Arbeidsdelingen: Betydning, skjemaer og andre detaljer

Betydning av arbeidsdelingen:

Når mange mennesker kombineres for å produsere en artikkel, er arbeidet slik tilrettelagt at fremstillingen av artikkelen blir delt opp i en rekke prosesser.

Hver prosess blir deretter tildelt et eget sett med mennesker. Denne spesialiseringen er kjent i økonomi som Division of Labor.

La oss for eksempel se hvordan en stol er laget i en stor møbelfabrikk.

En gruppe er engasjert i å lage ben, en annen i å lage rygg, en annen seter og enda en til å bli med dem, og til slutt er det en gruppe arbeidere som polerer stolene. Dette er arbeidsdeling. Adam Smith illustrerer dette med eksempel på pin -making som i sin tid ble delt opp i så mange som atten forskjellige prosesser.

Skjemaer for arbeidsdeling:

Arbeidsdelingen har flere former:

Det kan være inndeling i kallelser, deling i bransjer, inndeling i komplette prosesser, og til slutt deling i ufullstendige prosesser.

Følgende hovedformer for arbeidsdeling kan nevnes:

Enkel arbeidsdeling:

Dette betyr inndeling i yrker eller bransjer. Manu delte for eksempel det hinduistiske samfunnet inn i fire hovedgrupper. Etter hvert multipliseres handler eller yrker. Vi har nå butikkeiere, bønder, snekkere, vevere osv. Dette er den enkle arbeidsdelingen.

Kompleks arbeidsdeling:

Dette betyr inndeling i oppgaver eller komplette prosesser. For eksempel er fremstilling av tøy delt inn i prosesser med spinning, dimensjonering, veving, bleking, etterbehandling, etc. Arbeidet kan videre deles opp i ufullstendige prosesser. Det sies at å lage en stift, i en moderne fabrikk, er delt inn i 18 prosesser.

Territorisk eller geografisk arbeidsdeling:

Dette er også kjent som lokalisering av næringer. Enkelte steder eller regioner kommer for å spesialisere seg i fremstilling av visse artikler, for eksempel trikåer hos Ludhiana, bomullstekstiler i Ahmedabad og Bombay, juteindustri i Calcutta, etc.

Meritter:

Økonomer er veldig begeistret for fordelene som har resultert av arbeidsdeling.

Systemet kommer arbeidstakeren til gode på følgende måter:

Rett mann på rett sted:

Under arbeidsdeling er sjansen stor for at hver mann får den jobben han er best egnet til. Det vil ikke være runde knagger i firkantede hull. Arbeidet vil bli bedre utført. På den annen side, tenk deg bare en arbeidsutveksling mellom en bonde og kona - han lagde matlagingen, og hun pløyer marken. Du kan gjette resultatet.

Forbedring i ferdighet:

Praksis gjør en mann perfekt. Når en mann gjør et visst arbeid om og om igjen, er han bundet til å forbedre seg. Han vil være i stand til å vise seg bedre varer. Det er en økning i hans dyktighet og fingerferdighet. Arbeideren fordeler. Han gir bedre resultater på kortere tid.

Mindre belastning:

Arbeidsdelingen gjør det mulig å overføre tungt arbeid til maskiner. Bare lett arbeid blir utført av menn slik at det blir mindre belastning på musklene.

Mindre trening kreves:

Siden arbeideren bare må gjøre en del av jobben, trenger han bare lære så mye. Lang og kostbar trening blir unødvendig. Forkortelsen av opplæringsperioden for en arbeider er en stor gevinst. Foruten disse fordelene for arbeidskraft, er det fordeler for det industrielle systemet og for samfunnet som helhet fra innføringen av arbeidsdelingen.

oppfinnelser:

Når en mann gjør det samme arbeidet om og om igjen, er det noen nye ideer som vil komme. Dette fører til oppfinnelser. Disse oppfinnelsene sørger for økonomisk fremgang.

Introduksjon av maskiner:

Ved arbeidsdeling er arbeidet redusert til noen få enkle bevegelser. Før eller siden blir noen maskiner hentet inn for å overta disse mekaniske bevegelsene.

Billigere ting:

På grunn av masseproduksjon muliggjort av arbeidsdeling og bruk av maskiner, blir billigere ting vist. Øyne fattige mennesker kan glede seg over dem. Dette er gunstig for samfunnet. Levestandarden forbedres.

Økonomi av verktøy:

Det er ikke nødvendig å gi hver enkelt arbeider et komplett sett med verktøy. Han trenger noen få verktøy bare for jobben han må gjøre. Disse verktøyene holdes kontinuerlig i bruk. Dette viser seg veldig økonomisk.

Sparer tid:

Arbeideren har ikke lenger å gå fra en prosess til en annen. Han er ansatt i samme prosess. Han går derfor oljearbeid uten tap av tid. Kontinuitet i arbeidet betyr mer produksjon.

