Break-Even Analyses diagram | Fortjeneste | Økonomi

I denne artikkelen vil vi diskutere om break-even-analysens diagram.

Break-even-punktet representerer omsetningsvolumet der inntektene tilsvarer utgiftene - det vil si når overskuddet er null. Justeringsvolumet beregnes ved å dele faste kostnader (kostnader som ikke varierer med produksjonen) med innskuddsmarginen per enhet, det vil si salgspris minus variable kostnader (kostnader som varierer direkte med produksjonen).

I visse situasjoner, og spesielt med tanke på multiproduksjon, måles break-even-volum i form av salgsverdi (i rupier) i stedet for enheter. Dette gjøres ved å dele den totale faste kostnaden etter dekningsgrad (bidragsmarginen delt på salgsprisen). Ofte, i slik beregning, blir den ønskede fortjenesten lagt til de faste kostnadene i telleren for å fastslå omsetningsvolumet som er nødvendig for å produsere målfortjenesten.

Break-Even Chart :

Bortsett fra som en grov indikator på volumendringene som selskapet kan oppleve før de lider tap eller tjener fortjeneste, er breakeven-poenget i seg selv lite relevant for ledelsesmessige beslutninger. Mer bredt refererer imidlertid break-even-analyse til en rå første evaluering av virkningen på inntektene til små, kortsiktige volumendringer, faste kostnader og i prisen per enhet og variabel kostnad.

Dette oppnås typisk ved bruk av break-even diagrammer eller grafer som representerer lineære tilnærminger av økonomens kurver for totale kostnader og inntekter. Disse lineære tilnærminger blir utarbeidet ved å anta både en gitt beslutning om output og input nivå og en gitt salgspris. Dermed er de å anse som rimelige bare innenfor et smalt område rundt den gitte utgangen; utenfor et slikt område vil det være behov for forskjellige break-even-sjøkart for gevinstevaluering.

Gjennomsnittsdiagrammet lar ledelsen visualisere sensitiviteten til fortjenesten for slike påtenkte policyendringer som vil påvirke de fire driftsvariablene (volum, faste kostnader, produktpris og gjennomsnittlig variabel kostnad), eller følsomheten for feil i prognoser av disse variablene. Den angitte følsomheten guider ledelsen med hensyn til graden av omsorg og innsats som kreves for å analysere planen eller i å foredle prognosene.

Break-Even Point :

Organisasjoner tar vanligvis sikte på å tjene, der overskudd er definert som forskjellen mellom inntekter og totale kostnader:

Fortjeneste = inntekt - totale kostnader

De fleste organisasjoner selger en rekke forskjellige produkter, og det er viktig å vite hvor mye overskudd eller tap hver enkelt gir. Break-even-punktet gir svar på dette spørsmålet.

Når et selskap selger et produkt til en fast pris, blir inntektene således funnet:

inntekt = pris per enhet x antall solgte enheter = PN

hvor

P = pris belastet for enheten

N = antall solgte enheter

Kostnadene forbundet med produkt er av to typer - noen er faste uavhengig av antall produserte enheter, mens andre varierer med output. Hvis en maskin for eksempel blir leid ut for å lage et bestemt produkt, kan kostnadene for leasing være faste uavhengig av antall produserte enheter, men kostnadene for råvarer kan variere. Et annet eksempel på dette er kostnadene for kjøpslån, veiavgift, forsikring og en variabel kostnad for hver kjørte kilometer (bensin, olje, dekk, avskrivning osv.). Så generelt har vi:

Totalkostnad = fast kostnad + variabel kostnad

= fast kostnad + (kostnad per enhet X antall produserte enheter)

= F + CN

Hvor

F = totale faste kostnader

C = kostnad per enhet

N = antall produserte enheter

Sammenligning av de totale kostnadene ved å produsere N-enheter av et produkt med inntekter som genereres av å selge dem, fører til den viktige ideen om et break-even-punkt. Dette er antall enheter som må selges før overskuddet gjøres. Anta at et nytt produkt trenger 2 000 000 kroner brukt på forskning, utvikling, bompenger og andre preparater før produksjonen kan starte.

Under normal produksjon koster hver enhet Rs 20 å tjene og selges for Rs 30. Selskapet vil først begynne å tjene penger når de opprinnelige Rs 2, 00 000 er gjenfunnet. Poenget der dette skjer er break-even-punktet. I dette eksemplet bidrar hver solgte enhet Rs 30 - Rs 20 = Rs 10 til selskapet, så 2, 00 000/10 = 20 000 enheter må selges for å dekke den opprinnelige investeringen. Etter dette punktet er overskuddet av inntekter over utgiftene fortjeneste.

Break-even-punktet er definert som punktet der:

inntekt = totale kostnader

Eller, pris per enhet x antall solgte enheter

= fast kostnad + kostnad per enhet x antall produserte enheter

Forutsatt at all produksjon er solgt, får vi:

PN = F + CN

N (P-C) = F

Eller

Break-even-poeng

= N = F / P - C

Både inntektene og de totale kostnadene stiger lineært med antall enheter i fig. 6, vi viser forholdet grafisk.

Fra fig. 7 ser vi at:

Hvis antall solgte enheter er høyere enn break-even-punktet, er inntektene høyere enn kostnadene og det oppnås en fortjeneste:

Fortjeneste = N (P - C) - F

Hvis antall solgte enheter tilsvarer break-even-punktet, tilsvarer inntektene den totale kostnaden:

N (P - C) = F

Hvis antall solgte enheter er mindre enn break-even mengden, er kostnadene høyere enn inntektene og tapet:

Tap = F - N (P - C)

 

Legg Igjen Din Kommentar