Fordeler og ulemper ved partnerskap

Alt du trenger å vite om fordeler og ulemper ved partnerskap.

Partnerskap organisasjon er beundringsverdig egnet for mellomstore bedrifter, der personlig innsats fra eierne er viktig.

Foruten enkeltpersonforetak er et annet populært forretningsorgan som eksisterer i samfunnet vårt. Begrepet partnerskap betyr bokstavelig talt 'en forening av to eller flere mennesker som partnere'.

Dermed er partnerskap en form for virksomhet som innebærer deling av rettighetene til å eie, styre og kontrollere virksomheten mellom to eller flere personer. Den har noen av kjennetegnene til den enkelte eierorganisasjon, og følgelig de fleste av dens fordeler og begrensninger.

I henhold til Indian Partnership Act, 1932, er partnerskap definert som "forholdet mellom personer som har avtalt å dele overskuddet fra virksomheten som drives av alle eller noen av dem som handler for alle."

Fordelene med partnerskap er som følger:

1. Enkel formasjon 2. Økonomiske ressurser 3. Talent kan samles 4. Fleksibilitet 5. Belønning for innsats 6. Informerte, balanserte og nøye beslutninger 7. Taushetsplikt

8. Balanserte forretningsvedtak 9. Risikodeling 10. Demokratisk organisasjon 11. Fleksibilitet 12. Mer mulighet for vekst og ekspansjon 13. Kombinert evner, dom og spesialisering og noen få andre.

Ulempene med partnerskap er som følger:

1. Ubegrenset ansvar 2. Begrensede ressurser 3. Konflikter 4. Usikker fremtid 5. Overførbarhet av interesse 6. Offentlig interesse 7. Ikke en juridisk enhet

8. Mangel på kontinuitet 9. Usikkerhet om eksistens 10. Risiko ved underforstått autoritet 11. Risiko for disharmoni 12. Vanskeligheter med å trekke seg fra firmaet 13. Mangel på institusjonell tillit 14. Mangel på hurtige beslutninger og noen få andre.


Fordeler og ulemper ved partnerskap

8 Fordeler og ulemper ved partnerskap

Partnerskap er en kontrakt mellom to eller flere likesinnede som gjensidig har bestemt seg for å dele overskudd og tap ved å drive en lovlig virksomhet.

Fordelene og ulempene med partnerskapsform for organisering blir diskutert nedenfor:

Fordeler:

Fordel nr. 1. Formasjonen er enkel:

Det er lett å danne et partnerskap. Ingen detaljerte juridiske prosedyrer er nødvendige for å få et firma til. Det er ikke nødvendig å registrere et firma. Selv om det er nødvendig, kan et firma registreres ganske enkelt. På samme måte kan man legge ned et firma relativt enkelt.

Fordel 2. Finansielle ressurser:

Partnere kan samle ressursene sine og utvide den økonomiske basen til et firma. Kreditorer vil være mer villige til å utvide kredittfasiliteten til et firma basert på omdømmet til partnere og soliditeten i virksomheten som blir utført av partnerne.

Fordel 3. Talent kan samles:

Partnere kan dele arbeid seg imellom, avhengig av deres individuelle ferdigheter og talenter. Dette hjelper firmaet til å vokse raskt.

Fordel nr. 4. Fleksibilitet:

Partnere kan gjennomføre aktiviteter i dag på en fleksibel måte. Arten og stedet for virksomheten kan endres etter ønske. Nye partnere kan bli medlem av et firma når det er nødvendig. Partnere kan bytte tannhjul og skifte hatter avhengig av situasjonskrav. Kapitalinfusjon, overskuddsdeling, prispolitikk, etc., kan endres i takt med markedets krav. Den har frihet til å gjennomføre alle aktiviteter som er lovlig velsignet.

Fordel # 5. Belønning for innsats:

Partnere kan jobbe sammen og hver for å forbedre virksomheten og bli tilstrekkelig belønnet. De kan føre tilsyn med arbeid fra nær hold og drive showet ganske uavhengig. Siden det ikke er skille eierskap fra ledelse, kan alle jobbe hardt og ta firmaet til høydepunkter.

Fordel nr. 6. Informerte, balanserte og nøye beslutninger:

Partnere kan bringe sine ferdigheter, kunnskaper og ekspertise til bordet. Siden de i fellesskap holdes ansvarlige for tap, er de tvunget til å gå en forsiktig, forsiktig vei. De blir tvunget til å ta alle nødvendige skritt for å ta hensyn til uvøren, uforsiktige beslutninger.

Fordel 7. Hemmelighold:

Partnere kan holde forretningshemmeligheter nær brystet. De trenger ikke avsløre dem for noen. Selskapet trenger ikke en gang få regnskapene sine publisert og revidert.

ulemper:

Ulempe nr. 1. Ubegrenset ansvar:

Hver partner er solidarisk ansvarlig for selskapets gjeld. Uærligheten til en partner kan ødelegge hele virksomheten og sette andre i alvorlige problemer.

Ulempe # 2. Begrensede ressurser:

Selskapet kan ha begrensede doser kapital tilført av partnere. Det er helt klart uegnet for virksomheter som krever tunge investeringer. Utover et punkt, kan et firma ikke utvide virksomheten.

