Fordeler med karriereplanlegging

Alt du trenger å vite om fordelene ved karriereplanlegging. De ansatte i en organisasjon jobber for å oppnå de organisatoriske målene, men de har selv sine egne personlige mål, mål og ambisjoner.

Organisasjonen drar nytte av på lang sikt hvis den tilfredsstiller de personlige ambisjonene til de ansatte ved å ta egnede skritt som karriereplanlegging, selv mens de overordnede organisatoriske målene er i tankene.

Karriereplanlegging i organisasjonsmessig sammenheng betyr å hjelpe de ansatte med å planlegge karrieren med referanse til deres kapasitet, og innebære å utforme et system med karrierebevegelse og vekstmuligheter helt fra den ansatte inngår i organisasjonen til han til slutt forlater eller trekker seg.

Karriereplanlegging er med andre ord en utviklingsaktivitet, og innebærer å oppdage talenter, pleie den, distribuere den og omdisponere den. Karriereplanlegging i bredeste forstand er en integrering av de personlige målene til ansatte i de overordnede organisatoriske målene.

Fordelene ved karriereplanlegging for både ansatte og organisasjon er forklart under følgende hoder: -

A. Noen av fordelene med karriereplanlegging for de ansatte er som følger:

1. Øker produktiviteten 2. Hjelper med å velge karrierevei 3. Sikrer egenutvikling 4. Oppfyllelse av individuelle behov 5. Følelse av tilknytning 6. Mulighet for optimal avkastning 7. Bevissthet om arbeidsmiljø 8. Beholder kontrollen 9. Jobbtilfredshet og 10 Økning i kunnskap.

B. Noen av fordelene med karriereplanlegging for organisasjoner er som følger:

1. Forsikrer tilgjengeligheten av talent 2. Hjelper med å tiltrekke og beholde talentet 3. Hjelper med å fremme organisasjonsbilde 4. Beskytter interessene til spesielle grupper av ansatte 5. Tilrettelegger for mobilitet i personalet 6. Tilgjengelighet av kvalifisert personell 7. Innspill i programplanlegging 8. Optimum Utnyttelse av menneskelige ressurser og 9. Hindrer organisatorisk kaos.


Fordeler med karriereplanlegging - til ansatte og organisasjon

Fordeler med karriereplanlegging - Topp 7 fordeler

De ansatte i en organisasjon jobber for å oppnå de organisatoriske målene, men de har selv sine egne personlige mål, mål og ambisjoner. Organisasjonen drar nytte av på lang sikt hvis den tilfredsstiller de personlige ambisjonene til de ansatte ved å ta egnede skritt som karriereplanlegging, selv mens de overordnede organisatoriske målene er i tankene.

Karriereplanlegging i organisasjonsmessig sammenheng betyr å hjelpe de ansatte med å planlegge karrieren med referanse til deres kapasitet, og innebære å utforme et system med karrierebevegelse og vekstmuligheter helt fra den ansatte inngår i organisasjonen til han til slutt forlater eller trekker seg.

Det er en progresjon av karrieren til unge ansatte gjennom forskjellige stadier, fra geistlige til tilsynsførende til lederstillinger eller form arbeidere med lavere ferdigheter til en av høyere ferdigheter til veileder til leder.

Karriereplanlegging er med andre ord en utviklingsaktivitet, og innebærer å oppdage talenter, pleie den, distribuere den og omdisponere den. Karriereplanlegging i bredeste forstand er en integrering av de personlige målene til ansatte i de overordnede organisatoriske målene.

En karriere er ikke bare en jobb som bare er en arbeidserfaring, helt adskilt fra andre arbeidserfaringer. En karriere er en sekvens av forskjellige, men beslektede arbeidserfaringer. Det er en kontinuitet rundt det. Det gjør personens liv meningsfylt.

