Forskjell mellom økonomier og skalaer

Den kommende diskusjonen vil oppdatere deg om forskjellene mellom økonomier og stordriftsfordeler.

Forskjell # Stordriftsfordeler:

Både i privat virksomhet og offentlig virksomhet har hovedårsaken til denne trenden mot økende størrelse vært økonomiene i storskala produksjon. Dette begrepet stordriftsfordeler (eller stordriftsfordeler) betyr fordelene ved å være store, og etter hvert som firmaet blir større, faller de gjennomsnittlige kostnadene per produksjonsenhet.

Det er to typer stordriftsfordeler:

A. Interne stordriftsfordeler og

B. Eksterne stordriftsfordeler.

A. Intern økonomi av skala:

Disse økonomiene oppstår innen firmaet selv som et resultat av sin egen beslutning om å bli stor. Som et resultat av å bli større er firmaet som opplever interne stordriftsfordeler i en situasjon hvor gjennomsnittlige kostnader per produksjonsenhet fortsetter å falle etter hvert som produksjonen øker.

Derfor er firmaet selvfølgelig mer effektivt. Det er seks hovedkategorier av interne økonomier - tekniske økonomier, finansøkonomier, markedsføringsøkonomier, ledelsesøkonomier, risikobærende økonomier og velferdsøkonomier. Disse oppstår på grunn av intern effektivitet og nytes av et bestemt firma og ikke av andre som tilhører en bransje. Disse er interne for et firma og eksternt for bransjen.

1. Tekniske økonomier:

Dette innebærer slike fordeler som følgende:

(i) Økt spesialisering:

Den store virksomheten gir større muligheter for spesialisering av menneskelige og ikke-menneskelige faktorer, dvs. menn og maskiner. I et stort firma kan produksjonsprosessen deles inn i mange flere separate operasjoner, arbeidere kan tildeles mer spesifikke oppgaver og det blir mulig å kontinuerlig bruke høyspesialiserte maskiner og utstyr. Små firmaer som sysselsetter noen få ansatte har mindre rom for arbeidsdeling.

(ii) Udelbarhet:

Det store firmaet har råd til å ansette store og spesialiserte maskiner. Videre har firmaet den store effekten til å fullt ut okkupere maskinen over lang tid, og derfor kan den betjenes effektivt.

Noen maskiner er faktisk udelelige ved at de bare er effektive hvis de er store i størrelse, f.eks. Masovn brukt i et stålverk. Små firmaer har ikke råd til å kjøpe disse store og udelelige maskinene og produserer ikke tilstrekkelig ytelse til å holde dem fullt opptatt over lang tid.

(iii) Økte dimensjoner:

Større maskiner kutter noen ganger kostnadene per enhet. Dette er fordi en større maskin kan imøtekomme en mye større ytelse, men dette kan bare medføre litt større kostnader. Hvis man dobler kubens lengde, bredde og høyde, er overflatearealet fire ganger så stort, og volumet åtte ganger så stort som originalen.

Dette enkle aritmetiske prinsippet står for den bemerkelsesverdige økningen i dimensjonene til slikt kapitalutstyr de siste årene. For eksempel kan en dobbeltdekkende buss transportere dobbelt så mye passasjerer som en enkelt dekk; men det kreves bare en ekstra arbeidstaker. På samme måte er det enorme økonomier i tilfelle av Jumbo-jet sammenlignet med den forrige og mye mindre generasjonen jetfly.

Et stort oljetankskip kan ha dobbelt så mye olje som et lite tankskip, men trenger bare noen få flere arbeidere for å betjene det. Et moderne oljetankskip på 480.000 tonn er bare dobbelt så stort som et 60.000 tonns tankskip når det gjelder lengde, bredde og høyde, og bare fire ganger så stort når det gjelder overflateareal.

Men få, om noen, vil flere bli pålagt å betjene den, og det vil ikke helt sikkert kreve åtte ganger krefter for å drive den gjennom vannet. Dette kalles økonomi med økte dimensjoner. Med Stanlakes ord, "Økonomier med økte dimensjoner står for tendensen i industrier som bruker tanker, kar, ovner og transportutstyr til å drive større og større enheter." I virkeligheten finner vi ofte bruken av prinsippet i trender mot større pakker og større rør med mange matvarer, tannkrem og andre husholdningsartikler.

