Arbeidsdelingen: Betydning, skjemaer og fordeler | Økonomi

La oss gjøre en grundig studie av Division of Labor in Economics: -

1. Betydning av arbeidsdeling 2. Definisjon av arbeidsdeling 3. Viktige forhold 4. Ulike former 5. Fordeler 6. Ulemper 7. Rettsmidler og avbøtning.

Betydning av arbeidsdelingen:

Division of Labour betyr at hovedproduksjonsprosessen er delt opp i mange enkle deler og hver del tas av forskjellige arbeidere som er spesialiserte i produksjonen av den spesifikke delen.

Nå har en dags produksjon blitt så teknisk og sammensatt at forskjellige arbeidere blir satt til forskjellige oppgaver i henhold til deres kapasitet og evne.

Man blir spesialisert i produksjon av de varene han eller hun er best egnet for.

Ulike arbeidere utfører forskjellige deler av produksjonen på grunnlag av sin spesialisering. Resultatet er at varer kommer i den endelige formen med samarbeid fra mange arbeidere. For eksempel - I en storskala readymade plaggfabrikk kutter en mann klut, den andre mannen stikker klær med maskiner, den tredje knappene, den fjerde lager bretting og pakking osv.

Denne måten å utføre arbeidet på blir kalt arbeidsdeling, fordi forskjellige arbeidere er engasjert i å utføre forskjellige deler av produksjonen.

Definisjon av Division of Labor:

(1) Med ord fra Watson: "Production by Division of Labor består i å dele opp den produktive prosessen i komponentene, konsentrere spesialisert faktor på hver underavdeling og kombinere deres produksjon til bestemte former for forbruksproduksjon som kreves."

(2) Ifølge Hanson - "Division of Labour betyr spesialisering av prosess."

(3) Ifølge Chapman - "Spesialiseringen av verk kalles Arbeidsdelingen."

Viktige forhold eller forutsetninger for arbeidsdelingen:

Fullstendig suksess med arbeidsdelingen avhenger av følgende faktorer:

(1) Bredt marked:

Det er økonomenes oppfatning at Arbeidsdelingen vil fungere godt og suksessen avhenger av et bredt marked. Hvis det vil være et lite marked, vil ikke Division of Labour utvikle seg mye. Arbeidsdelingen er stort sett funnet i store fabrikker, hvor varer produseres i stor skala, bare da vil det være mulig å dele opp jobben i forskjellige prosesser og tildele prosesser til et annet sett med arbeidere.

(2) Produksjon i stor skala:

For å oppnå fullstendig suksess med Division of Labor må varene produseres i stor skala. Når det er storstilt produksjon vil flere arbeidstakere bli ansatt, og da vil arbeidsdeling være mulig på en fin måte.

(3) Mengden kapital tilgjengelig:

Tilstrekkelig kapital er nødvendig for en vellykket og bedre arbeidsdeling. Mangel på kapital og penger som ikke er tilgjengelige i tide, kan hjelpe selskapet til ikke å gå for Arbeidsdeling.

(4) Natur av etterspørsel:

Noen bransjer er av en slik karakter at det ikke er mulig å dele opp arbeidet i distinkte og separate prosesser. Her er også omfanget av arbeidsdelingen begrenset. Muligheten for å dele opp produksjonen er avgjørende for Arbeidsdelingen.

(5) Organisere evne:

Arbeidsdelingen innebærer ansettelse av et stort antall arbeidere i en fabrikk. For å kunne håndtere dem på riktig måte og tildele hver arbeider en passende jobb krever en vurdering av menneskets natur av høy rang. Derfor må gründeren ha den nødvendige evnen til å organisere produksjon i stor skala.

(6) Spirit of Cooperation:

Hvis arbeiderne ikke er samarbeidsvillige. De er kranglete og kan ikke samarbeide i minnelighet, arbeidsdeling er uaktuelt. Det må være en ånd av samarbeid, en ånd av kompromiss og en lagånd å eksistere. Uten ånden av gi og ta, kan ikke Arbeidsdeling innføres.

(7) Lover om økende avkastning:

Der lovgivningen om økende avkastning hersker, er mulighetene for arbeidsdelingen større, fordi produksjonen vil være i stor skala.

