Monopolistisk konkurranse (med antakelser)

Fram til begynnelsen av 1920-tallet inkluderte den klassiske teorien om pris to hovedmodeller, ren konkurranse og monopol.

Duopolmodeller ble ansett som intellektuelle øvelser snarere enn situasjoner i den virkelige verden. Den generelle modellen for økonomisk atferd fra Marshall til Knight var ren konkurranse.

På slutten av 1920-tallet ble økonomer stadig mer misfornøyde med bruken av ren konkurranse som en analytisk modell for forretningsatferd. Det var åpenbart at ren konkurranse ikke kunne forklare flere empiriske fakta. Antakelsen om et homogent produkt, i teorien om konkurranse, passet ikke den virkelige verden.

Videre kunne ikke reklame og andre salgsaktiviteter, praksis som er brukt av forretningsfolk, forklares med ren konkurranse. Til slutt utvidet bedriftene produksjonen med fallende kostnader, uten at den imidlertid vokste seg uendelig stor, ettersom den rene konkurransemodellen ville forutsi i tilfelle av kontinuerlig fallende kostnader.

Det var særlig dette siste faktum av fallende kostnader som ga misnøye og forårsaket en utbredt reaksjon mot rene konkurranseteorier. Misnøyen ga opphav til en lang rekke argumenter og publisering av en rekke artikler som utgjør 1920-tallets store kostnadskontrovers.

Den tidligste sammendraget av kostnadskontroversen er å finne i Piero Sraffas artikkel. Sraffa påpekte at det klassiske teoriens fallende kostnadsdilemma kunne løses teoretisk på forskjellige måter ved innføring av en fallende etterspørselskurve for det enkelte firma; ved å ta i bruk en generell likevekts-tilnærming der skift av kostnader forårsaket av eksterne stordriftsfordeler (til firmaet og industrien) kan integreres på en tilstrekkelig måte; eller ved å innføre en U-formet salgskostnadskurve i modellen.

Av disse løsningene Sraffa tok i bruk den første, det vil si, hevdet han at en modell der den individuelle etterspørselskurven er negativt skrånende, er mer operativ og teoretisk mer sannsynlig. Den samme linjen ble adoptert uavhengig av E. Chamberlin og Joan Robinson, i verk begge utgitt i 1933.

Det skal bemerkes at selv om begge forfattere kommer frem til den samme løsningen for firmaets og markedsbalansen, er deres analytiske tilnærming og metodikk forskjellig.

Antagelser:

Grunnforutsetningene for Chamberlins storgruppemodell er de samme som for ren konkurranse med unntak av det homogene produktet.

Vi kan oppsummere dem som følger:

1. Det er et stort antall selgere og kjøpere i 'gruppen'.

2. Produktene til selgerne er differensiert, men de er nær erstatning for hverandre.

3. Det er gratis inn- og utreise for firmaer i gruppen.

4. Målet med firmaet er gevinstmaksimering, både på kort sikt og på lang sikt.

5. Prisene på faktorer og teknologi er gitt.

6. Det antas at firmaet oppfører seg som om det visste om etterspørsel og kostnadskurver med sikkerhet.

7. Den lange løp består av et antall identiske kortvarige perioder, som antas å være uavhengige av hverandre i den forstand at beslutninger i en periode ikke påvirker fremtidige perioder og ikke påvirkes av tidligere handlinger. Den optimale avgjørelsen for en periode er den optimale avgjørelsen for en hvilken som helst annen periode. Således antar maksimering av kortsiktige overskudd maksimering av langsiktige overskudd.

8. Endelig legger Chamberlin til den 'heroiske' antagelsen om at både etterspørsels- og kostnadskurver for alle 'produkter' er ensartet i hele gruppen. Dette krever at forbrukernes preferanser blir jevnt fordelt mellom de forskjellige selgerne, og at forskjeller mellom produktene er slik at de ikke gir opphav til forskjeller i kostnader. Chamberlin gjør disse forutsetningene for å kunne vise likevekten til firmaet og 'gruppen' på samme diagram.

Ovennevnte 'heroiske' forutsetninger fører til en modell som er veldig restriktiv, siden den utelukker inkludering i 'gruppen' av lignende produkter som har forskjellige produksjonsomkostninger. Chamberlin selv erkjenner at de 'heroiske' forutsetningene er urealistiske, og han slapper av dem på et senere tidspunkt.

 

Legg Igjen Din Kommentar