De forskjellige rollene som en karriere tilbyr, betyr økt nivå av autoritet, ansvar, status og belønning. Den enkelte beveger seg i tid og rom på en organisert måte. Det svarer på spørsmålet. Hvor det vil være fem eller ti år derav. Karriereplanlegging er ikke et mål av seg selv, men er en utviklingsprosess og er betydelig ettersom det hjelper til å oppnå optimale resultater mens man styrer menn.

Fordeler med karriereplanlegging:

(i) Karriereplanlegging hjelper individene til å ha kunnskap om ulike karrieremuligheter, hans prioriteringer osv.

(ii) Det hjelper ham å velge den karrieren som passer for hans livsstil, preferanser, familiemiljø, rom for selvutvikling.

(iii) Det hjelper organisasjonen med å identifisere talentfulle ansatte som kan fremmes.

(iv) Interne kampanjer, oppgraderinger og overføringer, motivere de ansatte, øke sin moral og også føre til økt jobbtilfredshet.

(v) Hver ansatt vil vente på sin opprykk etter å bli skiftet til en annen organisasjon. Dette vil redusere ansattes omsetning.

(vi) Økt arbeidsglede forbedrer ansattes engasjement og skaper en følelse av tilhørighet og lojalitet til organisasjonen.

(vii) En organisasjon med godt utformede karriereplaner kan få et bedre image i arbeidsmarkedet, og den vil tiltrekke og beholde kompetente mennesker.


Fordeler med karriereplanlegging - for organisasjonen så vel som enkeltpersoner

Dannelse av karriereplaner hjelper til med å utforme fremtidsplanene til enkeltpersoner med relativt mer letthet.

En effektiv karriereplanlegging gir følgende fordeler / fordeler for organisasjonen så vel som individene:

Jeg. Gir individene kunnskap om sine prioriteringer og ulike karrieremuligheter.

ii. Hjelper individene med å velge den karrieren som er tilpasset deres livsstil, preferanser, familiekultur og rom for selvutvikling.

iii. Hjelper organisasjonen til å identifisere talentfulle og kompetente medarbeidere som kan fremmes.

iv. Motiverer de ansatte ved å øke moralen. Dette resulterer i økt arbeidsglede ved hjelp av interne kampanjer og overføringer.

v. Senker fravær fra ansatte i organisasjonen, da karriereplanlegging sikrer de ansatte om deres karrierevekst i organisasjonen. Derfor venter hver ansatt på sin turneringsfremmelse i stedet for å endre organisasjonen.

vi. Forbedrer de ansattes arbeidsprestasjoner ved å tappe deres potensielle evner og stimulere deres personlige vekst.

vii. Øker de ansattes arbeidsglede, noe som ytterligere forbedrer ansattes engasjement og gir de ansatte en følelse av tilhørighet og lojalitet overfor organisasjonen.

viii. Bidrar til individuell og organisatorisk utvikling og effektiv oppnåelse av bedriftens mål.

ix. Gjør at organisasjonen kan bygge et bedre image i arbeidsmarkedet, noe som bidrar til å tiltrekke og beholde de kompetente ansatte.


Fordeler med karriereplanlegging - med syn på ansatte og organisasjon

Fordeler ved karriereplanlegging i henhold til både ansatte og organisasjonens synspunkt diskuteres nedenfor:

1. Med utsikt til ansatte:

Karriereplanlegging er av stor betydning for de ansatte av følgende grunner:

(i) Øker produktiviteten:

Gjennom riktig karriereplanlegging kan et individ sikre et arbeidsinnhold som han liker.

(ii) Hjelper med å velge karrierevei:

Karriereplanlegging hjelper en ansatt i å forstå karrieremulighetene som er tilgjengelige i en organisasjon. En person blir kjent på forhånd hvilket nivå han kan stige over og potensialet og egnetheten han har. Denne kunnskapen gjør det mulig for den ansatte å velge den karrieren som passer best for hans potensial og egnethet.

(iii) Sikrer egenutvikling:

Etter å ha blitt tydelig om sin karrierevei, forsøker en individuell samordnet innsats for å utvikle seg selv ved å bruke en rekke metoder. Denne selvutviklingen basert på eksplisitt karrierevei, tar individet til en mye større høyde enn hva ellers kunne vært mulig.

