Prosesser involvert i produksjon: 3 prosesser

Følgende punkter belyser de tre hovedprosessene som er involvert i produksjon av varer. Prosessene er: 1. Mekanisering 2. Automatisering 3. Spesialisering.

Prosess nr. 1. Mekanisering:

Dominant teknologi inkluderer også mekanisering. Produksjonen i det industrielle systemet avhenger av maskineriet. Maskinene ble til på grunn av så mange faktorer. Maskinen var et apparat som indirekte utførte en eller annen industriell oppgave uten menneskelig innblanding.

Menn 'pleide', 'matet', 'betjente' eller kjørte maskinen, men det var vevstolen som vevde duken, pressen som preget skinnet, lokomotivet som håndterte toget. Noen ganger forsynte mennesket energien til å kjøre maskinen, men oftere ble et annet byrå brukt: dyr, vind, vann, damp og senere strøm og atomenergi.

Alle disse utviklingen er beskrevet i en fase industriell revolusjon. Det var en kontinuerlig prosess som medførte raske endringer i volum og teknikk for produksjonen. Det kapitalistiske systemet ble tatt i bruk og varer ble produsert i påvente av etterspørsel.

De gunstige forholdene kan grupperes i flere kategorier. For det første ble mekaniseringen sterkt foretrukket av den samme faktoren som hadde ført til økende rasjonalisering av produksjonen gjennom arbeidsdeling, det vil si utvidelsen av innenlandske og utenlandske markeder. Mekanisering økte industriens effektivitet og effektivitet.

Maskinen økte ytelsesnivåene, og forbedret ofte kvaliteten og holdbarheten i prosessen. Videre kutter maskinen kostnadene ved å fortrenge arbeidskraft og økt lønnsomhet i industrien samt forbedrede kommersielle og større mengder kapital tilgjengelig for videre investering i mekaniseringer.

Teknologiske og vitenskapelige fremskritt ga de nødvendige betingelser for mekanisk utvikling. Teknikker for bearbeiding av metall var blitt foredlet at konstruksjon av kompliserte maskiner ble mulig. Tilsvarende hadde verktøy blitt utviklet til det punktet hvor det nøyaktige arbeidet som var nødvendig for maskinproduksjon, kunne utføres.

Lovene om maskiner hadde nådd et stadium i utviklingen hvor denne kunnskapen kunne brukes på løsningen av teknologiske problemer. En annen faktor som favoriserte utviklingen av mekanisering var foredlingen i arbeidsdelingen.

Maskinene har innvirkning på arbeidernes roller på følgende måter:

(i) Reduksjon av menneskelig energi:

Siden maskinene er i stand til å produsere mer innen kort varighet, har menneskelig energi blitt betydelig redusert. Arbeideren har blitt en observatør av maskinens funksjon. Hans rolle i løpet av produksjonen har blitt veldig minimal. Dermed har maskiner gjort arbeideren mer ubetydelig.

(ii) Arbeidsdeling og rutinering:

Maskiner har gjort produksjonsprosessen i stor grad rutinert. For å si det riktig, har maskiner endret menn til maskiner. Rutinisering finnes i nesten alle produksjonssystemer. For økt produksjon i fabrikker blir rutinisering et must.

(iii) Opprettelse av fysiske forhold på jobben:

Mekanisering skaper også et spesialisert fysisk miljø. Dette påvirker arbeidernes rolle på mange måter. Under driften av maskinene holder arbeiderne seg til det konstante stedet. Arbeiderens romlige mobilitet er svært begrenset.

Derfor påvirkes det sosiale forholdet, og det fører til mer rutinering. Støyen fra maskinene fører til tretthet for arbeidere. I den støyende atmosfæren påvirkes også kommunikasjonen mellom arbeidere, slik at arbeiderne blir isolerte. Arbeiderne må tilpasse seg både fysisk og psykisk.

Prosess # 2. Automatisering:

Automatisering er et begrep som ofte har blitt brukt av økonomen og industrimannen, men så langt har ingen klar eller presis definisjon av begrepet blitt gitt.

Ifølge noen er automatisering bare rasjonalisering av arbeid, mens andre føler at det ikke er annet enn å ta i bruk slike metoder som reduserer antall personer som for tiden jobber med en bestemt type arbeid. Atter andre føler at det er galt å tro at automatisering bare er teknologi for elektroniske enheter, men ifølge dem er det filosofien om produksjon.

Definisjoner av Automation:

(i) I følge AB Fillipo, "i sin enkleste betydning brukes begrepet automatisering på maskinens arbeidsprosess som er mekanisert til punktet for automatisk selvregulering".

(ii) I følge Encyclopaedia Americana, “Automation er en avansert teknikk for industriell produksjon og vitenskapelig undersøkelse som har utviklet seg fra de grunnleggende konseptene for maskinen og masseproduksjon”.

