Mobilitet av arbeidskraft: Betydning, betydning og faktorer som hemmer det

La oss gjøre en grundig studie av Mobility of Labour: -

1. Betydning av mobilitet av arbeidskraft 2. Typer mobilitet av arbeidskraft 3. Betydning 4. faktorer som bestemmer 5. faktorer som hemmer.

Betydning av mobilitet av arbeidskraft:

Mobilitet av arbeidskraft betyr evnen og kapasiteten til arbeidskraft til å flytte fra et sted til et annet eller fra en yrke til en annen eller fra en jobb til en annen eller fra ny industri til en annen.

Det refererer til alternativ ansettelse. Indisk arbeidskraft er mindre mobil på grunn av uvitenhet, konservatisme, kastekrav og på grunn av mangel på billige og raske transportmidler og kommunikasjon.

Typer mobilitet av arbeidskraft:

Mobilitet for arbeidskraft er av følgende former:

1. Geografisk mobilitet:

Geografisk mobilitet er at når en arbeider flytter fra et sted til et annet i et land eller fra et land til et annet.

For eksempel:

Bevegelsen av arbeidskraft fra Bangalore til Delhi eller fra India til USA er geografisk mobilitet.

2. Yrkesmobilitet:

Yrkesmobilitet betyr bevegelse av arbeidere fra en yrke til en annen.

Denne mobiliteten er videre delt inn i følgende to typer:

(a) Horisontal mobilitet:

Horisontal mobilitet er den der det er bevegelse av arbeidskraft fra en yrke til en annen i samme klasse eller nivå.

For eksempel:

En bankkontor slutter seg til som kontokontor i et selskap.

(b) Vertikal mobilitet:

Når en arbeidstaker av lavere karakter og status i en yrke flytter til en annen yrke i høyere karakter og status, er det vertikal mobilitet.

For eksempel:

En mistri blir ingeniør eller en lærer på en skole blir professor i et høyskole. Denne typen mobilitet er ganske vanskelig. Det krever overlegen intelligens, økonomisk støtte og et sosialt eller politisk press.

3. Mobilitet mellom bransjer:

Denne mobiliteten er bevegelse av arbeidskraft fra en industri til en annen i samme yrke innen industriell mobilitet.

For eksempel:

En montør som forlater en stålfabrikk og slutter seg til en bilfabrikk.

Betydningen eller fordelene med mobilitet av arbeidskraft :

Viktige fordeler med mobilitet er som følger:

1. Å arbeide seg selv:

Arbeidere som forlater landsbyhjemene sine og drar til industrisentre eller fremmede land, kan forbedre mulighetene sine. De klarer å løfte seg økonomisk. Ved å prøve flaks andre steder, er det bare sannsynligheten for at de kan møte lykke til. Det er blitt sagt at ingenting kan oppnås uten å vise en fordelaktig ånd.

2. Nyttig og nyttig for å forbedre strukturen i industrien:

Hvis arbeidskraft er mobil vil de bli trukket fra forfalt industri og kan bli ledet til ekspanderende næringer.

3. Mobilitet for arbeidskontroller Arbeidsledighet:

Arbeidskraft flytter fra steder der det ikke er ønsket til disse der det er ønsket. På denne måten reduseres arbeidsledigheten. Mobiliteten til arbeidskraft er gunstig ikke bare for arbeideren selv, men også for nasjonen for øvrig.

Faktorer som bestemmer mobilitet av L abour:

Mobiliteten til arbeidskraft avhenger av følgende faktorer:

(1) Utdanning og opplæring:

Mobiliteten til arbeidskraft avhenger av i hvilken grad Arbeidet blir utdannet og trent. Høyere eller mer en person er utdannet og dyktig. Jo større er sjansene hans for å flytte fra ett yrke eller sted til et annet. Geografisk og vertikal mobilitet er veldig avhengig av utdanning.

(2) Trang til å reise seg i livet:

Arbeidernes indre trang til å reise seg i livet bestemmer mobiliteten. Hvis arbeidstakere er optimistiske og bredt anlagt, vil de flytte til andre jobber og steder. Forskjeller i språk, vaner, religionskaste osv. Vil ikke være til hinder for deres mobilitet.

(3) Transportmidler og kommunikasjon:

Velutviklede transportmidler og kommunikasjon oppmuntrer til mobilitet for arbeidskraft. Arbeideren vet at i nødstilfeller hjemme kan vi enkelt kommunisere med familien på telefon eller reise tilbake med tog i landet eller med fly hvis han er i utlandet.

(4) Sosial oppsett:

Mobiliteten til arbeidskraft avhenger også av det sosiale oppsettet. Et samfunn dominert av kastesystem og felles familiesystem mangler mobilitet for arbeidskraft. Men der fellesfamilien og kastesystemene ikke eksisterer eller har oppløst familie, øker mobiliteten til arbeidskraft.