2. Med organisasjonens syn:

Karriereplanlegging er også av stor betydning for organisasjonen på grunn av følgende årsaker:

(i) Forsikrer tilgjengeligheten av talent:

Vellykkede organisasjoner legger vekt på å vokse nye ledere internt ved promotering innenfra. For voksende ledere internt må disse være en godt gjennomarbeidet karrierevei for hver leder, og hver leder er utviklet for å gå videre på denne karriereveien. Fra dette synspunktet blir organisasjonsomfattende karriereplanlegging like viktig forutsetning.

(ii) Hjelper deg med å tiltrekke og beholde talent:

Talentfulle mennesker kan tiltrekkes og beholdes i organisasjonen bare når organisasjonen sikrer dem en lys fremtid. Dette kan gjøres i stor grad ved effektiv karriereplanlegging.

(iii) Hjelper med å fremme organisasjonsbilde:

Ansatte kan være det beste mediet for å presentere bildet av en organisasjon. Fenomenet med å matche individuelle og jobbkrav kommer frem av effektiv karriereplanlegging.

(iv) Beskytter interesser for spesielle grupper av ansatte:

Ettersom en organisasjon er en sosial enhet, er den ansvarlig overfor samfunnet for øvrig. Følgelig må den ta vare på de sosiale gruppene som er i en ufordelaktig stilling. Eksemplet er kvinner, svakere del av samfunnet, fysisk funksjonshemmede, menn som er tidligere tjeneste og så videre.

Det er en sosial nødvendighet å bringe disse gruppene på lik linje med andre. Fra organisatorisk side kan dette starte ved menneskelig ressursplanlegging etterfulgt av karriereplanlegging og utvikling.


Fordeler med karriereplanlegging

en. For enkeltpersoner :

(i) Prosessen med karriereplanlegging hjelper den enkelte til å ha kunnskap om ulike karrieremuligheter, hans prioriteringer osv.

(ii) Denne kunnskapen hjelper ham å velge den karrieren som er tilpasset hans livsstil, preferanser, familiemiljø, rom for selvutvikling osv.

(iii) Det hjelper organisasjonen med å identifisere interne ansatte som kan fremmes.

(iv) Interne kampanjer, oppgradering og overføringer motiverer de ansatte, øker moralen og fører også til økt arbeidsglede.

(v) Økt arbeidsglede forbedrer ansattes engasjement og skaper en følelse av tilhørighet og lojalitet til organisasjonen.

(vi) Ansatt vil avvente sin opprykk på stedet for å skifte til en annen organisasjon. Dette senker ansattes omsetning.

(vii) Det forbedrer de ansattes ytelse på jobben ved å trykke på deres potensielle evner.

(viii) Det tilfredsstiller den ansattes behov for aktelse.

b. For organisasjoner :

Et langsiktig fokus på karriereplanlegging og utvikling vil øke effektiviteten til styring av menneskelige ressurser.

Mer spesifikt inkluderer fordelene med karriereplanlegging og utvikling for organisasjonene:

(i) Effektiv karriereplanlegging og utvikling sikrer tilgjengeligheten av nødvendig menneskelig ferdighet, kunnskap og talent.

(ii) Effektiv politikk og praksis forbedrer organisasjonens evne til å tiltrekke seg dyktige og talentfulle ansatte.

(iii) Riktig karriereplanlegging sikrer at kvinnene og menneskene som tilhører minoritetssamfunn får muligheter for vekst og utvikling.

(iv) Karriereplanen prøver kontinuerlig å tilfredsstille de ansattes forventninger og minimerer de ansattes frustrasjon.

(v) Ved å tiltrekke og beholde menneskene fra forskjellige kulturer, forbedrer det kulturelt mangfold.

(vi) Å beskytte de ansattes interesseresultater i å fremme organisatorisk velvilje.

I tillegg til å gi fordeler, presenterer karriereplanlegging visse begrensninger.