(iv) Økonomier med koblede prosesser:

Store firmaer har råd til å koble sammen visse prosesser som reduserer gjennomsnittlige kostnader. For eksempel kan et stort stålfirma som TISCO ha råd til å ha et valsemølle ved siden av et stålfabrikk. Dermed rulles stålet umiddelbart flatt mens det fortsatt er varmt, og unngår således behovet for å gjenoppvarme stålplaten. Dette kalles økonomien til koblede prosesser.

(v) Prinsippet om multipler:

En relatert fordel til koblede prosesser er prinsippet om multipler. De fleste store firmaer bruker en rekke maskiner som hver utfører en annen operasjon. Hver av disse maskinene skal ha en annen kapasitet. Maskinen som skriver ut bøker vil fungere med mye lavere hastighet enn maskinen som trykker på bøkene eller maskinen som binder dem.

Tilsvarende vil maskinen som støper sjokoladeblokkene fungere med mye lavere hastighet enn maskinen som pakker blokkene i sølvpapir. Dette betyr at et stort firma har råd til å benytte seg av en rekke forskjellige maskiner som hver har en annen kapasitet. Hvis maskin X produserer 20 enheter i timen og maskin Y produserer 5 enheter per time, trenger firmaet 4 Y maskiner for å fungere effektivt og med full kapasitet.

Det store firmaet har råd til å kjøpe et bredt utvalg av maskiner og i slike antall at hver maskin jobber med full kapasitet. Men for et lite firma som produserer en liten produksjon, oppstår det et problem - det er ikke mulig å få et balansert team (eller en optimal blanding) av maskiner slik at hver maskin blir utnyttet fullt ut.

(vi) Forskning:

Det store firmaet har råd til å organisere et forskningslaboratorium og ansette forskere til å utvikle nye og bedre teknikker for å produsere varene. Dette er essensen av udelelige eller klumpete innspill som er en kilde til økende skalaeavkastning.

2. Finansielle økonomier :

(i) Det store (og velkjente) firmaet kan lett få store banklån. Dette fordi de kan tilby mer sikkerhet for lånet enn et lite firma kunne. Videre er risikoen for mislighold også mindre i tilfelle et stort anerkjent firma. Noen ganger får de disse lånene til lavere rente på grunn av tillit fra banken og andre finansinstitusjoner til å kunne betale tilbake. Dette kan på sin side tilskrives større salgspotensiale og større eiendeler.

(ii) Store firmaer kan utstede aksjer og obligasjoner i kapitalmarkedet. De fleste av de større finansinstitusjonene som Industrial Finance Corporation of India eller Industrial Development Bank of India og markedet for nye emisjoner er ikke strukturert for å imøtekomme de økonomiske behovene til det mindre firmaet. Igjen er det mer sannsynlig at investorer har tillit til å kjøpe disse verdipapirene i et stort selskap som Tata Chemicals enn i et lite selskap som Usha Martin Black eller India Linoleums.

Til slutt kan vi merke oss at vilkårene som kan lånes, er gunstigere for den store låntakeren, fordi låne av penger i store beløp, som massekjøpet av råvarer, gir stordriftsfordeler. Kostnaden for å låne eksterne midler øker ikke proporsjonalt med volumet av lån.

3. Markedsføringsøkonomier:

(i) Annonsering:

Det store firmaet har råd til å annonsere på TV og i aviser og magasiner. Virksomheten kan faktisk produsere så mange relaterte produkter at merkenavnet hjelper til med å annonsere alle disse forskjellige produktene. Selv om mange store firmaer kan bruke store summer på annonsering, kan annonsekostnadene per solgte enhet godt være mindre enn det lille firmaets. Det er slik fordi det ene produktet ofte annonserer det andre. Dettol, for eksempel, er en reklame for dettolsåpe og dettolkrem.

(ii) Massekjøp:

Det store firmaet har råd til å kjøpe i bulk. Det store firmaet kjøper vanligvis råvarer i bulk og lykkes med å betale lavere priser og glede seg over spesielle privilegier (for eksempel rabatter) fra leverandøren.

Massekjøp gjør det mulig for et firma å skaffe varer til lavere priser og kunne diktere kravene til dualitet og levering mye mer effektivt enn det mindre firmaet. Som Stanlake har sagt det: "Ved å plassere store ordrer for bestemte linjer gir bulkkjøpere leverandører mulighet til å dra nytte av 'lange løp' - et mye mer økonomisk forslag enn å prøve å møte et stort antall små ordrer fra små firmaer som hver krever en annen farge, eller kvalitet eller design. ”

Det større firmaet har råd til å ansette tjenestene til spesialiserte kjøpere som har nødvendig kunnskap og dyktighet til å kjøpe 'riktig materiale til rett tid, til rett sted'. Akkurat som ekspertkjøp kan være en god økonomi (dvs. kostnadsbesparende enhet) kan ukloke kjøp være kostbart.

