Avgjørelse: Betydning, typer, elementer og natur | Organisasjon

Avgjørelse: Betydning, typer, elementer og natur!

Betydning av avgjørelse:

“Avgjørelse er et valg der en person kommer til en konklusjon om en situasjon. Det representerer et forløp eller oppførsel om hva som må eller ikke må gjøres. ”

Med andre ord: "Avgjørelsen er det punktet hvor planer, politikk og mål blir oversatt til konkrete handlinger."

Planlegging fører til forsvarlig beslutning og innebærer beslutningstaking, dvs. valg fra alternativer til et handlingsforløp. Avgjørelse er kjernen i planleggingen.

Avgjørelsestyper:

Følgende er viktige typer beslutninger:

(i) Rutinemessige beslutninger og viktige beslutninger.

(ii) Politiske beslutninger og driftsvedtak.

(iii) Organisasjonsavgjørelser og personlige avgjørelser.

(iv) Avdelingsvedtak og avdelinger mellom avdelinger.

(v) Mindre risikable avgjørelser og veldig risikable avgjørelser.

(vi) Store beslutninger og mindre avgjørelser.

(vii) Sjeldne beslutninger og aktuelle beslutninger.

Ovennevnte klassifisering av beslutninger er ikke uttømmende. Men i økonomi- og ledelsesstudier er ovennevnte typer beslutninger blitt ansett som viktige.

Kjennetegn eller elementer i beslutningen:

De viktige egenskapene eller trekk ved en beslutning er som følger:

1. Det er normalt rasjonelt og basert på grunn - En leder / administrator må ha beregning, resonnement og overveielse før han kommer frem til en endelig løsning eller valg av ethvert problem.

2. Det er selektivt og involverer valg av de beste - En leder må bruke intelligens mens han velger det beste kurset blant de tilgjengelige alternative kursene.

3. Det er vanligvis positivt og knytter seg til slutten - lederen må vite at løsningen på ethvert problem gir et effektivt middel, ønsket mål eller mål.

4. Det er normalt positivt, men vi kan til og med ha en negativ beslutning - det betyr en beslutning om ikke å handle. For eksempel — Et bilproduksjonsfirma bestemte seg for å ikke endre modell og størrelse på bilen, selv om det andre rivaliserende selskapet planla å introdusere en ny modell hvert år. Noen ganger er også en negativ beslutning viktig.

Avgjørelsens art:

I følge P. Drucker er det normalt fire grunnleggende kriterier som avgjør arten av en beslutning og myndighetsnivået. De er :

(i) Tid involvert i fremtiden - Hvor mye tid en leder vil ta til å ta beslutning om et bestemt problem?

(ii) Den kvantitative faktorens inngåelse av en beslutning - Blant de forskjellige faktorene som er tilgjengelige på tidspunktet for beslutningen, må lederen studere nøye de kvalitative faktorene.

(iii) Sjelden eller rutinemessig og repetitiv beslutning - På tidspunktet for beslutningen må lederen avgjøre om avgjørelsen han tar er sjelden eller rutinemessig eller repeterende. Og han må handle deretter.

(iv) Virkningen av beslutningen - lederen må huske og tenke på at - enten virkningen av beslutningen er på andre funksjonsområder eller for virksomheten som helhet. Hvis det bare kommer til å påvirke en funksjon, er den av laveste rekkefølge.

 

Legg Igjen Din Kommentar