Rise of Entrepreneurs:

Når arbeidet er delt, er det nødvendig med noen for å koordinere arbeidet. Dette fører til økningen av gründere som spesialiserer seg i arbeidet med organisering. Dette har bidratt til produktiv effektivitet i samfunnet og økonomisk fremgang.

demerits:

Arbeidsdelingen har vist seg skadelig for de enkelte arbeidere på visse måter:

monotonien:

Å gjøre det samme arbeidet om og om igjen uten noen forandring gir mental tretthet. Arbeid blir irriterende og ensformig det er ingen glede i jobben. Det kan ikke forventes at arbeidstakeren interesserer seg. Kvaliteten på arbeidet må lide.

Dreper Creative Instinct:

Siden mange menn bidrar til å lage en artikkel, kan ingen kreve æren av å lage den. Menneskets kreative instinkt er ikke fornøyd. Verket gir ham ingen stolthet og ingen glede, siden ingen arbeider kan kreve produktet som sin egen skapelse.

Tap av ferdighet:

Arbeideren forverres i teknisk ferdighet: I stedet for å lage hele artikkelen, kreves det at arbeideren bare skal gjenta noen få enkle bevegelser. Dyktigheten som håndverkeren en gang laget de kunstneriske produktene, dør gradvis ut. Han blir rett og slett et maskinsbud. Veveren av Dacca muslin-berømmelse er borte.

Sjekker mobilitet:

Arbeideren gjør bare en del av jobben. Han vet bare så mye, og ikke mer. Det kan ikke være lett for ham å finne akkurat den samme jobben andre steder, hvis han ønsker en endring. På denne måten mister arbeidstakeren mobiliteten.

Risiko for arbeidsledighet:

Hvis arbeidstakeren blir oppsagt fra en fabrikk, kan det hende han må søke vidt og bredt før han sikrer seg en jobb der han har spesialisert seg. Han lager kanskje bare bena på en stol. Det er tvilsomt om han kan få den samme jobben andre steder. På den annen side, hvis han visste hvordan han skulle gjøre den komplette stolen, ville sjansen for å få jobb et annet sted være lysere.

Sjekker utvikling av personlighet:

Det sies at hvis en mann har laget en attende del av en pin, blir han attende del av en mann. En mann vokser i kropp og sinn i den grad fakultetene hans utøves i jobben. En smal arbeidsfære må sjekke riktig fysisk og mental utvikling av arbeidstakeren. Hans syn er trangt og initiativ drept, og han reduseres til nivået på en maskin.

Tap av ansvarsfølelse:

Ingen kan holdes ansvarlig for dårlig produksjon fordi ingen lager hele artikkelen. Når resultatet er dårlig, prøver alle å flytte ansvaret til noen andre. Dette gir administrasjonsvansker. I tillegg til å bevise at det er skadelig for arbeidstakeren, har arbeidsdelingssystemet gitt mange sosiale problemer.

Evils of Factory System:

Arbeidsdelingen gir fabrikksystemet som er fullt av ondskap. Det ødelegger det vakre stedet rundt og forurenser miljøene. Det fører til utnyttelse av kvinner og barn og fjerner den personlige faktoren i produksjon og styring. Industri har blitt avhumanisert.

Distribusjonsproblem:

Når det ikke er arbeidsdeling, gjør en arbeider hele artikkelen uavhengig av hverandre. Han får verdien, og det er ingen problemer. Men under arbeidsdeling er det mange som bidrar til produksjon av en artikkel. De må motta en forfallende andel av produktet, og det er ikke lett å bestemme denne andelen. Dermed blir distribusjonsproblemet vanskeliggjort. Det har delt samfunnet i to stridende leire, nemlig arbeidskraft og kapital. Gapet mellom mesteren og mennene blir daglig bredere og ugjennomtrengelig.

Avhengighet:

Det ene lands avhengighet av et annet, som er den nødvendige konsekvensen av arbeidsdelingen, viser seg farlig i krigens tider. Denne avhengigheten er resultatet av territoriell arbeidsdeling.

Konklusjon:

Arbeidsdelingen er uten tvil deltatt med en rekke ulemper. Men fordelene oppveier absolutt ulempene. Ondskapene kan minimeres ved å forkorte arbeidstiden og gi mer fritid for arbeidstakeren. Det er ikke lenger mulig, og det er heller ikke ønskelig, å gjøre unna dette systemet.

Begrensninger i arbeidsdelingen:

Det er ingen tvil om at arbeidsdelingen er veldig gunstig for arbeiderne, gründeren og samfunnet generelt. Men det har alvorlige begrensninger: Innføring og drift avhenger av visse forhold. Med mindre disse vilkårene er oppfylt, vil arbeidsdelingen være uaktuelt eller ikke være nyttig.

(a) Den viktigste betingelsen gjelder størrelsen på markedet. Med mindre markedet er bredt nok, vil arbeidsdelingen ikke være lønnsom.

(b) Tilsvarende innebærer produktets art en annen begrensning. Hvis produktet er slik at det ikke kan deles opp i en bestemt prosess, vil ingen arbeidsdeling være mulig.

