige faktorer påvirker sluttresultatene.

Det er ganske enkelt å si at produktiviteten blir output delt på input. Men begrepet "output" er tvetydig siden det ikke er noen enkel måte å totalisere produktene og tjenestene på.

Igjen, når vi vurderer innspill, kommer vi over forskjellige faktorer. For å produsere alt vi trenger mennesker, kapital, land, fasiliteter, maskinverktøy, mineralforekomster, energiressurser, oppfinnsomhet, aktivitet, klima, elektrisk kraft, organisering, rasjonell pris og en rekke andre faktorer.

Så produktiviteten kan oppgis mer korrekt som forholdet mellom å oppnå et resultat og tiden det tar å oppnå det. Derfor produktivitet = resultater / tid. Tid er en god fellesnevner. Det er den målingen som brukes overalt, og den er utenfor menneskers kontroll. Hva hver og en av oss kan gjøre med de tildelte timene våre, avgjør hvor produktive vi er.

Hvis en snekker kan fullføre en jobb på 5 timer og en annen fullfører den samme jobben på 10 timer, er førstnevnte produktivitet dobbelt så sistnevnte. Å forbedre produktiviteten betyr å komprimere flere gode resultater til en tidsenhet. Anta at en operatør produserer 100 blyanter i timen.

Hvis han nå finner måter å forbedre produksjonen til 150 blyanter i timen, kan man si at hans (eller hennes) produktivitet har økt med 50%. Forbedringen er oppnådd ved å bruke mer krefter, eller en enklere metode, eller bedre verktøy, eller en raskere maskin.

Forholdet mellom utgang til individuelle innganger, eller klasser av innganger, er kjent som delvis produktivitetsforhold. Det vanligste av disse er det velkjente måling av produksjonen per arbeidstid. Dette er viktigst i og med at lønnskostnadene er den viktigste komponenten av de totale kostnadene i en økonomi (som også i et enkelt firma). Det er også hoveddelen av verdiskapningen i de fleste bransjer.

De delvise produktivitetstiltakene reflekterer faktorsubstitusjoner som også endringer i produktiv effektivitet. Dermed reflekterer produksjons-arbeidskraftsforhold ikke bare økning i kapital og andre ikke-menneskelige ressurser per arbeidstime, men også kostnadsreduserende teknologiske innovasjoner.

Hvis produksjonen er relatert til alle relevante innganger, er det mulig å måle nettobesparelsen i reelle kostnader per enhet enhet, og dermed økningen i produktiv effektivitet.

Disse tiltakene er kjent som totale produktivitetsforhold. For å måle bruttoproduksjon må vi ikke bare ta hensyn til menneskelige (arbeidskraft) og ikke-menneskelige faktorer (menneskeskapte eiendeler som kapitalvarer eller naturressurser inkludert land), men også mellomgode som materialer, forsyninger, energi og andre tjenester som forbrukes i produksjonsprosessen.

En variant av det totale produktivitetstiltaket er total faktorproduktivitet, der nettoproduksjonen av mellomproduktene som er kjøpt og brukt, måles, og den resulterende virkelige verdiøkningen er relatert til innsatsene eller produksjonsfaktorene.

Bedriftsledere er interessert i den laveste kostnadskombinasjonen av alle innspill: og i å bevare overtid i bruk av mellomprodukter og tjenester så vel som av faktortjenester, er totalproduktivitetstiltak av interesse for firmaer og næringer.

Det er tydelig at produktivitetsbegrepet er forankret i produksjonsfunksjonskonseptet som er utviklet tidligere. Vi bemerket at volumet på produksjonen avhenger av volumet av innganger som brukes i produksjonen og teknologitilstanden.

En teknologisk endring vil forskyve produksjonsfunksjonen til høyre. Så mer output kan produseres med de samme inngangene. Økonomer bruker ofte Cobb-Douglas produksjonsfunksjon for å illustrere forholdet mellom produksjon og produktivitet.