(iii) Salg ferdigheter:

Det store firmaet har mange fordeler på salgssiden også. For eksempel har det store firmaet råd til å ansette spesialistselgere (og kjøpere) hvis spesialiserte ferdigheter kan gi det store økonomiske fordeler. Dessuten vil pakke- og distribusjonskostnadene sannsynligvis være lavere per enhet for produksjon, så vel som transport-, geistlige og administrasjonskostnader. Det er vanligvis billigere per enhet til å pakke og distribuere 1000 enheter enn 100 enheter.

4. Ledelsesøkonomi:

Det kan ansettes spesialister i alle avdelinger i det store firmaet. Spesialkjøpere og selgere kan ansettes. Det vil være spesialister på transport, personell og administrasjon. Adam Smiths prinsipp om arbeidsdeling kan også brukes på ledelsen. Ledere kan spesialisere seg på egne avdelinger i stedet for å forsøke å utføre flere forskjellige roller.

5. Risikobærende økonomier:

Store firmaer er bedre rustet til å takle risikoen ved å gjøre forretninger. De kan ofte dra fordel av lovene om gjennomsnitt eller lovgivningen om stort antall, fordi variasjoner i ordrer fra enkeltkunder og uventede endringer i kundenes krav vil ha en tendens til å utligne hverandre når det totale salget er veldig stort.

Som Stanlake har sagt det, "Total etterspørsel vil være mer stabil og mer forutsigbar enn tilfelle vil være for små firmaer der variasjoner i individuelle ordrer vil ha en relativt stor innvirkning på den totale virksomheten." Bedrifter står overfor mange risikoer, for eksempel endringer i forbrukernes etterspørsel. Store firmaer er bedre i stand til å bære en slik risiko for nedgang i etterspørselen etter et bestemt produkt, fordi de sannsynligvis vil ha diversifisert produksjonen.

De vil produsere et bredt utvalg av forskjellige varer og kan møte situasjonen der etterspørselen etter et bestemt produkt avtar. Risikoreduksjon oppnås gjennom diversifisering (som er det motsatte av spesialisering). Diversifisering er av to typer - produkt og marked. Det store firmaet er også bedre i stand til å selge produkter i forskjellige regioner i India og til og med å eksportere til andre land.

Dermed er de igjen i stand til å spre risikoen. Det lille firmaet derimot vil lide av problemet med å ha 'alle eggene i en kurv'. Derfor, hvis etterspørselen etter det gode synker, vil sannsynligvis det lille firmaet tape penger betydelig og gå ut av drift.

Store selskaper vil sannsynligvis også ha en diversifisert markedsstruktur. I det nasjonale markedet kan etterspørselssvingninger mellom regioner utligne hverandre; et fall i innenlandsk etterspørsel kan bli nøytralisert av en økning i etterspørselen utenlands. Men et lite firma med et begrenset marked er mye mer sårbart for endringer i markedsforholdene.

6. Velferdsøkonomier:

Store firmaer har råd til, mer enn små firmaer, å bruke penger på å tilby gode arbeidsforhold, kantiner, sosiale og fritidsfasiliteter for ansatte. Dette gjør arbeidere glade og derfor mer produktive.

B. Eksterne stordriftsfordeler:

Dette er økonomiene som gjelder industrien som helhet, og hvert enkelt firma kan glede seg over disse økonomiene når industrien utvides. Dette er kostnadsfordeler som et firma kan ha på grunn av at et stort antall firmaer som utfører lignende aktiviteter ligger i nærheten av hverandre.

Eksterne økonomier kan deles inn i to brede kategorier:

(i) Finansielle økonomier:

Disse refererer til besparelser i pengekostnader, idet teknologiske forhold forblir uendret. For eksempel kan en utvidelse av hele industrien føre til en betydelig økning i etterspørselen etter en bestemt komponent, hvis priser på sin side kan falle på grunn av interne stordriftsfordeler i fremstillingen.

(ii) Teknologiske økonomier:

Disse resultatene fra økt teknologisk effektivitet, forbedring av kvaliteten på innspill, etc. Disse eksterne økonomiene er spesielt tydelige der industrien har konsentrert seg i et bestemt område, for eksempel tekstiler i Bombay og Maharashtra, jute i Vest-Bengal, te i Vest-Bengal og Assam . Siden eksterne stordriftsfordeler ofte er assosiert med næringer som er konsentrert i bestemte områder, blir de noen ganger referert til som konsentrasjonsfordelene.