(8) Tilgjengelighet av mer arbeidskraft og kapital:

Arbeidsdelingen innebærer storstilt produksjon. Stort antall arbeidere er nødvendig. Ytterligere arbeidsdeling og bruk av maskiner går sammen, store mengder vil måtte brukes på maskiner. Hvis det nødvendige antall arbeidskraft og kapital ikke kommer, kan ikke arbeidsdelingen utvides og kan ikke være mulig i ønsket grad.

(9) Det bør være utvikling av transportmidler og kommunikasjon:

For å lykkes med Division of Labor må transportmidler og kommunikasjon utvikles. Hvis det er utvikling av transportmidler, kan råvarer være lett tilgjengelige og ferdige varer kan sendes utenfor for salg.

Ulike former for arbeidsdeling :

Det er fire former for arbeidsdeling, de er:

1. Yrkes- eller enkel arbeidsdeling.

2. Arbeidsdeling i komplette prosesser eller kompliserte arbeidsdeling.

3. Arbeidsdeling i delprosesser eller ufullstendige prosesser.

4. Territoriell eller geografisk arbeidsdeling.

1. Yrkes- eller enkel arbeidsdeling:

Dette betyr inndeling av mennesker i samfunnet etter yrker eller bransjer. I dette tar hver enkeltperson en bestemt type yrke som han er best egnet til. I et samfunn er noen lærere, noen er leger, noen kjøpmenn, meglere og snart. Når hele arbeidet med en bestemt produksjon utføres av den samme arbeideren, kalles det en enkel arbeidsdeling.

2. Arbeidsdeling i komplette prosesser eller kompleks arbeidsdeling:

Når hele arbeidet med å produsere et lokalsamfunn er delt inn i forskjellige prosesser og hver prosess tildeles til forskjellige personer, kalles det "prosessspesialisering". Under prosessspesialisering er det deling, og hver divisjon eller prosess utføres av en person, arbeidsavdelingen som er underforstått betegnes som ”Kompleks arbeidsavdeling”.

Moderne masseproduksjon er basert på en slik kompleks arbeidsdeling. For eksempel — Skoskap i en moderne skofabrikk involverer Complex Division of Labor, der den øvre delen av skoen er tilberedt av en gruppe arbeidere, mens den nederste delen er forberedt av en annen gruppe, sying av en tredje gruppe og polering, etterbehandling etc. av en fjerde gruppe arbeidere.

Det kan faktisk bemerkes at i en moderne skofabrikker er det mange prosesser, utført av forskjellige arbeidere på forskjellige maskiner. Dette er den virkelige arbeidsavdelingen som har som mål å øke produksjonen.

3. Arbeidsdeling i delprosesser eller i ufullstendige prosesser:

Når de komplette prosessene er delt inn i delprosesser og deretter arbeidet er fullført, kalles det Division of Labor of sub-prosesser. Her er en prosess ufullstendig uten hjelp og samarbeid fra andre prosesser. Dette kalles også "Personal Division of Labour."

4. Territorisk eller geografisk arbeidsdeling:

Dette er også kjent som "Lokalisering av næringer". Under dette når et bestemt sted eller region er spesialisert i en bestemt industri eller i produksjonen av en bestemt vare, kalles det territoriell eller geografisk arbeidsdeling. For eksempel — Hosiery at Ludhiana, Cotton Textiles in Ahmedabad and Bombay, Jute Industry in Kolkata etc.

Fordelene ved arbeidsdelingen :

Fordelene ved arbeidsdelingen kan deles inn under følgende hoder:

1. Fordeler for produsenter.

2. Fordeler for forbrukerne.

3. Fordeler for arbeidere.

4. Fordeler med nasjonen,

Fordeler for produsenter :

Produsenter kan oppnå følgende fordeler fra Division of Labor:

1. Produksjonsøkning:

Med vedtakelsen av Division of Labor øker den totale produksjonen. Adam Smith har skrevet i sin bok at fordelen med arbeidsdeling kan konstateres når en arbeider bare kan produsere tjue pins daglig. Hvis fremstillingen av pinner i en moderne fabrikk er delt i forskjellige prosesser, kan atten arbeidere produsere 20 000 pinner på en enkelt dag.

2. Reduksjon i produksjonskostnadene:

Division of Labor øker produksjonen som reduserer de gjennomsnittlige kostnadene for produksjonen. Sparing av kapitalverktøy og maskiner etc. hjelper også til å redusere produksjonskostnadene.