2. Endringer i produktivitet :

Endringer i produktivitetsnivåer blir stadig mer anerkjent som en stor innflytelse på et bredt spekter av ledelsesproblemer, inkludert lønnsnivåer, forhold mellom pris og pris, kapitalinvesteringskrav, arbeidsutnyttelse og til og med konkurransedyktig stilling.

Bela Gold har foreslått fire generelle konklusjoner i denne sammenhengen:

1. “At produktivitetsanalyse tjener en rekke formål, og krever derfor tilsvarende utvalg av passende utformede tiltak;

2. At produktiviteten til ethvert aktivitetssystem ikke skal referere til noe enkelt input-output ratio, men til et integrert nettverk av slike tiltak;

3. At virkningene av produktivitetsjusteringer ikke bare avhenger av størrelsesordenene, men også av kildene som er ansvarlige for dem, av arten av endringene i input-output-relasjoner som er involvert, og av ledelsesvalg mellom alternative måter å utnytte deres potensielle fordeler; og

4. At evaluering av slike effekter krever komplettering av fysiske med kostnadstiltak og deretter med suksessivt bredere kriterier inntil disse gjenspeiler de ledende målene for systemet som studeres.

Når vi vurderer den fysiske effektiviteten i produksjonsprosessen i fremtidige perioder, bør vi forvente at produktivitetene til noen av faktorene endres over tid. Maskiner og utstyr kan for eksempel forventes å bli mer effektive med tanke på ytelse per time (eller et annet kriterium) på grunn av teknologisk forbedring.

Den økende bruken av datastyrt anlegg og utstyr har økt produktiviteten til kapitalutstyr betydelig de siste årene.

Tilsvarende kan arbeidsproduktiviteten forventes å øke med tiden, på grunn av arbeidernes høyere utdannelsesnivå og økt kjennskap til mekaniske produksjonsprosesser. På den annen side kan endringer i holdningen til arbeid eller andre sosiologiske faktorer føre til redusert arbeidsproduktivitet i fremtiden.

Hvis disse trendene har blitt tydelig i produktiviteten til produksjonsfaktorene, kan vi bruke disse trendene som et estimat for fremtidige endringer i effektiviteten til den fysiske produksjonsprosessen. Denne ekstrapolasjonen av produktivitetstrender bør modifiseres ved endringer i produktiviteten til en hvilken som helst faktor, som kan oppstå på grunn av forutsette hendelser av uregelmessig karakter.

Produktivitet, som vi har bemerket, kan defineres som følger:

Produktivitet er forholdet mellom output og input. Denne definisjonen gjelder for et firma, en industri eller en økonomi som helhet.

Den mest brukte indeksen for nasjonal produktivitet er den som relaterer produksjonen av varer og tjenester til arbeidsproduksjon per mann. Den nasjonale indeksen rapporterer produksjonen som kan tilskrives alle ressurser, men beskriver alle effekter, ikke årsakssammenheng, men i forhold til den menneskelige produksjonsfaktoren.

I et selskap kan produksjonen som kan henføres til arbeidseffekt alene isoleres ved hjelp av En lydmåling eller lønnsincitamentsprogram. Men i den nasjonale indeksen er alle faktorer nødvendigvis kombinert. Kapital, ledelse og andre ressurser bidrar med viktige aksjer i resultatet.

I følge en ILO-studie er produktiviteten “ikke annet enn det aritmetiske forholdet mellom produsert mengde og mengden av ressurser brukt i løpet av produksjonen”.

Disse ressursene kan være:

1. Land

2. Arbeidskraft

3. Materialer

4. Anlegg, maskiner og verktøy, eller en kombinasjon av alle fire.

Noen ganger observerer vi at produktiviteten til arbeidskraft, land, materialer eller maskiner i enhver bedrift eller virksomhet har økt. Men i de fleste tilfeller vet vi ingenting om årsakene til at det har økt. For å oppdage årsakene til produktivitetsøkning må vi først og fremst vite hvordan produktiviteten til ressurser måles.