(c) Treningen og karakteren til folket er en annen begrensning. Bare personer som er opplært til å samarbeide og har en ånd av samarbeid, kan gjøre arbeidsdelingen vellykket.

(d) En annen begrensning oppstår fra evnen til lederen eller gründeren. Ikke bare skal han ha en grundig forståelse av teknikkene for produksjon, men også ha evnen til å utnytte og kontrollere arbeidsstyrken.

Vi diskuterer de forskjellige vilkårene for arbeidsdeling nedenfor:

Betingelser for arbeidsdelingen :

Bruken av prinsippet om arbeidsdeling er avhengig av visse forhold.

Følgende er noen av disse forholdene:

Ånd for samarbeid:

Arbeidsdelingen forutsetter et avansert stadie av sivilisasjonen. Hvis folket er kranglete og ikke kan samarbeide i minnelighet, vil arbeidsdelingen være uaktuelt. Folket må ha utviklet en ånd av samarbeid, en ånd av kompromisser og en lagånd. Uten ånden av gi og ta, kan ikke arbeidsdelingen innføres.

Natur av etterspørsel:

For arbeidsdeling er det ikke bare nødvendig å ha et bredt marked, men det er også viktig at etterspørselen skal være jevn. Et lite og passende behov vil begrense omfanget av arbeidsdeling. En stabil etterspørsel er avgjørende.

Industriens natur:

Noen bransjer er slik at det ikke er mulig å dele opp arbeidet i distinkte og separate prosesser. Her er også omfanget av arbeidsdelingen begrenset. Landbruk er en slik næring. Muligheten for å dele opp produksjonen er avgjørende for arbeidsdelingen.

Laws of Returns:

I bransjer, der loven om redusert avkastning fungerer, betyr større produksjon høyere kostnader. Derfor vil produksjonen holdes nede. Dette betyr at omfanget av arbeidsdeling er blitt begrenset. Der loven om økende avkastning råder, er mulighetene for arbeidsdeling større, fordi produksjonen vil være i stor skala.

Tilgjengelighet av arbeidskraft og kapital:

Arbeidsfordeling innebærer produksjon i stor skala. Det er behov for stort antall fagarbeidere. Når arbeidsdelingen og bruken av maskiner går sammen, vil det også måtte brukes store beløp på maskiner. Hvis de nødvendige mengder arbeidskraft og kapital ikke kommer, kan arbeidsdelingen ikke forlenges.

Organisere evne:

Arbeidsdelingen innebærer ansettelse av et antall arbeidere i en fabrikk. For å kunne håndtere dem ordentlig og tildele hver en passende jobb krever en vurdering av menneskets natur av høy rang. Derfor må gründer ha den nødvendige evnen til å organisere produksjon i stor skala. I mangel av det, vil arbeidsdelingssystemet bryte sammen

standardisering:

En annen viktig betingelse er etablering av de nøyaktige standardene for lengde, areal, vekt, volum, etc. Uten disse spesifikasjonene er storstilt produksjon, og dermed arbeidsfordeling, ikke mulig.

Omfanget av markedet:

En annen viktig betingelse for arbeidsdeling er eksistensen av et bredt marked. Med mindre markedet er bredt nok, vil arbeidsdeling være uaktuelt. Vi diskuterer det nedenfor nedenfor.

Arbeidsdelingen er begrenset av omfanget av markedet:

Den vellykkede funksjonen til arbeidsdelingssystemet avhenger av omfanget av markedet for varene som er under produksjon. Arbeidsfordeling er generelt å finne i store fabrikker, hvor råvarer blir produsert i stor skala. Først da vil det være mulig å dele opp jobben i forskjellige prosesser og tilordne hver prosess til et annet sett med arbeidere.

Ta saken til en skredder i en landsby:

Han får kanskje en ordre om å lage en eller to skjorter i løpet av en uke. Han kan selv styre jobben. Det vil være tåpelig for ham å ansette en rekke assistenter og tildele hver for seg arbeidet med å klippe, sy, fikse knappene, trykke osv. Han har ikke tilstrekkelige kunder til formålet.

Hans marked er begrenset til landsbyen hans, og dette gir ikke rom for arbeidsdeling. Hvis hans berømmelse sprer seg til landsbyboere i nærheten, vil sirkelen til kundene hans bli bredere. Det vil da være mulig å engasjere assistenter og innføre arbeidsdeling. Derfor er arbeidsdelingen begrenset av omfanget av markedet.

Imidlertid avhenger også markedet til en viss grad av arbeidsdelingen. Systemet med arbeidsdeling viser seg at produkter av god kvalitet blir billigere. Det er lett for dem å finne et marked. Derfor utvides markedet gradvis. På denne måten utvider arbeidsdelingen markedet. Men det er mer sant å si at arbeidsdelingen er avhengig av markedet enn at markedet er avhengig av arbeidsdelingen.

 

Legg Igjen Din Kommentar