3. Maksimal utnyttelse av maskiner:

Arbeidsdelingen er resultatet av storskala produksjonen som innebærer mer bruk av maskiner. På den annen side øker arbeidsavdelingen muligheten for bruk av maskiner i småskala-produksjonen. Derfor i moderne tid øker bruken av maskiner kontinuerlig på grunn av økningen i arbeidsavdelingen.

4. Produksjon av stor skala:

På grunn av bruk av maskiner og maskiner under Division of Labour begynner produksjonen å øke, noe som medfører lavere produksjonskostnader. Mindre produksjonskostnader øker overskuddet til produsenten.

5. Spare tid:

Det er ikke nødvendig at arbeidstakeren skifter fra en prosess til en annen. Han er ansatt i en bestemt prosess med visse verktøy. Han fortsetter derfor å jobbe uten tidstap, og sitter på et sted. Kontinuitet i arbeidet sparer tid og hjelper med mer produksjon til mindre kostnader.

6. Oppmuntring til oppfinnelser:

I Arbeidsdelingen er hvert arbeid delt inn i små deler som hjelper mye i oppfinnelsen av nye ting. I denne forbindelse har Robbin's sagt - ”Av Division of Labour er arbeidet delt inn i små divisjoner som hjelper mye på nye oppfinnelser.”

7. Produksjon av varer av overlegen kvalitet:

Arbeidsdelingen er gunstig når det gjelder å lage varer av overlegen kvalitet. Når arbeideren blir betrodd det arbeidet han er best egnet til, vil han produsere varer av ypperste kvalitet.

8. Beste utvalg av arbeiderne:

Arbeidsdelingen hjelper produsentene i det beste utvalget av arbeidere. Ettersom arbeidet er delt inn i forskjellige deler og hver del tas opp av en slik arbeider som er mer egnet for det, kan produsenten veldig enkelt velge den mannen som er best egnet for arbeidet.

9. Økning i fortjeneste:

Arbeidsdelingen gir mer fortjeneste til produsenten av varene etter hvert som produksjonskostnadene for varen reduseres.

Advan tages til forbrukerne:

Følgende er fordelene som forbrukerne får fra arbeidsavdelingen:

1. Tilgjengeligheten til varer til en billigere pris:

Division of Labor hjelper med masseproduksjon. Dermed blir produksjonen rimeligere og mer økonomisk. Derfor produseres billigere varer av produsenter. Tilgjengeligheten av billigere varer for forbrukerne forbedrer levestandarden for forbrukerne og folket.

2. Bedre kvalitet på varene:

Arbeidsdeling innebærer å dele opp produksjonen i en rekke prosesser. Hver person får jobben han passer best for. Det vil ikke være noen runde knagger i sekvenshull. På denne måten blir en rett mann plassert til riktig jobb som hjelper med å få bedre kvalitet på varene.

3. Økning i forbrukernes tilfredshet:

Det er alltid ønsker fra forbrukere om å få den beste kvaliteten på varene til lavere pris. Under Arbeidsdeling får forbrukerne nye kvalitetsvarer til en fornuftig pris som gir forbrukere maksimal tilfredshet.

Fordeler for arbeidere :

Arbeiderne får følgende fordeler fra Arbeidsdelingen:

1. Økning av arbeidskraftens effektivitet:

Med arbeidsavdelingen må en arbeider gjøre det samme arbeidet gang på gang, og han får spesialisering i det. På denne måten fører arbeidsavdelingen til en stor effektivitetsøkning.

2. Økning i ferdighet:

Arbeidsdelingen bidrar i stor grad til utvikling av ferdigheter. For med gjentagelse av samme type arbeid, blir han godt bevandret og spesialisert seg på det. Denne spesialiseringen gjør at han kan gjøre arbeidet på best mulig måte, noe som forbedrer hans dyktighet.

3. Øker mobiliteten for arbeidskraft:

Arbeidsdelingen legger til rette for større mobilitet for arbeidskraft. Her blir produksjonen delt opp i forskjellige deler og en arbeider blir opplært i den helt spesifikke oppgaven i produksjonen av varen som han utfører gang på gang. Han blir profesjonell, noe som fører til yrkesmobilitet. På den annen side innebærer Arbeidsdelingen en storstilt produksjon og arbeidere kommer til å arbeide fra fjern og nær. Dermed øker det den geografiske mobiliteten til arbeidskraft.

