Klassifisering av usikkerhet i virksomhet: 2 basis | Ledelsesøkonomi

Følgende punkter fremhever de to grunnlagene for klassifisering av usikkerhet i virksomheten.

Slagene er: 1. Usikkerhet i henhold til områder 2. Usikkerhet i henhold til grader.

Usikkerhet i forretningsgrunnlag # 1. Usikkerhet i henhold til områder :

Denne usikkerheten har blitt delt under åtte hoder. De er:

1. Krav usikkerhet:

Prognosering av etterspørselen er avgjørende for å ta beslutninger om produksjon, produksjonskostnader, kapitalkrav osv. Ledelse utarbeider en etterspørselsbord og analyserer den. Alt dette gjøres under usikkerhet og er rett og slett en gjetning.

2. Produksjonsusikkerhet:

I studien av produksjonsusikkerhet blir følgende punkter tatt i betraktning:

(i) Hva skal produksjonsmengden være?

(ii) Hva skal være produksjonsplan?

(iii) Hvilke ressurser bør brukes i produksjonsprosessen?

(iv) Hvordan bør disse ressursene fordeles til forskjellige produksjonsaktiviteter?

Dette er spørsmålene som skaper en atmosfære av usikkerhet i beslutningsprosessen.

3. Fortjenestesikkerhet:

Fortjeneste er forskjellen mellom kostnader og inntekter. Både kostnader og inntekter er usikre. Derfor er det hundre prosent. Usikkerhet om hva som vil være fortjenesten til firmaet. En mann driver kun forretninger i påvente av fortjeneste, men han kan ikke være sikker på fortjenesten.

4. Prisusikkerhet:

Et suksess for et bedriftsfirma avhenger i stor grad av prisfastsettelsen for et produkt - men prisfastsettelsen påvirkes av et stort antall eksterne faktorer som ledelsen ikke har kontroll over. Derfor er det et element av usikkerhet i prisfastsettelsen.

5. Kostnads ​​usikkerhet:

Produksjonskostnader er også en viktig faktor for å bestemme overskuddet til firmaet. Kostnadsestimater er basert på historiske kostnadsdata tilgjengelig fra firmaets poster. Det skal bemerkes at forskjellige elementer av kostnader alltid er usikre.

6. Arbeidsusikkerhet:

Arbeidskraft er den kraften som konverterer beslutningene og planene til et firma til handlinger. Regelmessig tilbud og effektivitet av arbeidskraft bestemmer suksessen til et firma. Men tilbudet og effektiviteten av arbeidskraft er alltid usikkert. Hvis ledelsen står overfor et problem med å få den nødvendige arbeidskraften til ønsket tid, eller hvis arbeiderne ikke samarbeider for å oppnå organisatoriske mål, kan ikke firmaet lykkes.

7. Kapitalusikkerhet:

Det er mange usikkerheter innen kapitalfeltet til et forretningsfirma da kapitalmarkedet påvirkes av mange økonomiske og politiske faktorer. Man kan ikke være sikker på hva og hvor mye kapital man kommer til å få fra pengemarkedet.

8. Miljøusikkerheter:

Miljømessige faktorer som sosiale, økonomiske og politiske forhold som firmaet opererer i, påvirker prosessen med å ta et firma, men det er aldri sikkert å forutsi disse faktorene med hell.

Usikkerhet i forretningsgrunnlag # 2. Usikkerhet i henhold til GRAD:

Inndelingen av "Usikkerhet" i henhold til grad er som følger:

1. Fullstendig uvitenhet:

I full uvitenhet vet ikke en virksomhetsleder noe om fremtiden. Han klarer ikke å forutsi fremtidige hendelser. Han kan avgjøre et problem på en måte som ikke kan være lønnsomt, eller som også kan føre til tap for firmaet, eller hans syn kan være svært lønnsomt for firmaet. I denne situasjonen er alle avgjørelser avhengig av ren gjetning. Det er ikke noe vitenskapelig grunnlag for en slik beslutning.

2. Delvis uvitenhet:

I dette er en virksomhetsleder hverken fullstendig klar over eller helt uvitende om et problem. Dette er et stadium mellom fullstendig kunnskap og fullstendig uvitenhet. I denne situasjonen konverteres usikkerhet til risiko.

3. Fullstendig kunnskap:

I dette har en virksomhetsleder full kunnskap om alle fakta relatert til et problem, men lønnsomheten av alternative resultater blir helt usikker. Bedriftslederen analyserer disse fakta ved hjelp av statistiske metoder og teknikker. Avgjørelser tas med hjelp av analytisk studie av relevante fakta.

 

Legg Igjen Din Kommentar