Som ILO-studien har lagt vekt på, kan en økning i produktiviteten til arbeidskraft for eksempel skyldes bedre planlegging av arbeidet fra ledelsens side eller installasjonen av nye maskiner. På en lignende måte kan en økning i produktiviteten til materialer skyldes større dyktighet fra arbeiderne, av forbedret design og så videre.


3. Måling av total produktivitet :

Bruttoproduksjon måles som et vektet mengde-aggregat

med enheter for hver av de n varene og tjenestene som ble produsert i den gitte perioden t, vektet av basisperioden prisene P 0, eller enhetskostnadene. Kendrick har påpekt at “for produksjon og produktivitetsanalyse. . . enhetsfaktor-kostnadsvekter er å foretrekke fremfor markedspriser ved måling av relative ressurskostnader, siden de ikke er forvrengt av indirekte forretningsskatter minus subsidier.

Imidlertid brukes i praksis generelt markedspriser som vekter (eller som deflatorer av nåværende verdier).

I stedet for direkte vekting av mengder, kan man oppnå resultatene ved å bruke indeksnummer fra Paasche-typen. Denne metoden er å foretrekke hvis pålitelige data om mengde ikke er tilgjengelige, men hvis verdi- og prisdata er rikelig.

Den samme metoden følges for å estimere både mellomliggende innganger og utganger (om de reelle mellomkostnadene blir trukket fra bruttoproduksjon for å oppnå virkelig verdiøkning, eller blir behandlet som en inngang). Det er fordi mellominngangene er utgangene fra forsyningsnæringene.

Den vanlige prosedyren er å måle arbeidsinnsats som summen av arbeidstimer. Ikke på samme måte kan ikke-menneskelige ressurser måles i forhold til den totale reelle lager av kapital (anlegg, utstyr, varelager og land) multiplisert med gjennomsnittsrenten for basisperioden som skal returneres. Alternativt kan de virkelige aksjene måles etter industri og vektes med avkastningsraten i hver periode.

Det er også kjent at de reelle brutto aksjene av avskrivbare kapitalvarer er et bedre mål på produksjonskapasiteten enn nettobestandene, noe som gjenspeiler verdifallet på faste kapitalvarer når de blir eldre. Det blir også nødvendig å justere de virkelige lagrene og innsatsene for endringer i kapasitetsutnyttelsesgraden, noe som fører til endringer i produktivitetsforholdet i forskjellige faser av konjunkturene.

Virkelige innsatsutgifter legges opp for å få et mål på den totale innsatsen. Dette er delt på den virkelige verdien av produksjonen. Hvis vi bruker indeksnumrene på innspillene, må vi veie hver indeks etter sin grunnperiode-andel av kostnadene for å oppnå det samlede indeksnummeret for den totale produksjonen. Kvotientene på indeksantall for produksjon og innganger gir indeksnummer for produktivitet.


4. Produktivitetsindeksnumre :

Enhver student på statistikk vet at alle indekstall er forholdstall standardisert til en base. Basen trenger ikke nødvendigvis være et tidspunkt eller en periode. Det kan være et sted som et land eller en fabrikk eller et selskap.

Det er mulig å lage produktivitetsindeks for hver fabrikk og sammenligne flere trender med hverandre. En sammenligning av flere indeksnumre for en gitt periode vil vise den relative fremgangen som ble gjort i dem siden basisperioden.

Her er vi opptatt av å utarbeide produktivitetsindeksnumre for samme sted, men for forskjellige perioder. Ved utarbeidelse av produktivitetsindeksnumre brukes en arbeidsvektet produksjonsindeks som teller og forholdet mellom arbeidskraft konsumert eller brukt i den gitte perioden og den i basisperioden som nevner. Først kan vi vurdere telleren.

Jeg. Arbeidsvektet produksjonsindeks :

Et enkelt eksempel kan brukes for å illustrere dette konseptet.