4. Økning i sysselsettingsmulighetene:

Arbeidsdelingen fører videre til mangfoldet av yrker som videre fører til sysselsettingsmulighetene. På den annen side, omfanget av produksjonen er stor, øker også antall sysselsettingsmuligheter.

5. Beste bruk av verktøy:

I dette systemet er det ikke nødvendig å gi hver enkelt arbeider et komplett sett med verktøy. Han trenger bare noen få verktøy for den jobben han kan utnytte dem best mulig på. Derfor er kontinuerlig bruk av verktøy mulig som brukes på forskjellige stadier.

6. Arbeid etter smak:

Generelt har man sett at arbeidere har sin egen smak i produksjonen. For eksempel - En person kan påta seg den typen jobb han anser seg for å være den mest passende og som er i samsvar med hans smak. Arbeidsdelingen utvider arbeidet i en slik grad at enhver person kan finne arbeid etter hans smak og interesse.

7. Sparing av kapital og verktøy:

Division of Labor hjelper til med å spare penger og verktøy. Det er ikke viktig å gi et komplett sett med verktøy til alle arbeidstakere. Han trenger noen få verktøy bare for jobben han må gjøre. Dermed er det sparing av verktøy så vel som kapital. For eksempel - En skreddersøm syr skjorten; han trenger symaskin, saks osv. Men på bakgrunn av Division of Labour kan man klippe og den andre kan sy klærne. På denne måten kan to skreddersy jobbe ved hjelp av ett saks og en maskin.

8. Sparing av tid og utgifter i trening:

Under Arbeidsdeling må en arbeider trene seg i en liten del av produksjonen. Det er ikke nødvendig å lære den komplette produksjonsprosessen. Det sikrer både tidssparing og utgifter i trening.

9. Utvikling av internasjonal handel:

Arbeidsdelingen øker tendensen til spesialisering ikke bare i arbeidstakere eller næringer, men også i forskjellige land. På grunnlag av spesialisering produserer hvert land bare de varene det har en komparativ fordel, og importerer slike varer fra de landene som også har større komparativ fordel. Derfor er Arbeidsdeling fordelaktig for utviklingen av internasjonal handel også.

10. Samarbeidets ånd blant arbeideren:

Arbeidsdelingen gir sjanser til å jobbe under samme tak og med hverandre. Det gir videre opphav til følelsen av samarbeid og fagforening i hverdagen. Arbeidet kan ikke fullføres med mindre de samarbeider med hverandre. De hjelper hverandre på motgangstidspunktet.

Fordeler med Nation :

Nation er også tjent med arbeidsavdelingen. Viktige fordeler er:

1. Full utnyttelse av naturressurser:

Arbeidsdelingen i landet hjelper mye i full utnyttelse av naturressursene, fordi storskala produksjon drives.

2. Øking i antall effektive arrangører:

Division of Labour hjelper mye med inntektene av fortjeneste, derfor investerer entreprenører i India penger i India og hjelper organisasjonen med å etablere et velutstyrt selskap.

3. Det er en indeks for økonomisk vekst:

Etablering av god organisering, tjene mer overskudd og dele ut mer bonus og utbytte til arbeidere og investorer er en indeks og tegn på økonomisk vekst i landet. Derfor kan vi si at Arbeidsdelingen har bidratt nok til utvikling og vekst av et individ til selskap og organisasjon.

Fordelene ved arbeidsdelingen:

Arbeidsdelingen har også visse forfall eller fordeler som kan deles som under:

1. Dis-fordeler for produsenter.

2. Fordeler for forbrukerne.

3. Dis-fordeler for arbeidere.

4. Dis-fordeler for Nation.

Fordeler for produsenter :

Produsenter henter følgende fordeler eller fordeler fra Division of Labor:

1. Fare for overproduksjon:

Overproduksjon betyr at tilbudet av produksjon er relativt mer enn etterspørselen i markedet. På grunn av Arbeidsdelingen når produksjonen skjer i stor skala, henger etterspørselen etter produksjon mye bak den økte forsyningen. Slike forhold skaper overproduksjon som er veldig skadelig både for produsentene og for arbeiderne når de blir arbeidsledige.