Ulempe 3. Konflikter:

Partnerskap er bygget rundt tillit og gjensidig tillit. Når forskjeller dukker opp, er det ikke lett å stryke dem ut. Spørsmålet om hvis ord er endelig kan komme i veien for å kjøre showet jevnt. Partnernes ferdigheter, talenter og kompetanse kan variere, og de begynner å tenke og jobbe i forskjellige retninger. Når partnere utvikler forskjeller og jobber på tvers av formål, kan virksomheten slå. Det er ikke lett å løse opp forskjellene når partnerne som ikke kjører showet begynner å finne feil med andre som driver firmaet.

Ulempe 4. Uviss fremtid:

Firmaet vil måtte trekke skoddene ned i tilfelle død, insolvens, lunskap hos noen av partnerne. Nye partnere kan innføres i et firma, bare når alle eksisterende partnere er enige enstemmig. Det er ikke lett å ta noen utenfra og glede seg over alle. Virksomhetens levetid er alltid åpen for tvil, siden overlevelsen avhenger av partnerens økonomiske og fysiske helse.

Ulempe 5. Overførbarhet av interesse:

Det er vanskelig å overføre interessen til en partner til en utenforstående med mindre alle andre eksisterende partnere enstemmig er enige. En investering i en partnerskapsvirksomhet blir derfor en illikvide eiendel.

Ulempe 6. Offentlig interesse:

Et firma trenger ikke legge bøkene sine til offentlig granskning. Det trenger ikke å få regnskapet revidert. Firmaet er ikke underlagt detaljerte regnskaps- og revisjonsregler og forskrifter fra myndighetene. Den "fri for alle slags atmosfære" vekker mistanke hos allmennheten. Kredittverdigheten til et firma er også åpen for tvil, siden det ikke er påkrevd å følge spesifikke regler.

Ulempe 7. Ikke en juridisk enhet:

Et partnerskapsfirma har ingen juridisk enhet som er atskilt fra medlemmene. Den dør ved en partners død eller ved separasjon mellom dem. Partnere er ansvarlige for firmaets gjeld.


Fordeler og ulemper ved partnerskap - forklart

Foruten enkeltpersonforetak er et annet populært forretningsorgan som eksisterer i samfunnet vårt. Begrepet partnerskap betyr bokstavelig talt 'en forening av to eller flere mennesker som partnere'. Dermed er partnerskap en form for virksomhet som innebærer deling av rettighetene til å eie, styre og kontrollere virksomheten mellom to eller flere personer.

Fordeler:

De forskjellige fordelene med partnerskap organisasjonsform er angitt nedenfor:

1. Enkel formasjon og nedleggelse - Prosessen med dannelse er relativt enkel ettersom registreringen av firmaet ikke er obligatorisk. Avslutningen av virksomheten er også enkel og kan ikke innebære for mange kompleksiteter.

2. Balansert beslutningstaking - I en partnerskapsvirksomhet kan forretningsavgjørelsene ta i felleskap av alle partnere. Dette hjelper deg med å dra nytte av individuelle evner, da hver partner kan bidra effektivt til forskjellige funksjoner i henhold til sine kunnskapsområder.

3. Flere midler - I en partnerskapsbedrift forventes det at hver partner vil bidra med kapital for virksomheten. Som et resultat er det sammenslåing av økonomiske ressurser som forbedrer den økonomiske styrken til virksomheten.

4. Deling av risiko - I et partnerskapsfirma deles forretningsrisikoer mellom partnerne. Dette hjelper virksomheten til å investere i risikofylte virksomheter da kapasiteten til å absorbere risiko er høyere.

5. Taushetsplikt - Det er enkelt å opprettholde hemmelighold i en partnerskapsform for virksomhet. Dette er fordi partnerskapsselskapet, i henhold til bestemmelsene i loven, ikke er pålagt å publisere sine kontoer og dele sin fortrolige informasjon.

ulemper:

De forskjellige ulempene ved organisasjonsform er angitt nedenfor:

1. Ubegrenset ansvar - Ansvaret til partnere i et firma er ubegrenset. Partnere sies å være individuelt og solidaransvar. Dette betyr at i tilfelle firmaets eiendeler er utilstrekkelige til å avgjøre kravene mot det, kan partnernes personlige eiendeler brukes til det samme.

2. Begrensede ressurser - Partnerskapsloven setter en begrensning i antall partnere som kan drive et firma. Følgelig kan det være vanskelig for et firma å skaffe kapital utover en viss grense for å finansiere utvidelsesplanene.

3. Mulighet for konflikter - I et partnerskapsfirma deles retten til beslutninger og kontroll mellom alle partnerne. Noen ganger kan det være forskjell på meninger blant dem som ikke bare kan føre til forsinkelse i beslutningen, men også føre til konflikter.

4. Mangel på kontinuitet - Partnerskap anses ikke for å være en veldig stabil form for forretningsorganisasjon. Dette fordi døden, pensjonen, insolvensen eller sinnssyken til enhver partner kan få virksomheten til en slutt.

5. Mangel på offentlig tillit - Det antas generelt at et partnerskapsfirma ikke nyter tillit fra det offentlige til å fungere. Disse synspunktene er basert på det faktum at det ikke forventes at et firma vil publisere sine kontobøker. Derfor kan veldig lett skjule sin sanne økonomiske status for allmennheten.


Fordeler og ulemper ved partnerskap: 5 poeng

I henhold til Indian Partnership Act, 1932, er partnerskap definert som "forholdet mellom personer som har avtalt å dele overskuddet fra virksomheten som drives av alle eller noen av dem som handler for alle."