Noen av de viktige begrensningene i karriereplanleggingen er som følger:

Jeg. Ikke tilgjengelighet av muligheter for mobilitet - Gjør karriereplanleggingen urealistisk. Dermed er karriereplanlegging bare egnet i organisasjoner der det er omfang av både vertikal og horisontal bevegelse for ansatte, slik at de får en helhetlig eksponering.

ii. Endringer i miljøfaktorer - Påvirke virksomheten til organisasjonen og industrien. I utviklingsland, som India, endres regjeringspolitikken ofte. Derfor kan karriereplanlegging over lengre tid ikke være effektiv.

iii. Eksistens av fordommer og intervensjoner - vanskeliggjør systematisk karriereplanlegging. For eksempel påvirker og påvirker karriereplanlegging favorittisme og nepotisme i kampanjer og politiske inngrep i avtaler.

iv. Mangel på omfang i noen jobber - Reduserer karriereutviklingen til individene da de ikke kan få kampanjer til tross for nødvendige ferdigheter og effektiv karriereplanlegging.

v. Nedgang i karrieremuligheter - Resultater fra påvirkning fra teknologiske eller økonomiske faktorer i visse stillingskategorier. For eksempel har datastyring resultert i tilbakegang av karrieremuligheter for funksjonærer. Løsningen for nedgangen i karrieremuligheter er karriereforskyvning.


Fordeler med karriereplanlegging - til enkeltpersoner og organisasjoner

Til enkeltpersoner:

(1) Prosessen med karriereplanlegging hjelper den enkelte til å ha kunnskap om ulike karrieremuligheter, hans prioriteringer osv.

(2) Denne kunnskapen hjelper ham å velge den karrieren som passer til hans livsstil, preferanser, familiemiljø, rom for selvutvikling osv.

(3) Det hjelper organisasjonen med å identifisere interne ansatte som kan fremmes.

(4) Interne kampanjer, oppgradering og overføringer motiverer de ansatte, øker moralen og gir også økt arbeidsglede.

(5) Økt arbeidsglede forbedrer ansattes engasjement og skaper en følelse av tilhørighet og lojalitet til organisasjonen.

(6) Ansatt vil avvente sin opprykk på stedet for å skifte til en annen organisasjon. Dette senker ansattes omsetning.

(7) Det forbedrer de ansattes ytelse på jobben ved å benytte potensielle evner og videre vekst av ansatte.

(8) Det tilfredsstiller ansattes ansvarsbehov.

Til organisasjoner :

Et langsiktig fokus på karriereplanlegging vil øke effektiviteten til styring av menneskelige ressurser.

Mer spesifikt inkluderer fordelene med karriereplanlegging for en organisasjon:

(i) Effektiv karriereplanlegging sikrer tilgjengeligheten av menneskelige ressurser med nødvendig ferdighet, kunnskap og talent.

(ii) Effektiv politikk og praksis forbedrer organisasjonens evne til å tiltrekke og beholde dyktige og talentfulle ansatte.

(iii) Riktig karriereplanlegging sikrer at kvinnene og menneskene som tilhører tilbakestående samfunn får muligheter for vekst og utvikling.

(iv) Karriereplanen prøver kontinuerlig å tilfredsstille de ansattes forventninger og som sådan minimerer ansattes frustrasjon.

(v) Ved å tiltrekke og beholde menneskene fra forskjellige kulturer, forbedrer det kulturelle mangfoldet.

(vi) Å beskytte de ansattes interesseresultater i å fremme god vilje til organisasjonen.


Fordeler med karriereplanlegging - Hvordan er karriereplanlegging gunstig for både den enkelte og organisasjonen?

Gjennom karriereplanlegging kan ledelse utarbeide brede ordninger og planer for å passe innbyrdes mål. Karriereplanlegging gir et rimelig nivå av tilfredshet for de ansatte og hjelper til i en systematisk vekst av bedriften. I denne forbindelse kan det være aktuelt å nevne at fremtiden til den ansatte eller hans vekst har et direkte en-til-en-forhold til veksten i selskapet. Karriereplanlegging strømmer direkte fra selskapets overordnede plan.