2. Tap av ansvar:

Mange arbeidere går sammen om å produsere en vare. Hvis produksjonen ikke er god og tilstrekkelig, kan ingen holdes ansvarlig for den. Det sies generelt at "hver manns ansvar er ingen manns ansvar." Derfor har arbeidsdelingen dis-fordelen med tap av ansvar.

3. Økt avhengighet:

Når produksjonen er delt inn i en rekke prosesser og hver del utføres av forskjellige arbeidere, kan det føre til overavhengighet. For eksempel - Når det gjelder en fabrikk som er klargjort, hvis mannen som klipper klut er lat, vil arbeidet med å sy, knippe osv. Lide. Derfor er økt avhengighet resultatet av Arbeidsdelingen.

4. Evils of Factory System:

Det moderne industri- eller fabrikksystemet er utviklet som et resultat av arbeidsavdelingen. Dette systemet fører videre til ondskap som tett befolkning, forurensing, klassekonflikt, dårlige spillvaner og drikke, lav levestandard, dårlig mat, klær og bolig osv.

5. Økt avhengighet av maskiner:

Når arbeidsinndelingen øker vil det være økt bruk av maskiner. Nesten alle arbeiderne jobber med forskjellige typer maskiner. Det er veldig vanskelig for dem å jobbe uten maskiner. Dermed øker Arbeidsdelingen avhengigheten av maskiner.

6. Administrative vansker og industrielle tvister:

Industrikonflikter betyr streik fra arbeidere, nedleggelse av fabrikk osv. På grunn av sammenstøt mellom arbeidstakere og arbeidsgivere. Dette skaper akutte administrative problemer og vanskeligheter. Arbeidsdelingen resulterer i inndelingen av samfunnet i arbeidere og arbeidsgivere.

Arbeidsgiveren prøver alltid å øke fortjenesten ved å utnytte arbeiderne og arbeiderne fra fagforeninger mot de ansatte for å få slutt på utnyttelsen deres eller få dem til å øke lønningene. Det gir opphav til en alvorlig konflikt mellom arbeidsgiverne og arbeiderne i form av streik, nedleggelser og sperrer av fabrikker.

Dis-Advantage til forbrukere:

Arbeidsdelingen gir mange fordeler for forbrukerne, og viktige av dem er som følger:

1. Forbrukerne kan ikke få en rekke varer:

Arbeideren forverres i tekniske ferdigheter. I stedet for å gjøre hele artikkelen av mangfoldighet, kreves det at arbeideren bare skal gjenta noen få enkle bevegelser. Ferdighetene som håndverkeren en gang laget vareproduktene med, dør gradvis ut. Han blir ganske enkelt en maskin anbud.

For eksempel:

Veveren av Dacca muslin-berømmelse er nå eller mer.

2. Division of Labor Kills Creative Instinct:

Siden mange arbeidere bidrar til å lage en artikkel, kan ingen kreve æren av å lage den. Menneskets kreative instinkt er ikke fornøyd. Verket gir ham ingen stolthet og ingen glede, siden ingen arbeider kan kreve produktet som sin egen skapelse.

3. Avhengighet av andre for tilfredsstillelse av ønsker:

I gamle dager da Arbeidsdelingen ikke ble utviklet, pleide han å konsumere seg selv hvilke artikler en mann var i stand til å produsere. Men nå om dagen er forbrukeren helt avhengig av andre for å tilfredsstille sine ønsker.

Fordeler for arbeidere :

En arbeider kan ha følgende fordeler fra Arbeidsdelingen:

1. Monotony of Work:

Under Arbeidsdeling må en arbeider gjøre den samme jobben gang på gang i flere år sammen. Derfor, etter en tid, kjenner arbeidstakeren seg kjedelig, eller arbeidet blir irriterende og ensformig. Det gjenstår ingen lykke eller glede i jobben for ham. Det har en negativ innvirkning på produksjonen.

2. Arbeidsdelingen kan verken gi stolthet eller glede:

I mangel av arbeidsdelingen, føler en arbeider mye glede over den vellykkede ferdigstillelsen av varene sine. Men under arbeidsavdelingen kan ingen instanser kreve æren av å lage den. Verket gir ham verken stolthet eller glede. Derfor er det totalt tap av glede, lykke og interesse for arbeidet.

