Betydning av beslutningstaking

Alt du trenger å vite om betydningen av beslutningsprosesser.

Beslutningsprosesser kan beskrives som prosessen med å velge et handlingsforløp fra flere alternativer slik at ønsket resultat kan oppnås.

Hensikten med beslutningen er å rette menneskelig atferd og engasjement mot et fremtidig mål. Det innebærer å forplikte organisasjonen og dens ressurser, til et bestemt valg av handlingsforløp, antatt å være tilstrekkelig og i stand til å oppnå et forhåndsbestemt mål.

Lær om betydningen og definisjonene som er lagt fram av forskjellige forfattere og ledelsestankere som Koontz og O'Donnel, George R. Terry, Louis A. Allen, Marry Nites, Heinz Weihrich, Harold Koontz, Manely H. Jonesand, Andrew Smilagyi, DE Mc Farland, Henry Sisk og Clifston Williams, Mary Cushing Nites, RS Davar, KM Bartol og DC Martin m.fl.


Hva mener du med beslutningstaking?

Decision Making Meaning - Ifølge Koontz og O'Donnel, George R. Terry og Louis A. Allen

Beslutningsprosesser er en viktig funksjon for hver leder. Under planlegging av viktige ting som "hva som skal gjøres", "hvordan det skal gjøres", når det skal gjøres og hvem som skal gjøre det blir vurdert. I et svar på alle disse spørsmålene har en leder forskjellige alternativer. Når en leder velger det beste alternativet av mange tilgjengelige, kalles det beslutning og prosessen som er tatt for å komme til den endelige avgjørelsen, er kjent som beslutningsprosessen.

En avgjørelse er viktig i alle lederfunksjonene som planlegging, organisering, bemanning, styring og kontroll. Alle lederfunksjonene utføres gjennom mediet for en beslutning. Lederne blir dobbelt fordelt når de møter problemer og prøver å finne ut av løsningene.

For det første, ved å finne ut en effektiv løsning, tjener de organisasjonen, og for det andre er de personlig fornøyd. Dermed er det klart at suksessen til en organisasjon avhenger av lederen, og en leder lykkes bare når han har kvaliteten på å ta en effektiv beslutning.

Å ta beslutninger betyr å analysere forskjellige alternativer og komme til en beslutning i møte med en spesiell situasjon om hva du skal gjøre og hva du ikke skal gjøre. På denne måten betyr beslutningstaking å nå en konklusjon eller en endelig beslutning som kan implementeres som en løsning på et problem. Siden lederne alltid står overfor et eller annet problem som de må finne en løsning for, sies det at det er nødvendig å ta beslutninger, og Simon har veldig pertinært observert at "Å ta beslutning er ledelse".

Ulike ledelseseksperter har definert beslutningstaking annerledes.

Noen fremtredende definisjoner er gitt nedenfor:

I følge Koontz og O'Donnel er "beslutningstaking det faktiske valget blant alternativer til et handlingsforløp."

I følge George R. Terry er "beslutningstaking valget basert på noen kriterier fra to eller flere mulige alternativer."

I følge Louis A. Allen er "beslutningstaking det arbeidet en leder utfører for å komme til konklusjon og dom."

På bakgrunn av ovennevnte definisjoner kan det sies at beslutningstaking innebærer valg av det beste tilgjengelige alternativet som en løsning på noe problem. Det er således klart at en beslutning er nødvendig når det er mange alternativer til å gjøre et arbeid. Med andre ord, hvis det bare er en metode for å utføre et arbeid, er det ikke nødvendig å ta en beslutning, og i så fall er den metoden i seg selv en beslutning.


Decision Making Meaning - Definert av George R. Terry, Marry Nites, Heinz Weihrich og Harold Koontz

Beslutningsprosesser kan beskrives som prosessen for å velge et handlingsforløp fra flere alternativer slik at ønsket resultat kan oppnås. Hensikten med beslutningen er å rette menneskelig atferd og engasjement mot et fremtidig mål. Det innebærer å forplikte organisasjonen og dens ressurser, til et bestemt valg av handlingsforløp, antatt å være tilstrekkelig og i stand til å oppnå et forhåndsbestemt mål.