Fordeler:

1. Enkel formasjon og lukking - Et partnerskapsfirma kan lett dannes med en avtale mellom to eller flere personer om å drive lovlig virksomhet. Å stenge firmaet er også en enkel oppgave. Bare etter avtale fra alle partnere kan det oppløses.

2. Balansert beslutningstaking - Spesiell kunnskap, ferdigheter og erfaring fra forskjellige partnere er tilgjengelig for firmaet. Partnerne kan utføre forskjellige funksjoner i henhold til deres spesialiseringsområder. Dette fører til balanserte og effektive forretningsavgjørelser.

3. Tilstrekkelige midler - I et partnerskapsfirma blir kapitalen generelt bidratt med alle partnerne. Som et resultat får virksomheten tilstrekkelige ressurser sammenlignet med enkeltpersonforetak. Firmaet kan utvide og utføre ytterligere operasjoner når det er nødvendig.

4. Risikobæring og deling - Forretningsrisikoer bæres og deles av alle partnerne sammen. Dette reduserer belastningen og stresset for individuelle partnere. Partnere utfører sine funksjoner på en bedre måte.

5. Taushetsplikt - Et partnerskapsfirma er ikke lovlig forpliktet til å offentliggjøre regnskapet. Så det kan opprettholde konfidensiell informasjon og kan ikke avsløre viktig informasjon.

ulemper:

1. Ubegrenset ansvar - Partnernes ansvar er ubegrenset, både i fellesskap og individuelt. Partnere er til og med ansvarlige for å betale forretningsgjeldene fra deres personlige eiendom dersom forretningsmidlene ikke er tilstrekkelige.

2. Begrensede ressurser - Et partnerskapsfirma kan ikke skaffe store økonomiske ressurser for å støtte store prosjekter på grunn av lovlig tak på antall partnere. Derfor har partnerskapsbedrifter problemer med ekspansjon og vekst.

3. Mulighet for konflikter - Et partnerskapsfirma drives av en gruppe personer. Beslutningsmyndigheten deles. Dermed er det mulighet for en konflikt mellom partnerne. I tilfelle meningsforskjeller, kan til og med god avgjørelse bli forsinket.

4. Mangel på kontinuitet - Partnerskap avsluttes med død, pensjon, insolvens eller sinnssykdom til enhver partner. Dette er en hindring for kontinuitet, selv om de gjenværende partnerne kan fortsette virksomheten med en ny avtale.

5. Mangel på offentlig tillit - Partnerskapsfirmaet er ikke juridisk forpliktet til å offentliggjøre regnskapet. Folk er ikke klar over dens sanne økonomiske stilling. Som et resultat kan partnerskapsfirmaet miste tilliten til publikum og investorer.


Store fordeler og ulemper ved partnerskap

Fordeler:

En partnerskapsform for organisasjon har følgende fordeler:

Fordel nr. 1. Enkel i formasjonen:

Et partnerskap er veldig enkelt å danne. Det kreves ingen formelle dokumenter som skal utarbeides. Alt som kreves er en avtale mellom partnerne. Utgiftene som skal påløpe for registrering er ikke mye, og det er til og med valgfritt.

Fordel nr. 2. Samling av økonomiske ressurser:

Et partnerskap kommanderer mer økonomiske ressurser sammenlignet med et enkeltpersonforetak. Dette hjelper med å utvide virksomheten og tjene mer fortjeneste. Etter hvert som et firma krever mer penger, kan flere partnere bli tatt opp.

Fordel nr. 3. Samling av lederegenskaper:

Et partnerskap gjør det mulig å samle ledelsesmessige ferdigheter for alle partnere. Dette fører til en større effektivitet i forretningsdrift. For eksempel, i et stort partnerskapsfirma, kan en partner håndtere produksjon, en annen partner kan ivareta markedsføringsaktivitet, og enda en annen kan ivareta juridiske og personale problemer, og så videre.

Fordel nr. 4. Balanserte forretningsavgjørelser:

I et partnerskipsfirma blir beslutninger enstemmig tatt etter å ha vurdert alle hovedaspektene ved et problem. Dette sikrer ikke bare balanserte forretningsavgjørelser, men fjerner også vanskeligheter med en smidig implementering av disse beslutningene.

Fordel 5. Risikodeling:

I motsetning til en enkeltstående organisasjon, deles risikoen for partnerskap av partnere på forhåndsbestemt basis, dette oppmuntrer partnere til å drive risikofylt, men lønnsomt forretningsvirksomhet.

Fordel nr. 6. Demokratisk organisasjon:

Hver partner kan delta i driften av et partnerskapsfirma. Videre blir alle partnere konsultert før noen beslutning blir tatt.

Fordel nr. 7. Fleksibilitet:

Partnere kan endre kapital, overskuddsgrad, ledelsesoppgaver og forretningsområder uten å gjennomgå noen juridisk prosedyre. Virksomheten kan enkelt tilpasses endringer i markeds- og andre miljøforhold.