Eksterne økonomier inkluderer følgende fordeler:

1. Regional spesialisering av arbeidskraft:

Konsentrasjonen av lignende firmaer i et hvilket som helst område fører til opprettelse av en lokal arbeidskraft som er dyktig innen de forskjellige teknikkene som brukes i industrien. Lokale høyskoler introduserer spesielle opplæringsprogrammer som er tilpasset bransjens spesifikke behov. Dette er grunnen til at arbeidskraft i et bestemt område ofte blir dyktig til en bestemt yrke.

Et firma i området bør ha mindre problemer med å finne forsyninger med arbeidskraft med de nødvendige ferdighetene. Slike ferdigheter deles ut fra generasjon til generasjon og forventningen er at barnet vil følge foreldrene inn i en bestemt handel. I West Midlands (UK) er for eksempel en høy prosentandel av arbeidskraften involvert i prosjektering, nesten som et spørsmål om rutine.

2. Utdanning:

Den tilbudte typen utdanning forsterker industrien som dominerer regionen. Skoler, tekniske høgskoler, polyteknikk og universiteter vil gjenspeile regionens næringer. For eksempel er kullgruvedrift spesielt viktig i Dhanbad, og dette gjenspeiles i den type utdanningsfasiliteter som tilbys, for eksempel er School of Mines kjent for sin ingeniøravdeling.

3. Kommersielle fasiliteter:

Eksterne økonomier oppstår også av at tjenesteytende næringer i området utvikler en spesiell kunnskap om behovene til den spesielle næringen, og dette fører ofte til tilbud av spesialiserte fasiliteter. Spesialiserte bank-, markedsførings-, forsikringstjenester vil ha vokst opp i området for å håndtere de spesielle kravene i industrien.

Transportfirmaer synes det ofte er økonomisk å utvikle spesialutstyr (f.eks. Containere og kjøretøyer) for å håndtere bransjens krav. Hver virksomhet får igjen kostnadsfordel av at industrien som helhet stiller stor etterspørsel etter disse tjenestene.

4. Hjelpetjenester:

Hjelpefirmaer leverer komponenter og deler til andre firmaer. Slike tilknyttede firmaer (eller datterselskaper) vil eksistere og imøtekomme behovene til industrien i regionen. For eksempel i og rundt Calcutta er det mange firmaer som produserer komponenter for ingeniørindustrien.

5. Transport:

Et godt system for vei-, jernbane-, luft- og sjøforbindelser vil være viktig for alle firmaer i området, og de deler alle fordelene med tilstrekkelig tilveiebringelse av disse koblingene. For eksempel har Mumbai en flyplass og er veldig godt betjent av motorveier, sjø og jernbaneforbindelser.

7. Oppløsning:

Når det er en høy grad av konsentrasjon av en industri i en bestemt lokalitet, er det en automatisk tendens for at enkelte firmaer spesialiserer seg i en enkelt prosess eller i produksjonen av en enkelt komponent.

Dette betyr ganske enkelt at næringer i dette området blir "oppløst" i mange spesialiserte aktiviteter. Dette faktum gjør det mulig for hvert enkelt firma å glede seg over kostnadsfordeler ved å kunne skaffe komponenter og andre krav til relativt lave kostnader fordi de blir masseprodusert for industrien.

8. Samarbeid:

Regional spesialisering skaper en annen fordel for firmaene som ligger i et bestemt område. Det oppmuntrer til ulike typer samarbeid mellom firmaer. For eksempel blir forskningssentre ofte etablert av firmaer i sterkt lokaliserte næringer på en kostnadsdelende (eller joint venture) basis.

I denne sammenhengen har Stanlake med rette kommentert at "Mulighetene for formelle og uformelle kontakter mellom medlemmene i firmaet er mye større der firmaene selv er i en lokalitet." Dannelsen av bransjeforeninger, eksportfremmelsesråd, handelskamre og andre pressgrupper som også publisering av fagtidsskrifter eller nyhetsbulletiner er alle eksempler på et slikt samarbeid. Disse samarbeidsforetakene stimuleres normalt i sterkt lokaliserte næringer.