George R. Terry mener, "Beslutningsprosesser er utvalget basert på visse kriterier fra to eller flere alternativer."

Marry Nites opines, "Beslutningsprosesser skjer ved å ta i bruk målene og velge virkemidler og igjen når en endring i situasjonen skaper en nødvendighet for justeringer."

Heinz Weihrich og Harold Koontz definerer beslutningstaking som, “Beslutningsprosesser er definert som valg av et handlingsforløp mellom alternativer; det er omsorg for planlegging. ”

I organisasjonen er lederne ansvarlige for å ta beslutninger og løse problemer. Beslutningsprosessen er faktisk prosessen med å redusere gapet mellom den eksisterende situasjonen og den ønskede situasjonen gjennom å løse problemer og effektiv utnytte mulighetene som dukker opp. En avgjørelse er konklusjon oppnådd etter behandling; det oppstår når ett alternativ er valgt, for å ekskludere andre, da det er en gjengivelse av dom.


Decision Making Meaning - Ifølge Various Management Thinkers

Beslutningsprosesser er også en av funksjonene til ledelsen. Ledelsen tar en rekke beslutninger hver dag. De er ikke i stand til å utføre sine oppgaver uten å ta noen avgjørelser. En avgjørelse kan være en retning for andre å gjøre eller ikke gjøre. Dermed kan en beslutning være rasjonell eller irrasjonell. Det er en rekke alternativer tilgjengelig for ledelsen. Den beste er valgt ut av de tilgjengelige alternativene.

Beste beslutninger er nødvendig for effektiv ledelse. Suksessen til ledelsen avhenger av kvaliteten på beslutningen. Hvis lederen ikke tar riktig beslutning, kan han ikke trekke ut noe arbeid fra underordinatene sine, og kanskje ikke finne en måte å fullføre arbeidet sitt også på. Noen av beslutningene blir tatt følelsesmessig. Dette bør unngås med stor forsiktighet. Følelsesmessig avgjørelse fører til mye forvirring. Så beslutningen er et viktig arbeid fra overordnede.

Manely H. Jones, "Det er en løsning valgt etter å ha undersøkt flere alternativer valgt fordi avgjørelsen forutser at handlingsforløpet han velger vil være mer enn de andre for å fremme sine mål og vil bli ledsaget av færrest mulig kritiske konsekvenser."

Andrew Smilagyi, "Beslutningsprosesser er en prosess som involverer informasjon, valg av alternative handlinger, implementeringer og evaluering som er rettet mot oppnåelse av visse uttalte mål."

George R. Terry, "Beslutningsprosesser er utvalget basert på noen kriterier fra to eller flere mulige alternativer."

John MacDonald, “Bedriftslederen er av yrke en beslutningstaker. Usikkerhet er hans motstander, å overvinne det er hans oppdrag. Enten utfallet er en konsekvens av flaks eller visdom, er beslutningsøyeblikket uten tvil den mest kreative hendelsen i utøvelsens liv. ”

DE Mc Farland, “En beslutning er en valgmakt der en leder utgjør en konklusjon om hva som må gjøres i en gitt situasjon. En avgjørelse representerer en atferd valgt fra en rekke mulige alternativer. ”

Henry Sisk og Clifston Williams, “En beslutning er valg av et handlingsforløp fra to eller flere alternativer; beslutningsprosessen er en sekvens av trinn som fører til det utvalget. ”

Shull-et-al, “Beslutning er en bevisst og menneskelig prosess, som involverer både individuelt og sosialt fenomen basert på faktiske og verdifulle premisser, som avsluttes med valg av en atferdsaktivitet fra ett eller flere alternativer med den hensikt å bevege seg mot noen ønsket tilstand. "

Mary Cushing Nites, "Beslutningsprosesser skjer når de tar i bruk målsettingene og velger midlene og igjen når en endring i situasjonen skaper en nødvendighet for justeringer."

RS Davar, "Beslutningsprosesser kan defineres som utvalget basert på noen kriterier for ett atferdsalternativ fra to eller flere mulige alternativer."