Fordel 8. Flere muligheter for vekst og ekspansjon:

Sammenlignet med en enkeltbedrift, har partnerskapsproblemer flere muligheter for utvidelse og vekst av forretningsaktiviteter. Partnerne kan bidra med mer kapital og styre aktivitetene mer systematisk.

ulemper:

En partnerskapsform for organisasjon lider av følgende store ulemper:

Ulempe nr. 1 . Usikkerhet om eksistens:

Eksistensen av et partnerskapsfirma er veldig usikkert. Enhver partners pensjonisttilværelse, død, konkurs eller lunacy kan få slutt på partnerskapet. Videre kan partnerskapsvirksomheten avsluttes hvis noen partner krever det.

Ulempe nr. 2 . Risiko for underforstått autoritet:

Det er sant at hver enkelt eier har et ubegrenset ansvar, som eneeier. Men hans ansvar kan oppstå ikke bare fra hans egne handlinger, men også fra handlinger og feil fra medpartnere som han ikke har kontroll over. Dette fraråder mange mennesker med penger og evne til å melde seg inn i et partnerskapsfirma som partner.

Ulempe nr. 3 . Risikoen for Disharmony:

I partnerskap, siden avgjørelser tas enstemmig, er det viktig at alle partnere forener sine synspunkter for organisasjonens felles beste. Men situasjoner kan oppstå når noen partnere kan innta stive holdninger og gjøre det umulig å komme til en felles avtalt beslutning. Mangel på harmoni kan lamme virksomheten og forårsake konflikter og gjensidige bickerings.

Ulempe 4 . Vanskelighetsgrad med uttak fra firmaet:

Investering i et partnerskap kan enkelt gjøres, men kan ikke enkelt tas ut. Dette er fordi tilbaketrekking av en partners andel krever samtykke fra alle de andre partnerne.

Ulempe nr. 5 . Mangel på institusjonell tillit:

En partnerskapsvirksomhet nyter ikke stor tillit fra banker og finansinstitusjoner. Det er fordi naturen til dets aktiviteter ikke blir offentliggjort og avtalen mellom partnere ikke er regulert av noen lov. Som et resultat kan ikke store økonomiske ressurser samles inn av partnerskap og vekst i virksomheten kan ikke sikres.

Ulempe nr. 6 . Mangel på hurtige avgjørelser:

Alle viktige avgjørelser tas med samtykke fra alle partnere. Så beslutningsprosessen blir tidkrevende. Det kan være en mulighet for å miste forretningsmuligheter på grunn av sakte beslutningsfaktorer. Avgjørelsene tas generelt ved enighet, noen ganger kan det være vanskelig å overbevise alle partnerne om å gå med på en bestemt beslutning.

Ulempe nr. 7 . Fravær av profesjonell ledelse:

Moderne virksomhet trenger tjenestene til de som har tilegnet seg lederegenskaper og leverer sine tjenester til forretningsforetak. I partnerskapsfirmaer er det fravær av profesjonell ledelse.

Ulempe # 8 . Ekspansjonsvansker:

Det er vanskelig for et partnerskapsfirma å gjennomføre modernisering eller utvidelse av driften på grunn av dets manglende evne til å skaffe tilstrekkelige midler til formålet. Begrenset medlemskap (begrenset til 20) og deres begrensede personlige ressurser tillater ikke at store mengder kapital kan samles inn av partnerne. Derfor kan storbedrift generelt ikke organiseres av partnerskap.


9 Fordeler og ulemper ved partnerskap

Fordeler:

Fordelene ved en partnerskapsform for virksomhet er gitt som under:

Fordel nr. 1. Enkel formasjon og lukking:

Partnerskap er enkelt å danne, billig å etablere og enkelt å betjene. Ingen juridiske formaliteter er involvert og ingen formelle dokumenter skal utarbeides. Bare en avtale er påkrevd og firmaets registrering er ikke obligatorisk. Registrering av et partnerskap er heller ikke en kostbar prosess, det kan lett dannes. Tilsvarende kan et partnerskap enkelt oppløses når som helst. Et registrert firma kan glede seg over visse fordeler.

Fordel 2. Større økonomiske ressurser:

I motsetning til enkeltpersonforetak tillater partnerskapsformen innsamling av en stor mengde kapital til firmaets virksomhet ettersom det er mange mennesker som kan bidra med kapital. Nye partnere kan tas opp i firmaet for å skaffe ytterligere kapital når det er nødvendig. Kredittverdigheten til virksomheten er også høy fordi hver partner er solidarisk ansvarlig for all gjeld i selskapet.

Fordel 3. Kombinert evner, dom og spesialisering:

Alle partneres ferdigheter og erfaring samles for å fungere som et partnerskapsfirma. Kombinert skjønn av flere personer er med på å redusere dømmefeilene. Dessuten kan partnerne bli tildelt oppgaver i henhold til deres talent. Derfor er fordeler med spesialisering også tilgjengelig.

Fordel nr. 4. Direkte motivasjon:

Eierskap og styring av virksomheten er tildelt de samme partnerne som skaper et direkte forhold mellom innsats og belønning. Hver partner er motivert for å jobbe hardt og for å sikre suksessen til firmaet.

Fordel nr. 5. Bedre ledelse:

Det forventes at hver partner interesserer seg for virksomhetens forhold. Ulike partnere kan opprettholde personlige kontakter med ansatte og kunder. Frykt for ubegrenset ansvar gjør partnerne forsiktige og unngå uvøren handel. Styring av partnerskap er billigere når ekspertledere ikke er ansatt.