Anta at en syltetøyfabrikk i Bhutan har tre hovedprosesser:

1. Lage, inkludert tilberede frukt og koke;

2. Påfylling i potter inneholder hver 1 pund syltetøy; og

3. Avdekking av pottene, merking og emballasje klar til distribusjon.

I 1983 produserer, fyller, fyller osv. 1, 00, 000 kg syltetøy. I 1984 introduseres mer sofistikerte teknologi for fylling og avdekking. Dette gjorde det mulig for fabrikken i 1984 å spare arbeidskraft.

Nå er det enkelt å finne ut produktiviteten på prosessnivå. Hvis fabrikken tjener 1, 50 000 pund, i 1984, og størrelsen på arbeidsstyrken øker fra 40 menn i 1983 til 60 mann i 1984, forblir produktiviteten i fabrikasjonsavdelingen uendret.

Hvis arbeidsstyrken i gjennomsnitt 50 menn i 1984, er det en økning i produktiviteten på 20%, indekstallet for 1984 er 120 til basen 1983 = 100:

Anta at etterspørselen er overvurdert i 1984. Så 1 50 000 pund syltetøy lages og fylles i gryter og deretter lukkes og merkes. Men fabrikken lykkes med å selge bare 1, 20.000 pund i 1984. Tabell 27.1 illustrerer hvordan man kan komme frem til en samlet arbeidsvektet produktivitetsindeks for fabrikken. Forholdene gitt i den siste kolonnen i tabell 27.1 gir produktivitetsindeksnummerprosessen.

ii. Arbeidsforholdet som nevner:

Vi har gitt detaljer om tre prosesser i tabell 27.1. Her er passende arbeidsforhold ∑m n q n / ∑m o q o, som tilsvarer verdiforholdet, der p tjener for m. Her er forholdet: 57, 5 ​​/ 53, 0 = 1, 085, som er delt inn i produksjonsindeksen for å gi produktivitetsindeksen.

Imidlertid, som EJ Broster har påpekt, "hvis produktivitetsindeksen for fabrikken som helhet inkludert lagring, arbeidskraft og kontoransatte er nødvendig, vil den totale arbeidskraften, inkludert disse menneskene, i de gitte og basistidene brukes til å ankomme ved arbeidsforholdet som skal brukes som nevner.

iii. Produktivitetsindeksen :

La oss representere produktivitetsindeksen i det gitte året til 1, 00 i basisåret med M n . o. Så, for de tre avdelingene eller prosessene, har vi det

Siden forholdet m 0 / m n gir produktivitetsindeksprosessen etter prosess, vektet for utgang, vil de imidlertid gi en produktivitetsindeks for de tre prosessene kombinert.

Indeksen hentet fra de vektede tallene er:

Dette er nøyaktig, det samme som figuren avledet over.

Vi har arbeidsvektet produksjonsindeks

som er det samme som ovenfor.

iv. Begrensninger i formelen :

Det kan bemerkes at ligning (27.4) er "begrenset i sin anvendelse til avledningen av produktivitetsindeksnumrene, med hensyn til arbeidsstyrken som er regnskapsført i prosessen med beregninger".

Hvis det imidlertid kreves en samlet produktivitetsindeks for fabrikken, er det behov for å anvende ligning (27.4) der arbeidsforholdet er den totale fabrikkarbeidsstyrken, i basisperioden dividert med den i den gitte (nåværende) perioden. Anta at for våre hypotetiske syltetøyfabrikker er de to arbeidstallene henholdsvis 90 og 100, da vil den samlede produktivitetsindeksen være:

90/100 av 1.483 = 1.335.


5. Produktivitet av arbeidskraft :

Arbeidsproduktivitet måles med en indeks kalt produksjon per arbeidstime. Det er definert som total produksjon delt på antall arbeidstimer som er ansatt av alle ansatte. La oss nevne et eksempel på produktivitet hos en person til å begynne med. Hvis en skredder har sydd 3 bukser per dag og kjøpet av en ny maskin gjør at han kan sy 4 bukser om dagen, kan man si at produktiviteten hans har økt med 33 1/3%.