Derfor er karriereplanlegging som et så viktig verktøy i ledelsen for å utvikle talent for de ansatte. Derfor er karriereplanlegging gunstig for både den enkelte og organisasjonen.

Fordelene med karriereplanlegging klassifiseres som følger:

1. Fordeler for den enkelte

2. Fordeler for organisasjonen

1. Fordeler for den enkelte :

(i) Oppdage egne talenter - Karriereplanlegging hjelper de ansatte til å oppdage sine egne talenter, behov, krav og motiver knyttet til deres arbeid og karriere. Dermed oppdager en person gjennom karriereplanlegging seg selv.

(ii) Oppfyllelse av individuelle behov - Individuell er i stand til å oppfylle sine karrierebehov og finne ut hva som vil være hans posisjon i organisasjonen i fremtiden. Individuelle karrierebehov og interesser blir adressert effektivt gjennom karriereplanlegging.

(iii) Sense of Affiliation - Karriereplanlegging gir en følelse av tilknytning til organisasjonen da den gir en følelse blant de ansatte at organisasjonen er interessert i individets utvikling.

(iv) Mulighet for optimale avkastninger - Karriereplanlegging gir muligheten til den enkelte til å motta optimal avkastning for bidraget gitt av ham når det gjelder talent, tid og hardt arbeid i organisasjonen.

(v) Bevissthet om arbeidsmiljø - Karriereplanlegging fremmer mer intelligent beslutningstaking med hensyn til karrierer og unngår frustrasjon forårsaket av mangel på karriereinformasjon ved å gi den enkelte større bevissthet om sitt arbeidsmiljø.

(vi) Beholder kontrollen - I det stadig mer komplekse og upersonliggjorte moderne industrisamfunnet hjelper karriereplanlegging med å oppfylle et individs behov for å beholde en følelse av kontroll over sin personlige skjebne.

(vii) Jobbtilfredshet - Karriereplanlegging fremmer arbeidsglede blant de ansatte når de blir utstyrt med prosjekter, oppgaver eller jobber i henhold til deres interesse og karrierebehov.

(viii) Økning i kunnskap - Karriereplanlegging hjelper de ansatte til å ha en avansert kunnskap om nåtid og fremtidige karrieremuligheter, i og utenfor organisasjonen.

2. Fordeler for organisasjonen :

(i) Øker effektiviteten - Karriereplanlegging hjelper med å øke effektiviteten og produktiviteten til jobbene. Og større kreativitet, motivasjon og bidrag fra de ansatte fører til økning i effektiviteten i å oppfylle de organisatoriske målene.

(ii) letter personalets mobilitet - karriereplanlegging fjerner hindringene som oppstår når personalet må flytte på kort varsel. Oppdrag for de ansatte planlegges i god tid for å gjøre det lettere for personalets mobilitet.

(iii) Tilgjengelighet av kvalifisert personell - Karriereplanlegging sikrer organisasjonen for tilstrekkelig forsyning av kvalifisert personell til fremtidige krav til nøkkelstillinger i organisasjonen.

(iv) Innspill i programplanlegging - Karriereplanlegging gir et ekstra innspill i programplanlegging. Den gir informasjon om menneskelige ressursers evner, ved hjelp av hvilke bedre vurderinger som kan gjøres om oppnåelsen av programmålene.

(v) Optimal utnyttelse av menneskelige ressurser - Karriereplanlegging fremmer optimal utnyttelse av menneskelige ressurser både i nåtid og fremtid. I dag, ved å forhindre tilfeller av uoverensstemmende medarbeidere, og i fremtiden, ved å implementere langsiktig planlegging for utvikling av menneskelige ressurser i organisasjonen.

(vi) Hindrer organisatorisk kaos - Karriereplanlegging forhindrer organisatorisk kaos ved å gi mer regulert, ordnet og objektiv prosedyre for oppadgående mobilitet av menneskelige ressurser i organisasjonen.