3. Frykt for arbeidsledighet:

Faren for arbeidsledighet er en annen fordel ved arbeidsdelingen. Når arbeideren produserer en liten del av varene, blir han spesialisert på det, og han har ikke full kunnskap om vareproduksjonen. For eksempel - Hvis en mann er ekspert på å knappe klærne, og hvis han blir fjernet eller oppsagt fra jobben, blir det vanskelig for ham å finne jobben med å bygge. Dermed har Arbeidsdelingen frykt for arbeidsledighet.

4. Reduksjon i mobilitet av arbeidskraft:

Det har blitt observert at mobiliteten til arbeidskraft reduseres på grunn av arbeidsdelingen. Arbeideren utfører bare en del av hele oppgaven. Han er trent til å gjøre så mye bare. Så det kan være at det ikke er lett for ham å finne ut nøyaktig den samme jobben hvor ellers, hvis han vil bytte sted. I denne situasjonen blir arbeidskraftens mobilitet utviklingshemmet.

5. Creative Pleasure drepes:

Division of Labor dreper den kreative gleden ved å produsere en artikkel fordi mange menn bidrar til å lage en artikkel, ingen kan kreve æren av å lage den. Menneskets kreative instinkt er ikke fornøyd. Verket kan ikke gi ham glede, da ingen arbeider kan kreve produktet som sin egen skapelse.

6. Mangel på ansvar:

I dette kan ingen holdes ansvarlig for dårlig produksjon fordi ingen lager hele artikkelen. Når resultatet er dårlig prøver alle å flytte ansvaret til noen andre. Dette gir administrasjonsvansker.

7. utnyttelse av arbeidskraft:

Som vi er at Arbeidsdelingen er opptatt av storskala produksjon i store fabrikker som eies av de rike menneskene. Ingen dårlig arbeidstaker har råd til å starte sin egen produksjon. Derfor må de søke jobb i store fabrikker av rike mennesker.

Disse arbeidsgiverne betaler færre lønn til dem sammenlignet med deres marginale produktivitet, fordi det ikke er noe annet alternativ til arbeiderne, men å jobbe til veldig lav lønn. Derfor resulterer arbeidsdelingen i utnyttelse av arbeidskraft.

8. Ansettelse av kvinner og barn:

Arbeidsdelingen resulterer i storskala produksjonen der også barn og kvinner er ansatt. Det er fordi en enkel og liten del av hele oppgaven enkelt kan utføres av dem. Dermed øker antall sysselsatte kvinner og barn. De blir også utnyttet av arbeidsgiverne ved å betale dem lavere lønn.

Dis-Ad fordeler til Nation:

Noen ganger må nasjonen også lide på grunn av arbeidsdeling.

Viktige situasjoner er som følger der nasjonen må lide:

1. Fødsel av monopolsituasjon:

I Division of Labour produsent er den eneste produsenten av varer, og for å øke fortjenesten, vedtar han urettferdige taktikker.

2. Maksimal produksjon fører til depresjon i landet:

I Arbeidsdelingen hvis maksimal produksjon blir gjort, skjer depresjon i landet, og den dårlige effekten av depresjon faller direkte på den sosiale og økonomiske situasjonen i fylket.

Konklusjon:

Division of Labor er uten tvil deltatt med en rekke ulemper. Men fordelen oppveier dis-fordelene. Ondskapene kan minimeres ved å forkorte arbeidstiden og gi mer fritid for arbeidstakeren. Det er ikke lenger mulig, og det er heller ikke ønskelig å gjøre unna dette systemet. Husk at Arbeidsdelingen er gunstig for arbeiderne, produsentene og samfunnet som helhet.

Rettsmidler og avbøtende arbeidsdeling:

Ulike dis-fordeler ved arbeidsavdelingen kan avbøtes eller avhjelpes som under:

1. Monotony of Work kan unngås:

Det har blitt observert at det meste av ensformighet av arbeid kan unngås når arbeidstakernes muligheter for vertikal mobilitet i yrket økes gjennom opplæring som blir gitt under Arbeidsavdelingen.