Fordel # 6. Fleksibilitet i driften:

Partnerskapsvirksomhet er fri for lovlige begrensninger og myndighetskontroll. Partnere har fleksibilitet til å gjøre endringer i størrelsen på virksomhet, kapital og ledelsesstruktur uten noen godkjenning. Aktivitetene i partnerskap kan enkelt tilpasses de endrede forholdene i markedet.

Fordel 7. Hemmelighold:

Regnskapet til et partnerskapsfirma er ikke påkrevd å bli offentliggjort som det gjøres i tilfelle et fellesselskap. Revisjon av kontoer er ikke vesentlig, og det kreves ingen rapportering for myndighetene. Derfor kan forholdene til en partnerskapsvirksomhet lett holdes hemmelig og konfidensiell.

Fordel nr. 8. Beskyttelse av minoritetsinteresse:

Ledelsen av partnerskap er demokratisk. Hver partner har rett til å bli konsultert og kan uttrykke sin mening. Alle viktige avgjørelser tas med gjensidig samtykke fra alle partnere. I tilfelle en partner er misfornøyd med flertallsvedtakene, kan han eller hun trekke seg fra firmaet eller gi beskjed om oppløsningen.

Fordel nr. 9. Samarbeid:

Partnerskap oppmuntrer til gjensidig samarbeid og tillit blant mennesker. Partnere jobber til felles for alle og gjør sitt beste for å gjøre virksomheten velstående.

ulemper:

Følgende ulemper er forbundet med en partnerskapsform:

Ulempe nr. 1. Ubegrenset ansvar:

Hver partner er solidarisk ansvarlig for hele selskapets gjeld. Han må lide ikke bare for sine egne feil, men også for andre parters bortfall og uærlighet. Dette kan dempe gründerånden da partnere kan nøle med å gå inn i nye bransjer av frykt for tap. Partners private eiendommer er ikke sikre mot risikoene for virksomheten.

Ulempe # 2. Begrensede ressurser:

Mengden av økonomiske ressurser i partnerskap er begrenset til bidragene fra partnerne. Antall partnere kan ikke overstige 10 i bankvirksomhet og 50 i andre typer virksomheter. Derfor er partnerskapsform for eierskap ikke egnet til å drive virksomhet som innebærer enorme kapitalinvesteringer.

Ulempe 3. Risiko for underforstått byrå:

Handlingene til en partner er bindende for firmaet så vel som for andre partnere. En inhabil eller uærlig partner kan føre til katastrofe for alle på grunn av hans utelatelses- eller oppdragshandlinger. Derfor sier ordtaket at å velge en forretningspartner er like viktig som å velge en livspartner.

Ulempe # 4. Mangel på harmoni:

Suksessen med partnerskap avhenger av gjensidig forståelse og samarbeid mellom partnerne. Fortsatt uenighet og flikking mellom partnerne kan lamme virksomheten eller føre til at den er død. Mangel på en sentral myndighet kan påvirke firmaets effektivitet og beslutninger kan bli forsinket.

Ulempe # 5. Mangel på kontinuitet:

Et partnerskap avsluttes med pensjonisttilværelse, uførhet, insolvens og død til en partner. Firmaet kan videreføres av de gjenværende partnerne ved å innrømme ny partner. Imidlertid er det ikke alltid mulig å erstatte en partner som gleder seg over tillit og tillit. Derfor er levetiden til et partnerskapsfirma usikkert, selv om det har lengre levetid enn enkeltpersonforetak.

Ulempe 6. Ikke-overførbarhet av interesse:

Ingen partner kan overføre sin andel i firmaet til en utenforstående uten enstemmig samtykke fra alle partnerne. Dette gjør investering i et partnerskapsforetak ikke-likvid og fast. En persons hovedstad er også sperret.

Ulempe # 7. Offentlig mistillit:

Et partnerskapsfirma mangler offentlig tillit fordi det ikke er underlagt detaljerte regler og forskrifter. Mangel på omtale av sine saker undergraver allmennhetens tillit til firmaet.


Fordeler og ulemper ved partnerskap

Partnerskap er forholdet mellom personer som har avtalt å dele overskuddet til en virksomhet som utføres av alle eller noen av dem som handler for alle.

Fordelene og ulempene med partnerskapsform for virksomhet er:

Fordeler:

Følgende fordeler med partnerskap organisasjonsform kan bemerkes:

1. Formasjonsanlegg:

Partnerskap dannes ganske enkelt. Alt som kreves er en avtale mellom partnerne. Startutgiftene er ikke mye med tanke på at gebyrer som er betalt til en advokat for utarbeidelse av partnerskapsaksjonen og kostnadene for frimerkene som skal påføres gjerningen, er langt mindre enn alle kostnadene som er forbundet med dannelse av et selskap.

2. Større ressurser:

Et partnerskap kommanderer mer ressurser enn en enkeltperson og dermed kan omfanget av operasjoner utvides til å høste viktige økonomier. Ettersom et firma krever mer ressurser, kan flere partnere bli tatt opp.

3. Spørsmål ved beslutninger:

Avgjørelsene i en samarbeidsorganisasjon er ganske raske, fordi partnere ofte møtes. Dermed kan partnerskap dra nytte av plutselige forretningsmuligheter.

4. Balansert dom:

Partnere imellom gir forskjellige slags talent som er nødvendige for å håndtere firmaets problemer. Avgjørelsene vil derfor sannsynligvis være ganske balanserte. Dette er en viktig fordel i forhold til enkeltpersonforetaksorganisasjonen.

