Virksomhetsalternativer (med diagram) | Økonomi

I denne artikkelen vil vi diskutere om de alternative målene til firmaet, forklart ved hjelp av passende diagrammer.

Profittmaksimering er det tradisjonelle målet for forretningsfirmaet, men ikke det eneste målet. Bedrifter forfølger alternative mål så vel som salgsmaksimering eller tilfredsstillende. WJ Baumol har fremmet salgsmaksimeringshypotesen.

På språket til RG har Lipsey kommentert:

”I det gigantiske selskapet trenger lederne å tjene et visst minimumsnivå for å holde aksjonærene fornøyd; etter det… søker de vekst uhindret av gevinsthensyn. Lønn, makt og prestisje for ledelsen er alle nærmere knyttet til firmaets størrelse enn dets fortjeneste; ledelsen i et stort, normalt lønnsomt selskap kan godt tjene en lønn høyere enn den som er tjent med lederen i et lite, men svært lønnsomt selskap. "

Salgsmaksimeringshypotesen er illustrert i fig. 1. Den viser at salgsmaksimering, med forbehold om en fortjenestebegrensning, får bedrifter til å ofre noe overskudd ved å sette pris under, og produsere over overskuddsmaksimeringsnivåene. Et fortjenestemaksimerende firma produserer produksjon q p og tjener fortjeneste på π maks . I henhold til salgsmaksimeringshypotese produserer et firma, med en minimal fortjenestebegrensning π, produksjonen q s . Dermed spår salgsmaksimeringshypotese et høyere produksjonsnivå enn fortjenestemaksimeringshypotesen.

Nobelprisvinneren, HA Simon, framholder synet om at forretningsfirmaet ønsker å 'tilfredsstille', dvs. oppnå visse mål for salg, fortjeneste og markedsandel som kanskje ikke faller sammen med gevinstmaksimering.

Under den tilfredsstillende hypotesen er et firma fornøyd med overskuddet π og følger ikke en maksimaliseringsstrategi. Det vil være tilfreds med hvilken som helst utgang mellom q 0 og q s .

Ledelsens skjønn:

Moderne økonomer refererte til ledelsesteorier. En slik teori fokuserer på ledelsesmessige skjønn. Dette er illustrert i fig. 1, der overskudd vises på den vertikale aksen og andre ting ledere som for eksempel fritid, makt, prestisje (status), nytte osv. På den horisontale aksen.

Profittmaksimering er på punkt A, men overlatt til seg selv kan ledere gå for posisjon C der tingene de liker er maksimert. Så punkt C indikerer likevekt av firmaet under ledelsesmessig skjønn. Ledere kan velge en optimal kombinasjon av de to, som indikert av punkt B.

Andre mål kan omfatte følgende:

Markedsdominering:

Dette kan forfølges med det formål å maksimere overskuddet, men dette trenger ikke alltid være slik - dominans av et marked kan også gi stabilitet og sikkerhet for firmaet, noe som kan synes profesjonelle ledere som mer attraktive enn gevinstmaksimering.

Dessuten kan jakten på dominans av markedet føre til at en virksomhet fører en policy om salgsmaksimering. For eksempel kan et firma kutte prisene på produktet for å få sine konkurrenter ut av drift. Etter å ha oppnådd dette kan den utnytte markedet.

Vekstmaksimering:

Ledere kan også søke å maksimere bedriftsveksten hvis de har større makt og ansvar. Vekst vil bety høyere lønn. For å oppnå vekst kan det nå produseres mindre lønnsomme varer. Hvis vekst oppnås på bekostning av gevinstmaksimering, kan det hende det ikke er i eierne av firmaet.

Vekst kan oppnås på tre måter:

(1) Markedsutvidelse;

(2) Diversifisering av produktområdet eller virksomheten til firmaet til nye områder;

(3) Overtakelse av andre virksomheter.

 

Legg Igjen Din Kommentar