Kostnader med kort løp (med diagram)

Som i den tradisjonelle teorien, er kortsiktige kostnader skilt ut i gjennomsnittlige variable kostnader (AVC) og gjennomsnittlige faste kostnader (AFC).

Gjennomsnittlig fast kostnad:

Dette er kostnadene for indirekte faktorer, det vil si kostnadene for den fysiske og personlige organisasjonen til firmaet.

De faste kostnadene inkluderer kostnadene for:

(a) Lønn og andre utgifter til administrativt personell

(b) Lønnene til ansatte involvert direkte i produksjonen, men betalt på tidsbasis

(c) Slitasje på maskiner (standard avskrivningskvoter)

(d) Utgiftene for vedlikehold av bygninger

(e) Utgiftene for vedlikehold av land som anlegget er installert og opererer på.

Planleggingen av anlegget (eller firmaet) består i å bestemme "størrelsen" på disse faste, indirekte faktorene, som bestemmer størrelsen på anlegget, fordi de setter grenser for produksjonen. (Direkte faktorer som arbeidskraft og råvarer antas ikke å sette grenser for størrelse; firmaet kan lett skaffe dem fra markedet uten noen tidsforsinkelse.)

Forretningsmannen vil starte planleggingen med et tall for produksjonsnivået som han forventer å selge, og han vil velge størrelsen på anlegget som vil tillate ham å produsere dette nivået på mer effektivt og med maksimal fleksibilitet. Anlegget vil ha en kapasitet større enn det 'forventede gjennomsnittlige' omsetningsnivået, fordi forretningsmannen ønsker å ha noe reservekapasitet av forskjellige grunner.

Forretningsmannen vil ønske å kunne møte sesongmessige og konjunktursvingninger i etterspørselen. Slike svingninger kan ikke alltid oppfylles effektivt av en varebeholdningspolitikk. Reservekapasitet vil tillate gründeren å jobbe med flere skift og med lavere kostnader enn en aksje-peleringspolitikk. Reservekapasitet vil gi forretningsmannen større fleksibilitet for reparasjoner av ødelagte maskiner uten å forstyrre den jevne strømmen i produksjonsprosessen.

Gründeren vil ønske å ha mer frihet til å øke produksjonen hvis etterspørselen øker. Alle forretningsmenn håper på vekst. Med tanke på forventede økninger i etterspørselen bygger gründeren en viss reservekapasitet, fordi han ikke ønsker å la all ny etterspørsel gå til sine rivaler, da dette kan skade hans fremtidige tak i markedet. Det gir ham også litt fleksibilitet for mindre endringer av produktet sitt, med tanke på endret smak hos kunder.

Teknologi gjør det vanligvis nødvendig å bygge inn anlegget en viss reservekapasitet. Noen grunnleggende maskintyper (f.eks. En turbin) er kanskje ikke teknisk fullt utnyttet når de kombineres med andre små typer maskiner i visse antall, hvorav flere kanskje ikke er nødvendige, gitt den spesifikke størrelsen på det valgte anlegget. Også slike grunnleggende maskiner kan være vanskelige å installere på grunn av tidsforsinkelser i anskaffelsen.

Gründerne vil dermed fra begynnelsen kjøpe en så 'grunnleggende' maskin som gir størst fleksibilitet, med tanke på fremtidig vekst i etterspørselen, selv om dette er et dyrere alternativ nå. Videre kan noen maskiner være så spesialiserte at de kun er tilgjengelige for bestilling, noe som tar tid. I dette tilfellet vil slike maskiner bli kjøpt utover det minimum som kreves for tiden, som reserve.

Noe reservekapasitet vil alltid være tillatt i land og bygninger, siden utvidelse av driften kan være alvorlig begrenset dersom nytt land eller nye bygninger må anskaffes. Til slutt vil det være noe reservekapasitet på det "organisatoriske og administrative" nivået. Den administrative staben vil bli ansatt så mange som muliggjør en viss økning i driften av firmaet. Oppsummert vil ikke forretningsmannen velge det anlegget som vil gi ham i dag de laveste kostnadene, men heller utstyr som vil gi ham størst mulig fleksibilitet, for mindre endringer av produktet eller teknikken hans.

Under disse forholdene vil AFC-kurven være som i figur 4.15. Firmaet har noen maskiner med 'største kapasitet' som setter en absolutt grense for den kortsiktige utvidelsen av produksjonen (grense B i figur 4.15). Firmaet har også små enheter maskiner, som setter en grense for utvidelse (grense A i figur 4.15).