Beslutning om betydning - synspunkter fra forskjellige forfattere

En avgjørelse representerer en handling bevisst valgt blant et sett med alternativer for å oppnå et ønsket resultat. Det er sluttresultatet av hank, intuisjon, resonnement og planlegging. Beslutningsprosesser er kvintessensen, eller kjernen eller nøkkelen til lederjobben. Suksessen til en organisasjon gjenspeiler gode beslutninger tatt av den. Visse beslutninger kan selvfølgelig ikke ha oppnådd resultatet. Men beslutningstakeren lærer av negative beslutninger om hva som ikke burde vært gjort i en gitt situasjon.

“Beslutningsprosesser er prosessen med å identifisere og velge et handlingsforløp for å løse et spesifikt problem”. - James AF Stoner, R. Edward Freeman og Daniel R. Gilbert, Jr

"Beslutningsprosesser er prosessen der ledere identifiserer organisasjonsproblemer og prøver å løse dem." - KM Bartol og DC Martin

“Beslutningsprosesser er en bevisst menneskelig prosess som involverer både individuelle og sosiale fenomener basert på faktiske og verdifulle premisser som avsluttes med valg av én atferdsaktivitet fra to eller flere alternativer med den hensikt å gå mot en ønsket tilstand.” - FA Shull, AL Delbecq og LL Cumnings


Beslutning om betydning

Muligheten til å ta sunne, tidsriktige beslutninger skiller mer enn noe annet en vellykket manager fra en ikke-vellykket. Det er ledernes ansvar å ta beslutninger av høy kvalitet som blir akseptert og utført på rett tid. På bakgrunn av det skal beslutningene være sammenhengende, formodet, betingede, fleksible, forbedrede, påvirkende, intuitive, ikke-dømmende, objektive, operasjonelle.

En av de viktigste funksjonene til en leder er å ta beslutninger. Uansett hva en leder gjør, gjør han gjennom beslutninger. Hvert ledelsesvedtak er opptatt av beslutningsprosessen. Det er på grunn av denne gjennomgripende beslutningsprosessen som professor Herbert Simon har sagt prosessen med å styre som en beslutningsprosess.

Ifølge ham kan ikke en stilling eller stilling sies å være ledelsesnivå før og med mindre beslutningsretten er knyttet til det. Som et spørsmål om handling er det kjernen i utøvende aktiviteter i en forretningsorganisasjon.

Beslutningsprosesser er en mental prosess. Det er en prosess å velge det beste alternativet for å gjøre et arbeid. Dermed er det et bestemt handlingsforløp valgt av en beslutningstaker som det mest effektive alternativet for å nå sine mål. I følge DE McFarland, “En beslutning er en valg handling der en leder utgjør en konklusjon om hva som må gjøres i en gitt situasjon. En beslutning representerer et atferdsforløp valgt fra en rekke mulige alternativer. I ordene til Haynes og Massie: "En beslutning er et handlingsforløp som bevisst er valgt for å oppnå et ønsket resultat".

Derfor er beslutningsprosesser en typisk planlegging. Det innebærer å velge det beste alternativet mellom ulike alternativer, for å realisere visse mål. En avgjørelse representerer en dom, et endelig ord og løsning av konflikter eller en forpliktelse til å handle på en viss måte under det gitte sett med omstendigheter.

Det er virkelig en mental øvelse som bestemmer hva du skal gjøre. Ledere må kunne resonnere under de mest kritiske forholdene og raskt bestemme hvilke tiltak de skal ta. Hvis de forsinker eller unngår å ta en beslutning, kan denne ubesluttsomheten skape nøling, tap av selvtillit og forvirring i enheten, og kan føre til at oppgaven mislykkes.

Siden ledere ofte blir møtt med uventede omstendigheter, er det viktig å være fleksible - ledere må kunne reagere raskt på hver situasjon. Når omstendighetene tilsier en endring i planene, bygger hurtig reaksjon tillit til dem.


Beslutning om betydning

En lederfunksjon som omfatter alle de andre funksjonene i ledelsen, det vil si å ta beslutninger.