5. Personlig tilsyn:

Partnere ivaretar virksomheten personlig og beskytter seg mot svinn. Dessuten kan personalet overvåkes mer effektivt når partnerne viser en aktiv interesse for ledelse.

Ledelse av partnere kan også være økonomisk sammenlignet med ledelse i aksjeselskaper fordi det ikke nødvendigvis må foretas noen fast betaling med lønn. For selskaper må ledere betales selv om det er tap. Dette kan føre til en topp tung administrasjon, spesielt hvis virksomheten drives i liten skala.

6. Fleksibilitet:

Virksomhetslinjen kan enkelt endres hvis behovet oppstår. Når det gjelder selskapet, vil en endring kreve domstolens sanksjon hvis gjenstandene til selskapet ikke tillater det å delta i den foreslåtte virksomheten.

7. Beskyttelse av minoritetsinteresser:

På grunn av regelen om enstemmighet i grunnleggende forhold, er rettighetene til alle partnere beskyttet. I et partnerskapsproblem er hver partner sikret en stemme i ledelsen av virksomheten. I tilfelle uenighet om viktige saker, kan mindretallet til og med legge ned veto mot en resolusjon.

8. Redusert risiko:

Tapene som selskapet pådrar seg, vil bli delt av alle partnere, og følgelig vil andelen av tapet til hver partner bli mindre enn i tilfelle av enkeltpersonforetak.

9. Den sunne påvirkningen av ubegrenset ansvar:

Prinsippet om ubegrenset ansvar hjelper på to måter. For det første er partnerne ikke hensynsløs fordi de vet at hensynsløshet kan sette selv deres private eiendom i fare. For det andre blir det lettere å ta opp lån fordi det er en automatisk sikkerhet som kreditoren gir; han kan realisere avgiftene sine fra partnerne sine private eiendommer, om nødvendig. Dermed har et partnerskapsfirma vanligvis god kreditt.

ulemper:

Mot fordelene ovenfor er følgende de viktigste ulempene med partnerskapsformen for organisering:

1. Mangel på harmoni:

Det observeres generelt at det er friksjon og mangel på harmoni blant partnerne etter at firmaet har arbeidet i noen tid. Virksomheten kan være lammet og kan komme til en utidig slutt på grunn av konflikt og gjensidig bickring.

2. Begrensede ressurser:

På grunn av det lovlige taket for antall partnere (10 i tilfelle av en bankvirksomhet og 20 i tilfelle annen virksomhet) og også på grunn av behovet for å holde nede antallet så langt som mulig for harmonisk arbeid, de totale ressursene til partnerskapet er ganske begrenset. Derfor kan storbedrift generelt ikke drives av partnerskap.

3. Begrenset risikotaking:

En partners ubegrensede ansvar forplikter til og med sin private eiendom. Partnere har derfor en tendens til å spille trygt og føre en urimelig konservativ politikk.

4. Ustabilitet:

Virksomheten er ganske ustabil, fordi alt som skjer med en partner (død, lunsj eller insolvens) ofte vil få slutt på partnerskapet. En partner kan også få slutt på partnerskapet ved å indikere sin intensjon om å trekke seg. Fra sosialt synspunkt er dette tap, spesielt hvis virksomheten tilfeldigvis er effektiv. En virksomhet som krever lang periode for etablering og konsolidering, skal ikke være organisert av et partnerskapsfirma.

5. Risiko for underforstått autoritet:

En uærlig eller inhabil partner kan lande firmaet i vanskeligheter fordi handlingene hans vil binde firmaet og de gjenværende partnerne. Dermed kan det hende at de andre partnerne må betale for en følgesvenns dårskap og uærlighet.

6. Mangel på offentlig tillit:

Et partnerskap kan ikke glede seg over offentlig tillit på grunn av fraværet av reguleringen av dets dannelse og på grunn av mangelen på ordentlig omtale av dets saker.

I det store og hele er partnerskapsformen utmerket når størrelsen på virksomheten ikke er stor og når partnere kan jobbe i fullt samarbeid med hverandre. Når firmaet blir stort og partnere ikke kan takle utvidelsesbehovene, bør virksomheten bedre organiseres som et aksjeselskap. Dermed er partnerskapsformen for organisasjon hovedsakelig egnet for mellomstore bedrifter.


Fordeler og ulemper ved partnerskap

Partnerskap organisasjon er beundringsverdig egnet for mellomstore bedrifter, der personlig innsats fra eierne er viktig. Den har noen av kjennetegnene til den enkelte eierorganisasjon, og følgelig de fleste av dens fordeler og begrensninger.

Fordeler:

Partnerskapsorganisasjon har følgende fordeler:

Fordel nr. 1. Formasjonsanlegg:

Som individuelt bedriftspartnerskap kan dannes uten juridisk formalitet og mye utgifter, og kan oppløses på samme måte. Det er ikke nødvendig å utarbeide formelle dokumenter som for aksjeselskaper. Partnerskapsskatter er relativt små.

Fordel nr. 2. Fordelene med større ressurser:

Partnerskap har større ressurser enn en eneste næringsdrivende, slik at driftsomfanget kan utvides for å høste fordelene av viktige økonomier. Det er alltid rom for introduksjon av nye partnere for å styrke ressursene.