Fordeler med karriereplanlegging - Eksplisitt karrierevei, fokusert selvutvikling, sikret tilgjengelighet av talent, tiltrekke og beholde talent og noen få flere

Studiet av karriere og planleggingen har en veldig annen orientering, avhengig av om den blir sett fra perspektivet til et individ eller en organisasjon. Et sentralt spørsmål i karriereplanlegging er - med hvilke interesser vi er opptatt av? Fra et individs synspunkt er karriereplanlegging prosessen der et individ velger sine karrieremål og veiene for å nå disse målene. Generelt er dette kjent som individuell karriereplanlegging.

I motsetning til dette, fra en organisasjons synspunkt, innebærer karriereplanlegging identifisering av enkeltpersoner og kartlegge deres karriereveier og utforme et organisasjonssystem for karrierebevegelse og vekstmuligheter for ansatte fra den første fasen til pensjonsstadiet.

Dette er vanligvis kjent som karriereledelse. Fra synspunktet om å styre menneskelige ressurser, kan imidlertid begge sammenhenger med karriereplanlegging - individuell karriereplanlegging og organisatorisk karriereplanlegging - slås sammen. Karriereplanleggingsprosess gjennomføres av både ansatte og organisasjon samtidig, og karriereveien for hver ansatt er kartlagt av denne øvelsen. Organisasjon er like mye ansvarlig for karriereplanlegging for ansatte som de ansatte selv er.

Der individer engasjerer seg i sin karriereplanlegging uten henvisning til noen spesifikk organisasjon som advokater, leger, konsulenter osv., Som er engasjert i å utøve yrkene sine uavhengig, fremstår karriereplanlegging som en selvstendig prosess.

I organisasjonssammenheng er karriereplanlegging en felles prosess. Fra dette synspunktet er karriereplanlegging både til fordel for ansatte og organisasjon. La oss gå gjennom disse fordelene.

I. Fordeler ved karriereplanlegging til ansatte :

I den nåværende konteksten, på grunn av endring i perspektivet til kriterier for måling av suksess, har rollen som karriereplanlegging for ansatte utvidet. For eksempel har Lancaster sett at karrieresuksess ikke lenger måles bare av en ansattes inntekt eller hierarkiske nivå i en organisasjon; Karrieresuksess kan nå inkludere bruk av ferdigheter og evner til å møte utvidede utfordringer, eller ha større ansvar og økt autonomi i ens valgte yrke.

Samtidsansatte søker interessant og meningsfullt arbeid; slik interesse og mening er ofte avledet fra en følelse av å være arkitekt for ens egen karriere. Dette kan oppnås ved karriereplanlegging.

Karriereplanlegging kommer de ansatte spesielt til gode på følgende måter:

1. Eksplisitt karrierevei:

Karriereplanlegging tvinger ansatte til å definere sine karrieremål mer spesifikt. Som et resultat stiller hvert enkelt menneske som er villig til å bli ansatt, spørsmålet selv - hvilke mål vil han være i stand til å oppnå ved å bli en bestemt jobb? Når skal disse målene oppnås, hvordan skal disse målene oppnås? Disse hva, når og hvordan de sammen definerer karriereveien som den enkelte skal gå videre for å nå sine mål.

2. Fokusert selvutvikling:

I motsetning til den vanlige troen på at en organisasjon utvikler sine ansatte, er faktum at de ansatte utvikler seg mer gjennom selvutviklingsmetoder. Når en person er klar over sin karrierevei, kan han gjøre en samlet innsats for å utvikle seg selv ved å bruke en rekke metoder.

Denne selvutviklingen, basert på eksplisitt karrierevei, tar individet til en mye større høyde enn hva ellers kunne vært mulig.

3. Økt produktivitet:

Karriere uro, spesielt i form av karriereinnhold uro, det vil si misnøye med arbeidsinnholdet i den valgte karrieren er en viktig kilde til redusert produktivitet. På den annen side er positivt arbeidsinnhold i den valgte karrieren en viktig kilde til økt produktivitet fordi arbeidsinnhold er en egen faktor, og en egenfaktor verdsettes mer av mennesker enn en ekstrinsik faktor.