En beslutning er et valg tatt fra tilgjengelige alternativer. Beslutningsprosesser er prosessen med å identifisere problemer og muligheter og velge et handlingsforløp for å håndtere et spesifikt problem eller dra nytte av en mulighet. Ledere blir ofte referert til som beslutningstakere. Ledelsesmessige beslutninger skiller seg fra personlig beslutningstaking i den systematiske, spesialiserte oppmerksomheten som ledere gir til beslutninger. Det er ikke enkelt å ta beslutninger. Det må gjøres midt i stadig skiftende faktorer, uklar informasjon og motstridende synspunkter.

God beslutningstaking er en viktig del av god ledelse, fordi beslutninger avgjør hvordan organisasjonen løser sine problemer, tildeler ressurser og oppnår sine mål. Selv om mange av de viktige beslutningene deres er strategiske, tar ledere også beslutninger om alle andre aspekter av en organisasjon, inkludert struktur, kontrollsystemer, miljøansvar og menneskelige ressurser.

Planer og strategier oppnås gjennom beslutningsprosesser; jo bedre beslutningstaking, desto bedre strategisk planlegging. Ledere speider etter problemer og muligheter, tar beslutninger for å løse eller dra nytte av dem, og overvåke konsekvensene for å se om ytterligere beslutninger er nødvendige. Beslutningsprosesser tar for seg problemer. Et problem oppstår når en faktisk situasjon skiller seg fra ønsket tilstand.

Eksempler på problemsituasjoner er:

Jeg. Et avvik fra tidligere erfaring.

ii. Et avvik fra en fast plan.

iii. Andres problemer eller beslutninger.

iv. Resultatene til konkurrenter.

I mange tilfeller er et problem kanskje en forkledning.

Det er ikke alltid klart om en situasjon som en leder står overfor gir et problem eller en mulighet. David B. Gleicher, en administrasjonskonsulent, definerer et problem som noe som setter organisasjonens evne til å nå sine mål, og en mulighet som noe som gir muligheten til å overgå målene, fare.

I følge Peter Drucker er muligheter snarere enn problemer nøkkelen til organisatorisk og ledelsesmessig suksess. Drucker observerer at å løse et problem bare gjenoppretter normalitet, mens utnyttelse av muligheter fører til fremgang.


Betydning av beslutningstaking - definisjoner levert av MacFerland, George Terry, Koontz og O'Donnel og Lowis A.Allen

Beslutningsprosesser er en viktig jobb for en leder. Det innebærer å velge et handlingsforløp fra flere alternative handlingsforløp. Det er valg av ett handlingsforløp fra to eller flere alternative handlingsforløp. Måten en leder handler på eller bestemmer handlingsforløpet fra forskjellige alternativer er en beslutningstaking. Alle lederfunksjoner utføres gjennom beslutningsmediet.

MacFerland, “En beslutning er en valgmakt der en leder utgjør en konklusjon om hva som må gjøres i en gitt situasjon. En beslutning representerer et atferdsforløp valgt fra en rekke mulige alternativer. ”

George Terry, "Beslutningsprosesser er utvalget basert på noen kriterier fra to eller flere mulige alternativer."

Koontz og O 'Donnel, "Beslutningsprosesser er det faktiske valget blant alternativene til et handlingsforløp."

Lowis A. Allen, "Beslutningsprosesser er det arbeidet en leder utfører for å komme frem til konklusjon og dom."

Fra analysen av definisjonene kan det sies at beslutningsprosesser er prosessen med å velge et mest passende alternativ for å løse et bestemt problem. Det bør være en rekke tilgjengelige alternativer, og av dem må man velges for å møte en gitt situasjon. I tilfelle det bare er ett alternativ, vil det ikke være noen beslutning om valg, siden tilgjengelig alternativ i seg selv er avgjørelsen.


Betydning av beslutningstaking - I følge Heinz Weihrich og Harold Koontz, Kreitner og Huber

Beslutningsprosesser beskriver prosessen der et handlingsforløp velges som måten å håndtere et spesifikt problem. En avgjørelse innebærer valg av handling og alternativet valgt ut av de tilgjengelige alternativene.