Konklusjon:

I praksis observerer vi at i noen meget kapitalintensive næringer, som biler, petrokjemikalier, oljeleting og stål, er den optimale størrelsen på firmaet veldig stor (til tross for ineffektiviteten som sannsynligvis vil oppstå når firmaets størrelse øker ). Den nærmeste grunnen ser ut til å være at i slike bransjer er de tekniske økonomiene så store at de mer enn oppveier noen ledelsesmessige og administrative disekonomier. Dette er grunnen til at firmaer i slike bransjer blir større.

Forskjell # Sceconomies of Scale:

På grunn av økende størrelse, har et firma visse fordeler. Men økende størrelse kan også gi visse ulemper. Dette betyr at når produksjonsvolumet øker med en økning i fast størrelse, gir stordriftsfordeler plass til disekonomier av størrelse.

For de fleste store firmaer observeres det at størrelsen i seg selv fungerer som en begrensning for veksten. Ellers vil det praktisk talt ikke være noen begrensning for størrelsen på et firma. For å si det annerledes, på grunn av disekonomiene i størrelse, har små firmaer ikke bare en tendens til å overleve, men blomstre i visse bransjer. Faktisk er ulempene med storskala produksjon fordelene med småskala produksjon.

Ingen tvil om at den nåværende trenden i industrien er mot veksten av store firmaer. Men jo større er ikke nødvendigvis bedre. Ulike statistiske studier i USA og andre industrielt avanserte land i bedrifts privat sektor har vist at økning i omfanget av produksjonen i et stort antall tilfeller ikke har gitt de forventede fordelene i form av større industriell og kommersiell effektivitet.

For hver bransje vil det faktisk være en viss optimal størrelse på firmaet som kostnad per enhet (eller gjennomsnittlig kostnad) er minimum. Hvis noe firma vokser utover denne optimale størrelsen, vil effektiviteten avta og kostnaden per enhet vil stige. I likhet med stordriftsfordeler er disekonomier av to typer - interne og eksterne.

A. Interne disekonomier:

Det er lite sannsynlig at interne disekonomier vil oppstå av rent tekniske grunner Større arbeidsdeling og økt spesialisering, økte dimensjoner prinsippet om multiplum, udelbarhet og så videre bør fortsette å tilby visse fordeler som, hver for seg eller sammen, bør fortsette å tilby potensielle reduksjoner per enhet kostnader etter hvert som produksjonsomfanget øker.

En nærmere titt avslører at hovedårsaken til disekonomi er ledelsesproblemer. Det kan bemerkes helt fra begynnelsen at mens bruken av land, arbeidskraft og kapital kan økes proporsjonalt på lang sikt, kan dette ikke være mulig i tilfelle den fjerde faktoren, nemlig forvaltningsevnen, selv på lang sikt.

Som Stanlake med rette har kommentert, “De gründeregenskaper som kreves for å styre store bedrifter er, synes det, begrenset i tilbudet, slik at det ofte er vanskelig å matche økningen i tilbudet av andre faktorer med en tilsvarende økning i tilbudet på lederegenskaper. ”

En annen årsak til disekonomier i storskala produksjon er økning i prisen på innganger. Størrelsesdeconomier klassifiseres vanligvis i to kategorier:

(a) Pecuniary (som oppstår på grunn av økning i prisene på innganger forårsaket av utvidet etterspørsel fra firmaer som bruker dem), og

(b) Teknologisk (som oppstår som følge av høyere krav til inngang per enhet), disse to årsakene kan nå diskuteres.

1. Administrasjonsproblemer :

Det er ikke noe som benekter det faktum at når størrelsen på firmaet øker, blir ledelsesproblemer (problemet med koordinering og kontroll i fabrikken) mer komplekse og antar alvorlige proporsjoner. Det blir mer og mer vanskelig å utføre de vanlige styringsfunksjonene for koordinering, kontroll, kommunikasjon og opprettholdelse av arbeidsmoralens moral (som fører til høyere faktorproduktivitet).

(i) Koordinering:

Med en økning i størrelsen på en organisasjon blir det nødvendig å sette opp mange spesialiserte avdelinger (for eksempel produksjonsplanlegging, salg, innkjøp, personell, kontoer, etc.) Over tid mangler disse avdelingene ikke bare i antall, men vokser også i størrelse. . Og det blir stadig vanskeligere å koordinere aktivitetene til disse avdelingene.

(ii) Kontroll:

Ledelse består i utgangspunktet av to hovedfunksjoner - beslutningsprosesser og gjennomføring (gjennomføring) av beslutningene. Med en økning i størrelsen på firmaet og i arbeidsstyrken blir det mer og mer vanskelig å utøve kontroll over de underordnede, og å sikre at alle gjør det han (hun) skal gjøre og gjør det godt.