Arbeidskraftens produktivitet blir vanligvis målt som “produksjonsenheter per arbeidsenhet, og det tar dermed æren for økninger i produktiviteten til kapitalfaktorer som maskiner og utstyr. Arbeidets produktivitetstall er derfor et sammenslåing av arbeidskraft og kapitalproduktivitet, og det kan være ganske vanskelig å skille effekten av hver ”.

I stedet for å prøve dette, er vi kanskje bedre ansatt for å søke etter trender eller mønstre i produksjonen per arbeidstime eller lignende indeks. Data om dette tiltaket er ofte tilgjengelig fra offentlige kilder, og beslutningstakeren kan være i stand til å utlede estimater for den fremtidige produktiviteten til faktorer basert på disse dataene.

Den konvensjonelle formelen for måling av arbeidsproduktivitet er:

Standardtimene eller minuttene bestemmes ved å konvertere enheter produsert til tid ved å bruke standard utgangshastighet oppnådd ved arbeidsmåling. Der det eksisterer et lydkostnadssystem og standardkostnadene blir nøyaktig bestemt, er en nyttig måling av produktiviteten standardkostnadene for produksjonen som en andel av de faktiske betalte lønningene.

Standardkostnaden inkluderer alle kostnader som burde vært pådratt ved å lage et produkt. Å dele tallet med de faktiske lønningene som er utbetalt, vil gi god indikasjon på arbeidskraftens produktivitet.

Det er flere faktorer som påvirker arbeidskraftens produktivitet:

Jeg. Ikke-arbeidsinnsats:

JW Kendrick har påpekt at "når produktiviteten måles i forhold til produksjon per time, øker økningen i ikke-arbeidsinnsats per time til produktivitetsgevinsten. Hvis endringsgraden i kapital-arbeidskvoten blir vektet av andelen kapital i faktorkostnad, forklarer den resulterende hastigheten på erstatning av kapital med arbeidskraft nøyaktig forskjellen mellom endringene i arbeidsproduktiviteten og i total faktorproduktivitet.

ii. Utdanning og opplæring:

Hvis arbeidsinnsats måles i form av udifferensierte arbeidstimer, kan produktivitetsveksten forklares med tanke på effekten av økt utdanning og opplæring per arbeidstaker.

iii. Helse og arbeidsforhold:

Kvaliteten på arbeidskraft påvirkes også av visse ikke-økonomiske faktorer som den gjennomsnittlige arbeidstakers helse og arbeidsforholdene i fabrikken.

iv. Motivasjon:

Endring i forholdet mellom faktisk og potensiell effektivitet er også en viktig faktor. Hvis potensialet til arbeiderne blir utnyttet på riktig måte, vil produksjonen per mann øke. Denne faktoren gjenspeiler ledelsens dyktighet i å motivere arbeidere til å prestere godt.

v. Aldersfordeling:

Endring i alders-kjønnsblandingen kan også påvirke arbeidskraftens produktivitet, hvis det er et nettobytte mot grupper med høyere eller lavere gjennomsnittlig kompensasjon og verdiøkning per time.

vi. Effektiviteten av andre faktorer:

Produktiviteten til arbeidskraft avhenger også av effektiviteten til andre faktorer. Utover et visst trinn har en synkende gjennomsnittlig mengde land og naturressurser (f.eks. Mineralressurser) også en negativ effekt av produktiviteten.

vii. Faktoreres mobilitet:

Graden av faktormobilitet påvirker også arbeidskraftens produktivitet. Når arbeidskraft og kapital flytter fra bransjer med lavere lønnsnivå til høyere betalende næringer, øker produktiviteten til begge innspillene. Her antar vi selvfølgelig at faktorinnsatsene ikke vektes på bransjebasis.

viii. Stabilitet i etterspørselen:

Endelig påvirker veksten i etterspørsel og produksjon produktiviteten. Hvis etterspørselen etter et produkt øker jevnlig og markedet blir bredere, er det muligheter for stordriftsfordeler.