Fordel 3. Fleksibilitet:

Virksomheten er rikelig mobil og elastisk og er nesten fri for lovlige begrensninger i sin virksomhet. Partnerne kan introdusere eventuelle endringer de anser som ønskelige for å møte de endrede omstendighetene.

Fordel nr. 4. Personlig element:

Det personlige elementet i virksomheten og den tilsvarende omsorg, effektivitet og økonomi er sikret. Det er dermed en effektiv motivasjon for produksjon. Tilsyn med personalet kan også utføres effektivt, da partnerne personlig opptrer i styringen av firmaets saker.

Fordel nr. 5. Fordeler med kombinert evne:

Partnerskap nyter fordelene av kombinert evne hos sine partnere som har ulik grad av talent og ferdigheter. Dette er en tydelig fordel fremfor enkeltpersonforetak. To hoder er bedre enn ett er et gammelt ordtak.

Fordel nr. 6. Rask avgjørelser:

Partnerne utøver felles ansvar og møtes ofte. Dette gjør dem i stand til å ta beslutninger omgående, noe som er gunstig for å dra nytte av plutselige forretningsmuligheter.

Fordel nr. 7. Deling av risiko:

Eventuelle tap som firmaet påfører seg, vil bli delt av alle partnere med det resultat at byrden som hver partner bærer vil være mye mindre enn hva en eneeier kan ha.

Fordel 8. Sunn effekt av ubegrenset ansvar:

Det faktum at partnernes ansvar er ubegrenset og at hver og en er ansvarlig for hele sin private formue, fungerer som en stor sjekk mot farlige spekulasjoner. Dette er en stor sikkerhet mot hensynsløshet. For det andre forbedrer ubegrenset ansvar også kreditt for firmaet i utlånspublikummenes øyne og gjør det dermed mulig å låne enkelt og til en lav rente.

Fordel nr. 9. Beskyttelse av minoritetsinteresser:

The minority interest in a partnership is effectively protected by law. In matters of policy all partners must agree; and even in ordinary affairs of routine nature a dissatisfied partner may withdraw and dissolve the firm. Thus in all important matters, the minority enjoys the right of veto. In fact, the law gives each partner the right to be heard and consulted. In consequence, each partner is as important as the others.

ulemper:

Despite several advantages, the partnership form of organisation suffers from the following disadvantages:

Disadvantage # 1. Lack of Harmony:

There is always likelihood of friction within the firm. Difference of opinion very often results in disharmony and lack of united management. Generally, differences crop up and each partner tries to vie with the others in dishonest dealings. This frequently results in disruption and ultimate dissolution.

Disadvantage # 2. Limited Resources:

The limit of 20 on the number of partners, limits the amount of capital that can be raised. Actually, in order to secure harmony among the partners, the number has to be kept much smaller than the maximum allowed by the law. This further limits the resources, with the result that large-scale business cannot be run by partnership. Though superior to one-man business in this respect, it is inferior to more highly developed form of Joint Stock Company.

Disadvantage # 3. Restricted Enterprise:

As unlimited liability extends to the entire fortune of each partner, the partners tend to be overcautious. This restricts enterprise. In fact, the liability of individual partners may be regarded as excessive for most purposes. Therefore, the partnership organisation tends to be useful only for comparatively small businesses, such as- retail trade, a moderate-sized mercantile houses or a very small manufacturing business.

Disadvantage # 4. Instability:

The business may come to an abrupt end on the death or insolvency of any partner. The business may also be closed where a partner signifies his intention to dissolve the partnership or gets it dissolved by order of court on account of a wrongful act of another partner.

Disadvantage # 5. Social Loss:

Such an abrupt closure of business is harmful not only to its owners, but also to society particularly if it has been successful and contributing to the well-being of the community.

Disadvantage # 6. Lack of Public Confidence:

The absence of legal regulations and the fact that there is no publicity in regard to a partnership's affairs reduces to some extent public confidence.

Disadvantage # 7. Heavy Burden through Implied Authority:

Each partner is an agent able to bind the others by his acts and omissions in the ordinary and usual course of the business of the firm. When, therefore, one partner is negligent, or commits a wrong, or is guilty of a fraud, within the scope of his authority, his partners are equally liable financially and without limit. This may put a very heavy financial burden on the partners, which may, in some cases, result in the ruin of a person.


Advantages and Disadvantages of Partnership

Fordeler:

(i) Ease of Formation and Closure – A partnership firm can be formed easily with an agreement between two or more partners to carry out some lawful business. Registration of the firm is not compulsory. Closure of the firm too is an easy task.

(ii) Balanced Decision-making – Two heads are always better than one. The partners can oversee different functions according to their areas of expertise. It not only reduces the burden of work but also leads to more balanced decisions.

(iii) More Funds – In a partnership, the capital is contributed by a number of partners. This helps in raising business and earning higher profits.

(iv) Sharing of Risks – The risks involved in running a partnership firm are shared by all the partners. This reduces the anxiety, burden and stress on individual partners.

(v) Secrecy – A partnership firm can easily keep secrets as it is not legally required to publish its accounts and submit its reports. Hence it is able to maintain confidentiality of information relating to its operations.

ulemper:

(i) Unlimited Liability – The partners of a firm have unlimited liability. Personal assets may be used for repaying debts in case the business assets are insufficient to pay business debts.

(ii) Limited Resources – Capital investment by the partner is low as there is a restriction on the number of partners. As a result, partnership firms face problems in expansion beyond a certain size.