Det er et optimalt spenn av kontroll i hver organisasjon (som indikerer det maksimale antall underordnede en overordnet kan kontrollere). Hvis det faktiske antallet overstiger det optimale antallet, vil det sannsynligvis være tap av kontroll i kommandokjeden (dvs. i organisasjonshierarkiet). Selv ikke adopsjonen av Taylors vitenskapelige ledelsesprinsipper kan ikke løse problemet.

(iii) Kommunikasjon:

Med en økning i størrelsen på firmaet er det en fordeling av toveis kommunikasjonsprosessen (dvs. ved å gi bestillinger fra underordnede og motta tilbakemelding fra dem). Årsaken er lett å finne ut. Med en økning i antall ansatte blir det virkelig vanskelig i praksis å holde alle informert om hva som kreves av ham (henne) og om hva som faktisk skjer i firmaet.

(iv) Moral:

Det kanskje torneste problemet for organisasjoner med stort antall ansatte er å opprettholde moralen. Med en økning i firmaets størrelse blir det mer og mer vanskelig å utvikle hos hver enkelt arbeider i en arbeidsstyrke på tusenvis en følelse av engasjement og tilhørighet.

Arbeiderne identifiserer seg ikke med organisasjonen, og det er mangel på harmoni mellom deres interesse og det overordnede organisatoriske målet. Arbeiderne føler at de er fremmed for organisasjonen. Siden arbeidere ofte anser firmaet (eller organisasjonen) med apati og noen ganger med fiendtlighet, blir den store organisasjonen ofte en løs organisasjon.

2. Faktor (input) Priser:

Stigende faktorpriser forklarer også hvorfor vekst i størrelsen på firmaet kan føre til økende kostnader per enhet etter hvert som firmaets størrelse øker. Som Stanlake har kommentert, "Når produksjonsomfanget øker, vil firmaet øke etterspørselen etter materialer, arbeidskraft, energi, transport og så videre. Det kan imidlertid være vanskelig å oppnå økt forsyning av noen av disse faktorene, for eksempel fagarbeid eller mineraler fra gruver som også arbeider på full kapasitet. I slike tilfeller kan et firma som prøver å øke omfanget av sin produksjon, by på prisene på noen av innspillene. Problemet blir mer alvorlig når alle firmaer utvider seg samtidig.

B. Eksterne disekonomier:

En annen årsak til stigende kostnader per enhet med økning i størrelsen på firmaet er stigende pris på produksjonsfaktorer. Dette er et eksempel på ekstern disekonomi. Dette punktet kan nå diskuteres.

Stigende inngangspriser:

Når alle firmaer forsøker å utvide samtidig faktorpriser som lønn, kostnadene for råvarer, renter på lån, etc., har en tendens til å stige. I en sterkt lokalisert industri vil land for utvidelse bli stadig knappere og mer kostbart. Transportkostnader kan også stige på grunn av økt overbelastning som er oppstått ved økte leveranser, forsendelser, etc.

Tilsvarende kan utvidelse av en gruppe kjemiske firmaer lokalisert langs en elvebredd føre til økt utslipp av velstående i elven, og dermed øke kostnadene for rengjøring og bruk av vann til firmaer lokalisert nedstrøms. Disse gjenspeiles i produksjonskostnadene til hvert firma som tilhører næringen. Det som tilsynelatende virker bra for det enkelte firma (dvs. utvidelse av utdata) er ikke slik i den endelige analysen.

Konklusjon:

Sannheten er at ingen klar avgrensning kan trekkes mellom interne økonomier og eksterne økonomier. Det kan bemerkes at økonomier som er interne for et firma, er eksterne for andre firmaer. En ekstern økonomi er per definisjon en funksjon av veksten i en næring.

Men noen av de eksterne økonomiene kan nytes av de mindre firmaene. Veksten i en stor næring kan bane vei for veksten i allierte næringer som leverer reservedeler og råvarer til den store industrien. Dermed kan laree-næringer komme det lille firmaet til gode like godt med det store.

En gitt ekstern økonomi kan kreve intern omorganisering av en gård som igjen kan føre til ytterligere interne økonomier. D. Robertson har kalt dem interne og eksterne økonomier. Da de er avhengige av størrelsen på Je firma, er de interne økonomier og de er eksterne økonomier ettersom de er avhengige av størrelsen på industrien.

 

Legg Igjen Din Kommentar