Med ordene fra Kendrick: “Graden av syklus av etterspørsel påvirker også produktiviteten. En relativt stabil vekstrate er gunstigere enn svingende etterspørsel. Hvis veksten måles mellom år med forskjellige kapasitetsutnyttelsesgrader, vil dette også påvirke hastigheten med mindre den er justert for den.


6. Produktivitet av materialer :

Materiell produktivitet i produksjonsenheter er en viktig faktor for å sikre et høyt nivå av effektivitet og effektivitet. Det er fordi råvarer og utkjøpte komponenters kostnader vanligvis utgjør en høy andel av de totale kostnadene for de fleste produksjonsorganisasjoner.

Produktiviteten til materialer er ofte mer betydelig enn arbeidskraften. Så det rettferdiggjør en tilsvarende høy grad av analyse og kontroll.

Hvis en effektiv skredder er i stand til å skjære 11 drakter fra en klutballe som en ineffektiv skredder bare kan klippe 10 fra, kan vi si at førstnevnte har hevet produktiviteten til klutbalken med 10%. Han har med andre ord brukt ballen med 10% større produktivitet.

Målingen av materialenes produktivitet gjøres best som 'materialutbytte'. 'Utbytte' er vekten på ferdige produkter som aksepteres av kunder sammenlignet med vekten av alle materialer som er utstedt for produksjonsformål.

Det er med andre ord forskjellen i vekt mellom hva som er input til en prosess eller produksjonslinje og det som til slutt blir sendt til en kunde. Prosentvis avkastning bør beregnes både for individuelle operasjoner og for hver produksjonslinje som studeres. Forbedring av produktivitet er en av de mest direkte og viktige måtene å øke merverdien på.


7. Produktivitet av kapital :

Hvis et maskinverktøy har produsert 10 stykker per dag, og ved bruk av forbedrede kutteverktøy, økes resultatet på samme tid til 12 stykker, sies produktiviteten til denne maskinen å ha økt.

Kapitalproduktivitet kan beskrives som det aritmetiske forholdet mellom produsert mengde og mengde kapital som brukes i løpet av produksjonen. For å måle produktiviteten må vi tenke tidsmessig, "siden det er produksjonen av varer eller tjenester fra en maskin eller fra en arbeider i et gitt antall maskintimer".

Et av de største problemene som økonomisjef i et selskap står overfor, er å ta avgjørelse om kapitalkravet fra tid til annen.

Produksjonsbeslutninger er kortsiktige beslutninger, men kapitalinvesteringer i et selskap vil være basert på forventningen om netto avkastning fra å bruke en tilleggsenhet, etter å ha trukket fra kostnadene for å skaffe kapitalen. Kapitalens økonomiske nytteverdi måles ved dens marginale effektivitet eller avkastningskurs over kostnad.


8. Produktivitet av styringsressurser :

Land, arbeidskraft og kapital er de tre grunnleggende innspillene i produksjonsprosessen. Men de gir ikke bidrag til total produksjon hver for seg eller uavhengig. De produserer varer og tjenester bare når de blir samlet i nærvær av en organiserende myndighet eller katalysator. Denne katalysatoren er selvfølgelig styring, og de tre produksjonsfaktorene er ressursene eller innspillene som ledelsen disponerer.

Sitat: “Lederen er det dynamiske, livgivende elementet i enhver virksomhet. Uten hans ledelse 'produksjonsressursene', forblir ressurser og bli aldri produksjon. I konkurransedyktig økonomi er det fremfor alt ledere som bestemmer kvaliteten og ytelsen på suksessen til en virksomhet. De bestemmer faktisk dens overlevelse. For kvaliteten og ytelsen til dets administrasjoner er den eneste effektive fordelen en bedrift i en konkurrerende økonomi kan ha glede av ”. [PF Drucker: The Practice of Management.]