I følge Heinz Weihrich og Harold Koontz er "beslutningstaking definert som valg av et handlingsforløp blant alternativer."

George R. Terry sier: "Beslutningsprosesser er utvalget basert på noen kriterier fra to eller flere mulige alternativer."

En beslutning er et sett med valg der en leder utgjør en konklusjon om hva som må gjøres i en gitt situasjon. En beslutning representerer et atferdsforløp valgt fra en rekke mulige alternativer.

I følge Haynes og Massie er "beslutningstaking et handlingsforløp som bevisst blir valgt for å oppnå de ønskede resultatene."

Kreitner sier: “Beslutningsprosesser er en prosess for å identifisere og velge alternativ handlingsmåte på en måte som er tilpasset situasjonens etterspørsel. Valghandlingen innebærer at det alternative handlingsforløpet må vektes og luktes ut. ”

Ovennevnte analyse konstaterte at beslutningstaking dreide seg om å søke og evaluere alternativer til et problem og velge det beste alternativet. Da beslutningstaking er en måte å håndtere et spesifikt problem. George P. Huber skiller det fra valg og problemløsing.

I følge Huber refererer valgmuligheter til det trange settet med aktiviteter som er involvert i valg av ett alternativ fra et sett med alternativer. Så valg er en del av beslutningen. Problemløsing refererer til det brede sett av aktiviteter som er involvert i å finne og implementere et handlingsforløp for å rette opp en utilfredsstillende situasjon. Imidlertid bruker mange forfattere og ledere begrepet beslutningstaking og problemløsing om hverandre

Beslutningsprosesser defineres som valg av et handlingsforløp blant alternativer. Det er kjernen i planleggingen. Organisasjonene vil ha forskjellige planer bare når beslutninger tas når det gjelder ressursforpliktelse. En hovedjobb for en leder er å ta beslutninger om hva de skal gjøre, når de skal gjøre, hvem de skal gjøre, hvordan de skal gjøre, hvor de skal gjøre og svare på alle andre slike spørsmål. Avgjørelser gir retning til organisasjoner.

Avgjøre betyr å komme frem til en løsning som avslutter usikkerhet eller tvist. Avgjøre stammer fra det latinske ordet decidere som betyr å kutte av.

Beslutningsprosesser er en integrert del av jobben til en leder eller leder. Det er essensen i stillingsbeskrivelsen. En konkurransedyktig kompensasjon eller lønnspakke utbetales til lederne fordi de må ta beslutninger. Det er mange tilfeller der dårlige beslutninger og dårlig beslutningstaking blir sett på som den viktigste årsaken til kollapsen.

Avgjørelsene tas hver gang og overalt.

Beslutningen er en disiplin som innebærer følgende:

1. Innse - når og hvorfor beslutninger er nødvendige.

2. Forklar avgjørelsen - kunngjør hva beslutningen er, og svar på alle spørsmål som-hvem, hva, hvordan, hvor osv.

3. Generer alternativene - generer et komplett sett med alternativer, samle informasjonen for å identifisere mulighetene og sannsynlighetene, og til slutt ta et valg som best passer organisasjonsverdiene.

4. Forplikte ressurser og handle - Når ressursene er forpliktet, blir de irreversible. Så mye oppmerksomhet kreves i dette stadiet.

Sjelden er alle disse fire utført konsekvent eller gjennomgående godt. Hvis disse gjøres bra som og når det er nødvendig, løses de fleste problemer i tide. I noen andre tilfeller gir ikke bare beslutninger resultater. Hvor godt beslutningene er implementert betyr mye for kvalitetsresultater.


Betydning av beslutningstaking

For enhver person er beslutningstaking uunngåelig. Fra morgen til kveld tar en beslutning etter beslutning om å nå sine mål. Tenk på deg selv, etter skolefinalen begynte du å bestemme deg for hva du skal gjøre videre - gå på jobb, høyere utdanning, i så fall hvilken høyskole du vil være med på, hvilken strøm du må være med på og så videre. Etter ditt Inter / Pre-universitetskurs hvor du skal bli med og hvilken høyskole du vil bli med osv.