Dette er imidlertid ikke en absolutt grense, fordi firmaet kan øke sin produksjon på kort sikt (til den absolutte grensen B er oppstått), enten ved å betale overtid for å direkte arbeidskraft for lengre arbeidstid (i dette tilfellet vises AFC ved den stiplede linjen i figur 4.15), eller ved å kjøpe noen andre maskiner til små enheter (i dette tilfellet forskyves AFC-kurven oppover, og begynner å falle igjen, som vist ved linjen ab i figur 4.15).

Gjennomsnittlig variabel kostnad:

Som i den tradisjonelle teorien inkluderer de gjennomsnittlige variable kostnadene for moderne mikroøkonomi kostnadene for:

(a) Direkte arbeidskraft som varierer med produksjonen

(b) Råvarer

(c) Driftsutgifter til maskiner.

SAVC i moderne teori har en form av tallerken-type, det vil si at den er stort sett U-formet, men har en flat strekning over en rekke ytelser (figur 4.16). Den flate strekningen tilsvarer den innebygde reservekapasiteten. I løpet av denne strekningen er SAVC lik MC, idet begge er konstante per utgangsenhet. Til venstre for den flate strekningen ligger MC under SAVC, mens til høyre for den flate strekningen stiger MC over SAVC.

Den fallende delen av SAVC viser reduksjon i kostnader på grunn av bedre utnyttelse av den faste faktoren og den påfølgende økningen i ferdigheter og produktivitet til variabel faktor (arbeidskraft). Med bedre ferdigheter reduseres også avfallet i råvarer og oppnås en bedre utnyttelse av hele anlegget.

Den økende delen av SAVC gjenspeiler reduksjon i arbeidsproduktivitet på grunn av lengre arbeidstid, økning i arbeidskostnader på grunn av overtidsbetaling (som er høyere enn dagens lønn), avfall i materialer og hyppigere nedbryting av maskiner ettersom firmaet opererer med overtid eller med flere skift.

Innovasjonen av moderne mikroøkonomi på dette feltet er den teoretiske etableringen av en kortvarig SAVC-kurve med en flat strekning over et visst produksjonsområde. Reservekapasiteten gjør det mulig å ha konstant SAVC innenfor et visst outputområde (figur 4.18). Det bør være klart at denne reservekapasiteten er planlagt for å gi maksimal fleksibilitet i driften av firmaet. Det er helt forskjellig fra overskuddskapasiteten som oppstår med de U-formede kostnadene til den tradisjonelle teorien om firmaet.

Den tradisjonelle teorien forutsetter at hver plante er designet uten fleksibilitet; den er designet for å produsere optimalt bare et enkelt nivå på utgangen (X M i figur 4.17). Hvis firmaet produserer et output X som er mindre enn X M, er det overflødig (ikke planlagt) kapasitet, lik forskjellen X M - X. Denne overskytende kapasiteten er åpenbart uønsket fordi det fører til høyere enhetskostnader.

I den moderne kostnadsteorien gjenspeiler utvalget X 1 X 2 i figur 4.18 den planlagte reservekapasiteten som ikke fører til økning i kostnadene. Selskapet forventer å bruke anlegget noen ganger nærmere X 1 og andre nærmere X 2 . I gjennomsnitt regner gründeren med å drifte fabrikken sin innen X 1 X 2- serien.

Vanligvis anser firmaer at det 'normale' utnyttelsesnivået til anlegget deres ligger mellom to tredjedeler og tre fjerdedeler av kapasiteten, det vil si på et punkt nærmere X 2 enn til X 1 . Nivået på bruken av anlegget som bedrifter anser som 'normalt' kalles 'belastningsfaktoren' for anlegget.

Gjennomsnittlig total kostnad :

Den gjennomsnittlige totale kostnaden oppnås ved å legge til den gjennomsnittlige faste (inkludert normal fortjeneste) og de gjennomsnittlige variable kostnadene på hvert produksjonsnivå. ATC er vist i figur 4.19. A TC-kurven faller kontinuerlig opp til utgangsnivået (X 2 ) hvor reservekapasiteten er oppbrukt. Utover dette nivået vil ATC begynne å stige. MC-en vil krysser den gjennomsnittlige totalkostnadskurven på sitt minstepunkt (som oppstår til høyre for nivået på utgang X A, der AVC-flaten slutter).

Sammensetningen av de totale kostnadene på kort sikt kan skjematisk presenteres som følger:

Således har vi over reservekapasiteten MC = AVC = b 1, mens ATC faller kontinuerlig over dette området (figur 4.21). Legg merke til at den ovennevnte totalkostnadsfunksjonen ikke strekker seg til den økende delen av kostnadene, det vil si at den ikke gjelder for produksjonsområder utenfor firmaets reservekapasitet.

 

Legg Igjen Din Kommentar