(5) Landbruksutvikling:

I et utviklet jordbruksområde eller der det er jordbruksutvikling, flytter arbeidskraft seg fra høy befolkning til lavt befolkningsområde i travle sesonger.

(6) Annonse relatert til jobber i aviser:

Annonse relatert til jobber i aviser hjelper også og bestemmer mobiliteten til arbeidskraft. Annonsering hjelper arbeidere å bevege seg mellom steder og yrker.

(7) Industriell utvikling hjelper mobilitet:

Mobiliteten til arbeidskraft bestemmes av industriell utvikling. Arbeiderne flytter fra forskjellige yrker og steder for å jobbe i fabrikker. Industrialisering fører også til at urbanisering og arbeidere flytter fra landlige og semi-urbane områder til industrisentre og storbyer.

(8) Utvikling av handel og næringsliv:

Utviklingen av handel og virksomhet fører til spredning av kontorer og institusjoner relatert til dem i forskjellige deler av landet. Som et resultat flytter arbeidere fra et sted og et yrke til et annet for å jobbe i handelskontorer, banker, forsikringsselskaper etc.

(9) Fred og sikkerhet i landet:

Mobiliteten til arbeidskraft avhenger i stor grad av lov- og ordenssituasjonen i landet. Hvis det ikke er menneskers liv og eiendom, vil ikke arbeiderne flytte fra sitt nåværende arbeidssted til andre steder.

Faktorer som hemmer mobilitet av arbeidskraft i India:

Indisk arbeidskraft er relativt mer mobil. India er et stort land, og det er store forskjeller i klima, språk osv. En Punjabi er nesten en utlending i Chennai eller i Bangalore. Disse forskjellene fraråder indisk arbeider å flytte til et annet sted.

Mangel på utdanning og informasjon om forholdene i andre arbeidssentre står også i veien for ham. Det er observert at arbeidskraft geografisk ikke er en veldig mobil faktor. Adam Smith har med rette sagt at - ”en mann er av alle slags bagasjer, den vanskeligste å fraktes.”

Geografisk mobilitet av arbeidskraft:

Geografisk mobilitet av arbeidskraft blir hindret av følgende faktorer:

1. Sosiale forhold og sosiale bånd:

I India foretrekker folk stort sett å bo med familier og venner, så de kvier seg for å flytte et annet sted.

2. Geografisk miljø:

Noen ganger kan geografiske faktorer som klima også hindre mobilitet for arbeidskraft. En person fra et kaldt område vil ikke gjerne flytte til en tropisk region og omvendt.

3. Innkvarteringsproblemet i byene er akutte:

I industribyer hvor overnattingsproblemet er akutt, kvier landdistrikter seg for å flytte dit.

4. Monetære kostnader for bevegelse:

Hvis flytting fra sted til sted innebærer høye monetære kostnader, for eksempel høye transportutgifter og høye oppgjørskostnader, vil arbeidsmobiliteten reduseres i slike områder.

5. Politiske og kommunale faktorer:

I dag i India og ellers der har også politisk og kommunal tyngde på sysselsettingen som lokalbefolkningens prioritering i noen grad hindret geografisk mobilitet. I India har særlig den daglige provinsialismen hemmet mobiliteten til arbeidskraft ytterligere.

Yrkesmobilitet av arbeidskraft:

I likhet med geografisk mobilitet hindres yrkesmobilitet av arbeidskraft av flere faktorer, og de er som følger:

1. Aldersbegrensninger hindrer folk i å flytte:

Ganske ofte aldersfaktorer debar mennesker som går fra en yrke til en annen. For eksempel- I banknæringen når aldersgrensen er fast for offiserer, fortsetter en høyskolelektor, men ellers egnet til jobben, hvis han har oppnådd pensjonsalder.

2. Forskjell i evne:

Alle arbeidere har ikke like naturlig effektivitet og evner, og dette faktum begrenser bruken av mobilitet av arbeidskraft.

3. Jobb ment for bestemt kjønn:

Jobben der tradisjonelle preferanser blir gitt til et bestemt kjønn, medlemmene av det andre kjønn vil ha en tendens til å være immobile til slike jobber.

4. Lang periode med trening og utdanning:

Det er visse yrker som leger, advokater, ingeniører, professorer osv. Involverer en lang opplæringsperiode og høy utdanning, da en slik kryssmobilitet blant slike yrker i sjeldne tilfeller.

5. Fagforening:

Sterke fagforeninger når de lykkes med å tvinge ledelsen til å fremme arbeidere internt per ansiennitet, vil utenforstående ha et begrenset omfang av vertikal mobilitet.

 

Legg Igjen Din Kommentar