De henter mening ut av det de gjør. Når de fullfører arbeidet, utvikler folk en følelse av at de har oppnådd noe meningsfullt for seg selv, organisasjonen og samfunnet. Denne følelsen fører til høyere motivasjon for å jobbe, økt potensial for selvutvikling og til slutt økt produktivitet. Gjennom riktig karriereplanlegging kan et individ sikre et arbeidsinnhold han liker.

II. Fordeler med karriereplanlegging til organisasjon:

Fra en organisasjons synspunkt har karriereplanlegging en langsiktig orientering for å fylle forskjellige stillinger fra interne kilder.

Når denne praksisen følges, får organisasjonen følgende fordeler fra karriereplanlegging:

1. Sikker tilgjengelighet av talent:

Vellykkede organisasjoner la vekt på å vokse nye ledere internt ved promotering innenfra. For voksende ledere internt, er det viktig at det er en godt gjennomarbeidet karrierevei for hver leder, og hver leder er utviklet for å gå videre effektivt på denne karriereveien. Fra dette synspunktet blir organisasjonsomfattende karriereplanlegging en forutsetning.

Endring av krav til menneskelige ressurser på mellomlang og lang sikt bør identifiseres når organisasjonen setter sine langsiktige mål. Å jobbe med individuelle ansatte for å hjelpe dem med å samkjøre behov og ambisjoner med organisasjonens behov, øker sannsynligheten for at de rette menneskene vil være tilgjengelige for å oppfylle organisasjonens endrede krav til menneskelige ressurser.

2. tiltrekke og beholde talent:

Når Proctor & Gamble besøker IIM-er for rekruttering på campus, gir det en mulig karriereveikart til hver kandidat for å markere sin egen karrierevei. Dette gjøres for å tiltrekke talentfulle kandidater. Talentfulle mennesker er alltid knappe, og de kan tiltrekkes og beholdes i organisasjonen bare når organisasjonen sikrer dem en lys fremtid.

Dette kan gjøres, i veldig stor grad, ved effektiv karriereplanlegging. Etter hvert som flere individer søker jobber som tilbyr utfordring, ansvar og mulighet for avansement, blir effektiv karriereplanlegging stadig mer nødvendig. Ikke bare karriereplanlegging hjelper med å tiltrekke talentfulle mennesker, det hjelper med å beholde disse menneskene ved å matche personlige og arbeidskrav.

3. Fremme av organisasjonsbilde:

Hvert år gjennomføres en slags undersøkelse av profesjonelle foreninger for å identifisere den beste arbeidsgiveren i et land eller i en geografisk region. I denne undersøkelsen tillegges ”høy vekt på å matche individuelle og jobbkrav.” Fenomenet med å matche individuelle og jobbkrav fremgår av effektiv karriereplanlegging.

Faktisk er ansatte et av de beste mediene for å projisere bildet av en organisasjon. Hvis karrieren er planlagt godt, vil de projisere et godt bilde av organisasjonen. Alternativt opprettes et dårlig bilde.

4. Beskytte interesser for spesielle grupper av ansatte:

En organisasjon, som er en sosial enhet, er ansvarlig for samfunnet for øvrig. Derfor må den ta vare på de sosiale gruppene som er i en ufordelaktig stilling som kvinner, svakere deler av samfunnet, fysisk funksjonshemmede, menn som er i tjeneste, og så videre. Det er en sosial nødvendighet å bringe disse gruppene på lik linje med andre.

Fra organisatorisk side kan dette starte ved menneskelig ressursplanlegging etterfulgt av karriereplanlegging og utvikling. Alle disse fordelene som fører til en organisasjon fra karriereplanlegging fører til at de skaper og opprettholder konkurransefortrinn som enhver organisasjon streber etter.


 

Legg Igjen Din Kommentar