Drucker og andre har erkjent ledelsens katalytiske rolle i forhold til produksjonsressursene. Det er klart “ledelsespraksis innebærer beslutninger, utforming av planer og strategier og generell ressursutnyttelse på en mest mulig effektiv måte med hensyn til selskapets mål. Generelt kan derfor ledelse defineres som funksjonen til å styre, som involverer bestemmelse og koordinering av virksomhetens virksomhet.

Ledelse betyr å få andre mennesker til å gjøre de tingene en ønsker at de skal gjøre. Det er praksisen med å bestemme for andre (det administrerte), bruken av alle ressurser og få andre til å gjennomføre disse beslutningene.

Jeg. Takststyring :

Det har vært utført mange forsøk på å vurdere et selskaps ledelse. Ofte kalles en slik vurdering en ledelsesrevisjon.

Det består av følgende aktiviteter: Undersøkelse av ledelsens metoder og ytelse som innebærer en gjennomgang av målet, prosedyrene, delegering av ansvar, standarder og prestasjoner. Driftseffektiviteten til området som undersøkes, kan bestemmes ved en sammenligning av de nåværende forholdene med de som var ment av retningslinjer, prosedyrer og så videre.

Vitenskapelig vurdering involverer prosessen med måling og kontroll av prinsipper for å fastslå om planen, politikken, systemet eller prosedyren er best under de spesielle omstendighetene. Etter sikring av fakta, er prosessen å evaluere dataene for å komme med gode anbefalinger for forbedring.

Andre forsøk på å evaluere en bedriftsledelse er basert på visse sjekklister. Hvert element gir et middel til evaluering av ledelse, selv om hver tildeles en annen vekt. De representative varene er følgende - i hvilken grad selskapet vil fortsette å vokse, graden av høye lønninger, høy effektivitet og høye kostnader og graden av sikkerhet og sanitet.

De resterende kategoriene omhandler “i hvilken grad selskapet oppnådde en selvopprettholdende organisasjonsstruktur, graden selskapet hadde produsert for innenlandsk og utenlandsk konsum, i hvilken grad selskapet inneholdt harmoni og produksjonsbevissthet og graden av modernisering av produksjonen metoder og teknikker ”.

ii. Økonomiske virkninger :

På bransjenivå er relative endringer i produktivitet og i priser negativt korrelert på lang sikt. Hvis alle firmaer står overfor samme faktorpriser, viser firmaer med størst produktivitetsgevinst de minste økningene i enhetskostnader og priser, og omvendt. Med andre ord, produktivitetsvekst kan oppveie stigende faktorpriser og dermed redusere gjennomsnittlige kostnader.

For det andre klarer bedre industrier i eksportmarkedene å øke produktiviteten og raskt redusere den relative prisen. Internasjonale forskjeller i produktivitet påvirker vilkårene for handel (relativ pris på eksport og import) og valutakursen (dvs. valutakursverdiene).

Til slutt, på nasjonalt nivå, er veksten av realinntekt per innbygger et produkt av økninger i faktorinnsats per innbygger og av total faktorproduktivitet.

Noen trente eksempler:

Eksempel 1

Sen & Co., Bombay, produserte TV-apparater produserte 20 000 TV-apparater ved å sysselsette 100 personer på 8 timer / dag i 25 dager. Deretter

Derfor har produksjonen av TV-apparater økt 20% (fra 20.000 til 24.000), men arbeidsproduktiviteten har ikke økt.

Tilsvarende kan det også vises at arbeidskraftens produktivitet har sunket selv om produksjonen økes, eller arbeidskraftens produktivitet har økt sammen med produksjonen.

Dette viser at produksjonsøkning ikke nødvendigvis betyr økt produktivitet. En nedgang i "direkte arbeidstid" kan tolkes som økning i arbeidsproduktivitet.

Her er et annet eksempel som viser forvirringen ved å tolke begrepet produktivitet.