(iii) I følge John Debawld er Automation et nytt ord som angir både automatiske operasjoner og prosess for å gjøre ting automatisk.

(iv) I følge Kuchhal er "automatisering ofte blitt beskrevet som en avansert teknologi eller høyt nivå av mekanisme preget av spesifikke ønsker om kommunikasjon og kontroll i selvregulering uten menneskelig innblanding" .

Trinn i automatiseringsprosess:

Automatiseringsprosessen innebærer følgende trinn:

(i) Valg av automatiseringsmaskiner:

For det første må vi velge de maskinene som er selvregulerte, og det ferdige eller halvfabrikata skal overføres til neste maskin uten berøring av hånden.

(ii) Kontroll av kvalitet:

For det andre, etter valg av maskin må vi bestemme hvilket produkt som skal produseres og i hvilken form. Hvis det er bestemt, monteres maskinen deretter og produktene av jevn kvalitet produseres.

(iii) Bruk av datamaskiner:

Tidligere ble de automatiske maskinene ivaretatt av menn, men nå utføres til og med kontrollen og driften av maskiner av datamaskinene.

Prosess med automatisering:

I prosessen med automatisering skal to ting huskes. I det første systemet er ikke menneskelige aktører involvert. Hver aktivitet utføres automatisk. For det andre blir informasjon om hva som skal gjøres matet til et sentralt byrå. De sentrale byråene kan gjøre justeringer og gjennomføre aktivitetene som forventet.

Effekter av automatisering:

De positive effektene av automatisering er følgende:

(i) Det er ved hjelp av automatisering at samfunnets behov og nødvendigheter raskt og effektivt kan oppfylles.

(ii) Voksende etterspørsel er alltid ansvarlig for bulkproduksjon, noe som igjen resulterer i reduksjon av råvareprisen.

(iii) Industrialiseringsprosessen akselereres av automatisering.

(iv) Når varer produseres ved hjelp av maskin er det mulig å opprettholde ensartethet og kvalitet.

De negative effektene av automatisering er følgende:

(i) Det vil føre til arbeidsledighet.

(ii) Det er alltid en kostbar affære.

(iii) Når automatisering introduseres, blir kjærligheten til jobben helt tapt.

(iv) Kompetanseveksten får en alvorlig tilbakeslag.

Prosess nr. 3. Spesialisering:

Spesialisering betyr at en gruppeinnsats utført av en gruppe er delt inn i en rekke spesifikke operasjoner og at hver enkelt i gruppen får og utfører en operasjon.

I spesialiseringsprosessen, når en funksjon er delt inn i et antall operasjoner, settes hver operasjon som en spesialisert jobb. Den enkelte som får en operasjon, spesialiserer seg i den og forbedrer ferdighetene sine. Etter forbedring av ferdighetene til operasjonene, blir operasjonene spesialiserte og den totale produksjonen øker.

Definisjon av spesialisering:

(i) I følge Jaisolar Tuma består spesialisering av konsentrasjon av intellektuell oppmerksomhet og fysisk innsats på spesifikke problemer.

(ii) I følge Kimbal, "spesialisering er konsentrasjon av oppmerksomhet og innsats i et begrenset felt." Etter Kimbal mening har spesialisering derfor to kjennetegn: konsentrasjon og sentralisering av innsats, og det også i et begrenset felt.

Kjennetegn på fordypning:

(i) Den er basert på moderne industriell teknologi

(ii) Det oppmuntrer til industriell og vitenskapelig fremgang

(iii) Det er basert på arbeidsdeling

(iv) Det er basert på spesialisert kunnskap.

(v) Den tar også hensyn til resultatene fra praktisk erfaring.

(vi) Det oppmuntrer til gjensidig avhengighet i stedet for selvtillit.

(vii) Den tar sikte på maksimal bruk av tilgjengelige ressurser.

Former for fordypning:

Spesialisering kan være av følgende typer:

(i) Horisontal spesialisering:

Horisontal spesialisering er vanligvis et kjennetegn på organisert aktivitet i en gruppe. Et verk er delt inn i et antall deler og hver del tilordnet til en person. Arbeidet kan deles inn i spesialiserte jobber når det gjelder prosess eller oppgaver. Når det gjelder spesialisering etter prosess, får hver operatør én funksjon og blir spesialisert i prosessen med den funksjonen. Ved fordypning etter oppgaver er et arbeid delt inn i forskjellige oppgaver involvert i det. Operatørene i det arbeidet får litt av arbeidet.

(ii) Vertikal spesialisering:

Det er et kjennetegn på den moderne industrielle produksjonen. Avgjørelsen for driften av en fabrikk eller en fabrikk tas av en gruppe, dvs. ledelsen. Operasjonene overvåkes av tilsynsansatte. Operasjonene utføres av operativene.