Tilsvarende må en virksomhetsleder som må lede virksomheten for å nå visse mål, bry seg hvert sekund for å bestemme noe eller annet om det daglige arbeidet. Lederens levetid er fylt med å ta beslutninger etter beslutninger. Avgjørelsene avgjør både ledelsesmessige og / eller organisatoriske tiltak. Beslutningsprosesser er det grunnleggende ansvaret til en leder mens han legger planer, fastsetter mål, i politikkutforming og så videre. Avgjørelsene tatt av en leder har fått effekt på arbeidet til en underordnet.

Beslutningsprosesser kan defineres som valg basert på noen kriterier for en atferdsalternativ form for to eller flere tilgjengelige alternativer. Beslutningsprosesser innebærer to eller flere alternativer, for hvis her bare er ett valg, er det ingen sjanse for beslutningstaking, bortsett fra å godta valget. Å bestemme betyr å kutte av eller, i praktisk innhold, å komme til konklusjon. Valget av et av alternativene blant de tilgjengelige alternativene er basert på kriteriene for gunstig beslutning (optimal beslutning) for organisasjonen.

Bare vi kan sette det ovennevnte som:

(i) Ledere tar beslutninger ved å velge det beste alternativet (optimalt alternativ) på bakgrunn av en bevisst og bevisst logikk eller skjønn.

(ii) Ledere vil ha en rekke alternativer for å evaluere og velge det mest gunstige alternativet til beste for organisasjonen, som krever visdom og erfaring for å evaluere flere alternativer og velge det beste.

(iii) Ledere har et formål i tankene når de tar en beslutning, som tar sikte på å oppfylle organisasjonsmålene optimalt.

I følge Mac Farland - “En beslutning er en valghandling der en leder utgjør en konklusjon om hva som må gjøres i en gitt situasjon. En beslutning representerer et atferdsforløp valgt fra en rekke mulige alternativer. ”

Beslutningsprosesser defineres av Harold Koontz som— ”Beslutningsprosesser er valg av et handlingsforløp blant alternative, det er kjernen i planleggingen.”

George eller terry sier - “Beslutningsprosesser er et utvalg basert på visse kriterier fra to eller flere alternativer”.


Betydning av beslutningstaking

Det er en kontinuerlig prosess av menneskeliv. Deltakelse i beslutningsprosessen er derfor et fellestrekk. La det være det for lederen i industrien, eller den utøvende i regjeringen eller en person i det vanlige livets gang. Ledelse er alltid et viktig beslutningsprosess.

Avgjørelsen kan tas som rutinemessig eller kan kreve en systematisk eller detaljert analyse. Aldri mindre i dag i noen organisert aktivitet har kravet til effektiv ledelse blitt nesten universelt. Når vi ser tilbake, kan vi innse at det i industriell revolusjon har vært bemerkelsesverdig vekst, størrelse og kompleksitet hos organisasjoner.

Siden begynnelsen av det 21. århundre har teknologien vokst i et enormt tempo, og veksten fortsetter raskt. Dette har gitt kjølvannet, nye problemer nye variabler og nye usikkerheter. Tjenestene i dag er ikke slik de pleide å være; de er langt mer kompliserte beslutninger om utvikling og innføring av nye teknologiske endringer i industrielt felt.

Ordet 'beslutning' betyr tilstand som er oppnådd etter behandling eller å bestemme seg for å akseptere et handlingsforløp for de spennende alternativene. I følge JW Duncan, “En beslutning er et bevisst valg om å oppføre seg eller tenke på en spesiell måte under et gitt sett av omstendigheter. Når et valg er tatt, og en beslutning er kommet til, og i henhold til ham, er beslutningsprosessen en prosess for å velge et handlingsforløp fra to eller tre alternativer. ”

I utgangspunktet står beslutningstakeren overfor tre store problemer:

(i) Multiple faktorer som har betydning for beslutningen.

(ii) Kompleksiteten i forholdet som eksisterer mellom disse faktorene.