Eksempel 2

Anta at X & Co. har redusert den direkte arbeidstiden fra 1000 forrige måned til 700 denne måneden. Fra dette kan ledelsen være under inntrykk av at produktiviteten har forbedret 30% denne måneden, mens faktisk denne reduksjonen i "direkte arbeidstid" kan ha vært assosiert med en tilsvarende reduksjon på 30% i antall produserte enheter. Den høye fraværsfrekvensen, som direkte arbeidstimer er redusert for, bør være en bekymring for ledelsen i stedet for en falsk tilfredshet med forbedring av produktiviteten.

Dermed er det klart at selskapet ikke følger riktig definisjon av produktivitet.

Eksempel 3

Nedenfor vises et produksjonsselskaps data for produsert produksjon og innganger som konsumeres i en bestemt periode.

Disse verdiene er i konstante rupier med hensyn til en basisperiode.

Verdiene for partiell, total faktor og total produktivitet kan beregnes som følger:

Hvis selskapet kjøper alle sine materialer og tjenester, inkludert energi, maskiner og utstyr (på leasing) og andre tjenester, dvs. markedsføring, reklame, informasjonsbehandling, rådgivning osv.,

netto ytelse = 2000 - (400 + 600 + 200 + 100)

= 2.000 - 1.300

= Rs. 700.

Eksempel 4

Break-even-konseptet av total produktivitet:

Et selskap produserer tre produkter i løpet av en viss periode ved å bruke noen nivåer av innganger for å produsere en viss outputverdi.

Vi skal beregne total produktivitet, total fortjeneste i form av total produktivitet, breakeven-punktet for total produktivitet og den lineære sammenhengen mellom total produktivitet og fortjeneste i selskapet.

Dermed finner vi ut at selskapet har tjent overskuddet på Rs. 5600 ved å drive virksomheten med en total produktivitet på 1, 1 rupier output / rupee input.

Derfor burde selskapet ha overskredet break-even-punktet for total produktivitet for å få dette overskuddet.

Justeringspunktet for total produktivitet kan beregnes som følger:

Total produktivitet (breakeven)

Vi kan vise det lineære forholdet mellom overskuddet og den totale produktiviteten til selskapet som følger:

Dette forholdet er nyttig når du skal sette målverdier for produktivitetsorientert fortjeneste når målnivåene for total produktivitet er tilgjengelige og omvendt.

Eksempel 5

X and Co. er et lite selskap som sysselsetter 240 ansatte, og følgelig er sofistikert produksjonsplanlegging ikke ønskelig. Produksjonssjefen, med industriell bakgrunn, utvikler et enkelt manuelt betjent produksjonsplanleggingssystem på grunnlag av kortest mulig tidssekvenseringsregel.

Den totale kostnaden for å innføre det nye systemet er Rs. 20 000, men lagerkostnadene er veldig redusert. Faktisk er effekten av dette systemet på den totale kapitalinnsatsen en reduksjon på 30%, fra forrige figur på Rs. 1, 30.000. Andre innsatsfaktorer forblir uendret på Rs. 90 000.

Hvis den totale produksjonen før introduksjon av planleggingssystem var 3, 20 000 og den økes med 6%, hva er effekten av produksjonsplanleggingssystemet på den totale produktiviteten?

svar:

(a) Før innføringen av produksjonsplanleggingssystem:

Utgang = Rs. 3, 20.000.

Input = Rs. 90 000 + 1, 30 000

= Rs. 2, 20 000.

Total produktivitet = Output / Input = 3, 20, 000 / 2, 20, 000

= Rs. 1, 454 / rupi.

(b) Etter innføringen av produksjonsplanleggingssystemet:

Utgang = Rs. 3, 20 000 x 1, 06 = Rs. 3, 39.200

Input = Rs. 90 000 + (1 - 0, 60) x 1, 30 000 + 20 000

= Rs. 90 000 + 52 000 + 20 000

= Rs. 1, 62 000.

. . . Total produktivitet = Output / Input = 3, 39.200 / 1, 62, 000

= Rs. 2, 094 / rupi.

Derfor har produksjonsplanleggingssystemet en betydelig positiv effekt på 44, 02% på total produktivitet.


 

Legg Igjen Din Kommentar