Det er et hierarki av rang blant disse industripersonellene. Det krever effektivt samarbeid.

(iii) Ekstra gruppespesialisering:

Det kan være forskjellige arbeidsteam knyttet til forskjellige operasjoner i en bransje. Det kan være noen eksterne grupper tilknyttet næringen. Når fordypningen i en bransje er supplert med fordypning av ekstra grupper, er det kjent som ekstra gruppespesialisering.

(iv) Spesialisering av arbeidskraft:

Den tar sikte på å trene arbeidstakerne i bestemte jobber.

(v) Spesialisering av yrker:

I disse dager er det spesialisering av jobber hvor som helst. I gamle dager pleide leger å behandle alle slags sykdommer. Men nå om dager har vi spesialister til å takle de forskjellige kroppsdeler.

(vi) Industriell fordypning:

Moderne industrielle enheter i stedet for å lage hele maskinene lager noen deler bare det er kjent som industriell spesialisering.

(vii) Geografisk fordypning:

Ulike næringer er etablert i forskjellige regioner avhengig av tilgjengeligheten av naturressurser. Spredning av næring i henhold til regional tilgjengelighet av ressurser kalles geografisk spesialisering.

(viii) Teknisk fordypning:

Det er 200 tekniske prosesser i en skobransje. Den spesielle bransjen krever teknisk spesialisering.

Fordeler med fordypning:

Fordypning har følgende fordeler:

(i) Den fremste fordelen med spesialisering er standardisering.

(ii) Det fører til økning i produksjonen.

(iii) Det reduserer produksjonskostnadene.

(iv) Det forbedrer kvaliteten på produktet.

(v) Det fører til mekanisering og dermed kan fordelene ved mekanisering høstes.

(vi) Det øker effektiviteten.

(vii) Det letter trening.

(viii) Det utvikler gjensidig avhengighet.

(ix) Når en arbeider arbeider i et veldig begrenset område, får han nye ideer og bruker sin energi på forskning.

(x) Det fører til storskala produksjon og utvider markedsstrukturen.

(xi) Det har ført til økt handel og har skapt velvilje for industriproduktene.

(xii) Det gjør menn mer ansvarlige.

Spesialiseringsbegrensninger:

Spesialisering har imidlertid visse ulemper:

(i) I spesialiseringsprosessen må operatene gjentatte ganger utføre de samme operasjonene. Det gir alvorlige personlige forstyrrelser.

(ii) Samfunnet der fordypningen er i full gang er ikke-integrert og mangler solidaritet.

(iii) Under spesialisering må en operatør bare utføre en del av arbeidet. Ettersom han ikke har noen sjanse til å gjøre andre sekvenser, blir han uvitende om dem.

(iv) Den største ulempen ved spesialisering er psykologisk. Som et resultat av spesialisering rystes menneskets selvtillit og selvtillit frekt.

(v) Det har ført til sosial oppløsning. Det har ført til en utvandring av befolkning fra landsbyene til byene. Den industrielle striden har økt og slummen har dukket opp.

(vi) Det har ført til utnyttelse av arbeidere, spesielt kvinner og barn.

(vii) På grunn av spesialisering er nye høyt sofistikerte maskiner oppfunnet. Det er behov for å trene menn i å betjene disse maskinene. Dette innebærer investering av engangsbeløp.

(viii) Som et resultat av spesialisering har hytte- og landsbyindustrien lidd. De tåler ikke konkurransen.

Endring av forholdet:

Lenge tilbake ble arbeiderne i fabrikker sett på som gjenstander, ikke bedre enn maskinene og verktøyene som ble brukt i den. Atferd overfor dem kvalifiserte seg ikke som menneskelig. I mange tilfeller var arbeiderne ikke bedre enn slaver. Utnyttelse var dagens regel. I industrien er menneskelige relasjoner bevis på to områder, administrasjon og velferd.

Innenfor administrasjonsområdet er det forholdet mellom autoritet og arbeidstaker som er viktige. En arbeidskraft er ikke en maskin, og heller ikke en tannhjul i et hjul. Han er fylt med menneskelige elementer som motiver, følelser, følelser, håp, ønsker og behov. Administrasjon innebærer riktig og systematisk organisering av fabrikken, foruten menneskelig behandling av arbeiderne.

Atmosfæren hjemme og på kontoret eller fabrikken skal være behagelig. Arbeidere skal få tilstrekkelige muligheter for intellektuell, materiell, moralsk og økonomisk fremgang. Det er nå innrømmet at foruten å betale lønn til arbeidstakeren, er det viktig å ivareta hans velferd.

 

Legg Igjen Din Kommentar