(iii) Possibility of Conflicts – Partnership is run by a group of persons wherein decision-making authority is shared. There is a possibility of conflicts among the partners in case of difference in opinion on some issues.

(iv) Lack of Continuity – The life of a partnership firm is highly uncertain and unstable. It can come to an end with the death, retirement, insolvency or lunacy of any partner. However, the remaining partners can enter into a fresh agreement and continue to run the business.

(v) Lack of Public Confidence – As the partnership firm is not legally required to publish its financial reports and accounts, public isn't aware of its true financial status. As a result, the confidence of the public in partnership firms is generally low.


Advantages and Disadvantages of Partnership

Fordeler:

The partnership form of ownership has three main advantages:

Advantage # 1 . Additional Funding:

An obvious advantage of a partnership over a sole proprietorship is the additional funding that the partner or partners can provide. Therefore, more money may be available to finance the business operations.

Some partnerships have thousands of partners, who are all required to invest some of their own money in the business. This type of partnership has much potential for growth because of its access to substantial funds.

Advantage # 2 . Losses are Shared:

Any business losses that the partnership incurs are spread across all of the partners. Thus, a single person does not have to absorb the entire loss. Each owner will absorb only a portion of the loss.

Advantage # 3 . More Specialization:

With a partnership, partners can focus on their respective specializations and serve a wide variety of customers. For example, an accounting firm may have one accountant who specializes in personal taxes for individuals and another who specializes in business taxes for firms. A medical practice partnership may have doctors with various types of expertise.

Ulemper :

Along with its advantages, the partnership has the following disadvantages:

Disadvantage # 1. Control is Shared:

The decision making in a partnership must be shared. If the partners disagree about how the business should be run, business and personal relationships may be destroyed. Some owners of firms do not have the skills to manage a business.

Disadvantage # 2. Unlimited Liability:

General partners in a partnership are subject to unlimited liability, just like sole proprietors.

Disadvantage # 3 . Profits are Shared:

Any profits that the partnership generates must be shared among all partners. The more partners there are, the smaller the amount of a given level of profits that will be distributed to any individual partner.


Advantages and Disadvantages of Partnership

Fordeler:

The following are advantages of a partnership firm:

1. Easy formation – A partnership firm can be formed easily as the procedure involved is simple and more over no legal formalities are to be observed.

2. Larger financial resources – A partnership firm has chances of raising more capital, as capital is contributed by all the partners. Creditworthiness of the firm is also high because every partner is personally and jointly liable for the debts of the business. There is greater scope for expansion or growth of business.

3. Greater specialisation – In partnership, the work and responsibilities are divided among partners. Similarly, since the business is on large scale, division of labour can also be introduced. This leads to efficient management of the affairs of partnership.

4. Flexibility – Partners are free to introduce any changes in the organisational set-up of the business. Activities of partnership business are free from legal restrictions. The size of the business may be enlarged or curtailed according to the requirements. Partners may change the agreement with mutual consent. A partnership firm, therefore, can adapt itself more easily to the changing conditions of production and demand.

5. Varied managerial ability – The business of the partnership is managed by all partners thus the partners can contribute their abilities and skills of management.

6. Business secrecy – A partnership firm can maintain the business secrets, as there is no need to publish the accounts.

7. Personal interest in business – Since each partner is responsible not only for his own acts but also the acts of his partners, he is vitally concerned in every move made in business and takes personal interest in the affairs of the firm.

8. Favourable credit standing – The partnership has a credit standing which is even more favourable than a proprietorship as the personal assets of partners are available to the creditors for the payment of debts.

9. Better decisions – A partnership firm can take better, sound and firm decisions since decisions are arrived at after consultation by all the partners.

10. Reduced risk – In partnership the risk of business is shared by all the partners, so the risk stands reduced.

ulemper:

The partnership form of business organisation suffers from the following disadvantages:

1. Limited resources – Since there is a limit of maximum partners (20 in case of non-banking firms and 10 in banking firms), the capital raising capacity of a partnership firm is limited compared to a Joint Stock Company.

2. Lack of harmony – Today's friends can be tomorrow's enemies even in partnership. It is generally observed that there is friction and lack of harmony among the partners after the firm has worked for some time.

3. Instability – A partnership will be dissolved on happening of various events. So, the existence of partnership depends on the existence of partners. The partnership does not enjoy longer and continuous existence.

4. Unlimited liability – The liability of partners of a firm is unlimited and joint and several. In the event of loss, private property of the partners can be utilised to pay the loss. Thus the private property of partners is at stake.

5. Non-transferability of share – A partner cannot transfer his share or interest as per his desire or on his own. Such a partner has to obtain the consent of other partners. This discourages investment in partnership firms.

6. Lack of public confidence – The public has less trust and faith in partnership firms because the accounts and annual reports of partnership firms are not published. So people do not have trust in their dealings.

7. Limited risk taking – Because of unlimited liability, the partners tend to play safe and pursue undue conservative policies which result in the retardation of firm's growth.

8. Absence of professional management – For success a business needs the expert services of professional managers. But partners manage their own business affairs. As a result, professionalism is absent in this type of business.

On the whole, the partnership form of organisation is excellent when the size of business is not large and when partners can work in full cooperation with one another. When the firm becomes large and partners cannot cope with the needs of expansion, the business should better be organised as a Joint Stock Company.


 

Legg Igjen Din Kommentar