2. Psykologisk tilfredshet med arbeidet skal ofres:

Når den psykologiske tilfredsstillelsen av kreativt arbeid skal ofres, er det ikke viktig når det gjelder masseproduksjon sammenlignet med den fysiske tilfredsstillelsen av økt inntekt og forbruk og den høye levestandarden som arbeideren gleder seg over som arbeidsdivisjon.

3. Risiko for arbeidsledighet:

Risiko for arbeidsledighet forårsaker friksjonell eller teknisk arbeidsledighet på grunn av mekanisering av prosessen. Dette kan være kortsiktig fenomen. Men faktisk øker arbeidsavdelingen på lang sikt sysselsettingsmulighetene i firmaet eller industrien og på andre felt også. For eksempel - Den økende bruken av maskiner vil fremme arbeid og sysselsetting i reparasjons- og reservedelsindustriene i landet.

4. Det medfører mangel på ansvar:

Arbeidsdelingen forårsaker manglende ansvar blant arbeiderne. Men hvis det innføres riktig kontroll, kan arbeidstakere bli mer ansvarlige for jobben sin.

5. Øker mobiliteten for arbeidskraft:

Arbeidsdelingen og den resulterende spesialiseringen vil ikke hemme, men tvert imot øke mobiliteten til arbeidskraft. For å spesialisere seg i en alternativ jobb vil ikke ta mye tid da arbeidstakeren er pålagt å lære bare en del av arbeidet. Dessuten kan antallet arbeidsutvekslingssentre økes av regjeringen for å styrke yrkesmessig mobilitet for arbeidskraft.

Begrensninger i arbeidsdelingen :

Økonomer er av den oppfatning at Arbeidsdelingen er veldig nyttig og fordelaktig for arbeiderne, gründeren og samfunnet generelt. Men det har alvorlige begrensninger. Innføring og drift avhenger av visse betingelser. Med mindre disse vilkårene er oppfylt, vil Arbeidsdelingen være uaktuelt eller ikke være nyttig for organisasjonen.

1. Størrelse på markedet:

Etterspørselen etter en vare avhenger av størrelsen på markedet. Et bredt marked utgjør en stor etterspørsel etter produktet, og et lite marked vil åpenbart ha en liten omfang av etterspørsel. Så hvis etterspørselen er liten, vil det ikke være en fordel å produsere det i stor skala, og det vil derfor være mindre mulighet for en sammensatt arbeidsdeling.

På den annen side krever et bredt marked en produksjon i stor skala, derav en større mulighet for omfattende arbeidsdeling. En sammensatt arbeidsdeling og stor skala i produksjonen er bare mulig når det er et tilstrekkelig stort marked til å absorbere all tilførsel av varer som produseres.

2. Produktets art og yrke:

Produktets art pålegger en annen begrensning. Hvis produktet er slik at det ikke kan deles opp i en bestemt prosess, vil ingen arbeidsdeling være mulig. Tilsvarende, når en jobb er en slik som ikke kan deles inn i forskjellige prosesser, kan det ikke være arbeidsdeling. For eksempel - I oppdrett når det er tidsavstand mellom såing og høsting, er Arbeidsdelingen meningsløs. Tilsvarende når du kjører bil, kan det ikke være en arbeidsdeling.

3. Spirit of Cooperation:

Arbeidsdelingen kan være vellykket når det er perfekt koordinering mellom forskjellige prosesser og fullt samarbeid mellom arbeidere. Uten ånden av samarbeid og kompromiss eller teamånd, kan ikke arbeidsdivisjonen være effektiv.

4. Fysisk eller teknisk grense:

Utover et punkt med fysisk og teknisk grense, er videre arbeidsdeling ikke mulig. For eksempel - Det er teknisk umulig å viderebryte prosessene med å hamre eller jobbe på en symaskin.

5. Mulighet for lederen eller gründeren:

En sammensatt arbeidsdeling innebærer stor koordinering av arbeid og omfattende organisering og administrasjon fra lederen eller gründeren. Hvis denne evnen mangler, kan ikke System of Division of Labour opprettholdes på lang tid.

6. Maskiner for handel og transport:

Omfanget av arbeidsdelingen bestemmes også indirekte av maskineriet til handel og transportanlegg i landet. Anlegget for transport, banksystemet etc. hjelper til en viss grad markedsområdene som bestemmer omfanget av Arbeidsdelingen.

 

Legg Igjen Din Kommentar