(iii) Sannsynligheten for at situasjonen blir påvirket mer av usikre hendelser som er forutsigbare en gang.

Avgjørelsen tar vanligvis tak i alle dem etter hans tilstrekkelige erfaring. Han stoler vanligvis på hjernen sin for å vurdere ulike alternativer for å evaluere dem i lys av noen sannsynligheter for usikre hendelser og komme til en beslutning. Mer spesifikt tar han beslutninger på grunnlag av en slags mental modell av situasjonen, og derfor avhenger kvaliteten på beslutningen hans i stor grad av modellens nøyaktighet.

I denne sammenhengen, størrelsen og kompleksiteten til problemer, er avgjørelsen mer eller mindre, sannsynligvis til å være som gjetningsarbeid og hans ledende. Mange forskningsarbeider de siste fire tiårene har vært rettet mot å redusere et minimum gjetningsarbeid i beslutningsprosesser. Målet har vært å uttrykke hvor det er mulig, den grunnleggende situasjonen i matematiske termer og deretter basere beslutningen på en analytisk optimaliseringsprosess.


Betydning av beslutningstaking - synspunkter gitt av Shull, Delberg og Gumming, RSDaver, Kreitner, Melvin T, Copeland og Peter Drucker

Beslutningsprosesser er en viktig og kjerneaktivitet i styringsprosessen. Avgjørelser tas av hver leder avhenger av situasjonsproblemet og hierarkiet. Det er jevnlig øvelse fra lederens side. En beslutning er handlingen om å velge mellom to eller flere alternativer. Der avgjørelser er relatert til planlegging, organisering, bemanning, styring av kontroll og andre berørte saker til forskjellige funksjonsområder som produksjon, markedsføring, økonomi og personell, etc. Suksessen eller fiaskoen for en organisasjon avhenger av kvaliteten på beslutningene. I følge Mc For land, “En avgjørelse er en valg som i en utøvende leder en konklusjon om hva som må gjøres i en gitt situasjon”. Prosessen som er opptatt av å ta beslutninger er kjent som beslutningstaking.

Beslutningsprosesser er iboende i alle lederfunksjonene og dekker alle forretningsområder. Det er en ledelsesprosess som involverer valg av et bestemt handlingsforløp ut av mange alternativer for å oppnå gitte mål eller løse et problem. Det finner sted bare når mer enn ett alternativ er tilgjengelig for lederen. Faktisk er ledere beslutningstakere, og suksessen eller fiaskoen av enhver beslutning er basert på lederens evne og erfaring fordi de tar mange viktige beslutninger oljemål og -mål, strategier og politikker i organisasjonen.

Noen definisjoner er som følger:

Beslutningsprosesser er en bevisst og menneskelig prosess som involverer både individuelle og sosiale fenomener basert på faktiske og verdifulle premisser som avsluttes med valg av en atferdsaktivitet blant ett eller flere alternativer med den hensikt å gå mot en ønsket tilstand. - Shull, Delberg og Gumming

Beslutningsprosesser kan defineres som valg basert på noen kriterier for ett atferdsalternativ fra to eller flere mulige alternativer. Å bestemme betyr "å kutte av" eller i praktisk innhold "å komme til konklusjon." - RSDaver

Beslutningsprosesser er en prosess for å identifisere og velge alternative handlingsforløp på en måte som er tilpasset situasjonens etterspørsel. Valghandlingen innebærer at alternative handlingsmåter må vektes og luktes ut. - Kreitner

Administrasjon er i hovedsak en beslutningsprosess, og myndighet er ansvarlig for å ta beslutninger og for å sikre at beslutningene blir tatt. - Melvin T, Copeland

I følge Peter Drucker, "Uansett hva en leder gjør, gjør han gjennom beslutningsprosesser." I enhver situasjon står en leder overfor en utfordring med å ta riktige, rettidige og effektive beslutninger for å komme best mulig ut av situasjonen. Alle beslutninger tatt av ledere er rettet mot å gjøre organisasjonen til en funksjonell og produktiv enhet som identifiserer og opprettholder kontinuiteten i arbeidslivet.


 

Legg Igjen Din Kommentar