Betydningen av regi

Alt du trenger å vite om viktigheten av å regissere.

Mens du studerer egenskapene til regissering må du ha innsett at alle aktiviteter som utføres i organisasjonen, initieres gjennom regi. Dirigering integrerer mennesker fra alle ledelsesnivåer mot å oppnå felles mål.

Gjennom å lede ledere instruerer de underordnede om 'hva de skal gjøre', 'når de skal gjøre' og 'hvordan de skal gjøre' og sikre at alle instruksjoner blir fulgt og implementert i riktig perspektiv.

Det er den effektive regien som hjelper en organisasjon til å fungere effektivt og effektivt.

Betydningen av regi kan studeres under følgende hoder:

1. Initierer handling 2. Integrerer ansattes innsats 3. Motiveringsmidler 4. Tilrettelegger for endringer 5. Gir balanse og stabilitet 6. Sikrer samordning

7. Forbedrer effektiviteten 8. Hjelper stabilitet og vekst 9. Forsøk på å komme maksimalt ut av enkeltpersoner 10. Løsning av konflikt mellom målene 11. Forbedring av kommunikasjonen 12. Forbedring av menneskelige relasjoner

13. Effektiv kontroll 14. Effektivt lederskap 15. Forbedring av moral 16. Aktivering av arbeidere 17. Skaper fleksibilitet 18. Mål for å oppnå organisatoriske mål 19. Supplerer andre ledelsesfunksjoner og noen få andre.


Betydningen av regi: Motiveringsmidler, forbedrer effektiviteten, forbedrer menneskelige relasjoner, forbedrer moral og noen få andre

Betydningen av å regissere - Initierer handling, integrerer ansattes innsats, motivasjonsmidler, letter forandringer og gir balanse og stabilitet

Regi er et viktig styringsverktøy akkurat som planlegging, organisering og bemanning.

Betydningen av retning er blitt utforsket på følgende måte:

1. Innleder handling:

Retning setter i gang tiltak basert på forutsetningene satt under planlegging, organisering og bemanning. Dette innebærer at ledere stimulerer handlinger ved å føre tilsyn, motivere og lede sine underordnede på riktig måte. Retning aktiverer ansatte til å jobbe for å oppnå organisatoriske mål.

2. Integrerer ansattes innsats:

Arbeidet og aktivitetene til ansatte på alle nivåer henger sammen og retning prøver å integrere all individuell innsats.

Individuell innsats integreres gjennom koordinering mellom planer, ressurser og menneskelig innsats og gjennom veiledning, tilsyn og rådgivning. For eksempel består en produksjonsenhet av lagring av råvarer, produksjonsenhet, emballasjeenhet og en distribusjonsenhet, som fungerer i samsvar med kundenes etterspørsel etter produktet. Direction vil forsøke å integrere aktivitetene på tvers av alle disse enhetene for å holde følge med kundenes etterspørsel og høste fordelene i form av overskudd, kundelojalitet og omdømme.

3. Motiveringsmidler:

Organisatoriske mål kan oppnås av motiverte ansatte som jobber villig og presterer etter beste evne. Dirigering hjelper med å motivere de ansatte til å bidra med sin maksimale innsats for å oppnå organisatoriske mål. For eksempel har en ansatt en frist til å fullføre og sende inn en rapport på et bestemt tidspunkt, men mister tilliten i mellom på grunn av stress og tidspress. Lederen sitter med den ansatte og hjelper til med å identifisere viktige innspill som skal innarbeides i rapporten. Han / hun gjennomgår rapporten for å sikre at alle punkter blir dekket og venter på kontoret til den ansatte sender en god, omfattende rapport til klienten.

4. letter forandringer:

Retning gjør det mulig for en organisasjon å tilpasse seg skiftende forhold gjennom bedre ledelse og kommunikasjon. Under den globale lavkonjunkturen i 2008 fryktet mange firmaer i India for et mulig tap av arbeidsplasser på grunn av en økonomisk nedgang og usikkerhet. Overordnede i mange organisasjoner kommuniserer åpent om usikkerheten med sine ansatte og forklarer med relevante grunner om muligheten for ingen lønnsøkning for å unngå tap av jobben.

5. Gir balanse og stabilitet:

Retning innebærer kommunikasjon og integrering av alle aktiviteter på tvers av alle enheter i en organisasjon for å oppnå organisatoriske mål. Det er imidlertid muligheter der individuelle mål (av ansatte) ofte kan forårsake konflikter med organisatoriske mål. Disse konfliktene kan sorteres under ledelse gjennom relevant belønning og anerkjennelse gitt til ansatte med eksepsjonelle evner og ferdigheter. For eksempel vil seniorledere i et selskap anbefale en underordnet i en forretningsenhet å skaffe en 'Star Performer Award' hvert kvartal for eksepsjonell arbeid (salg eller teambuilding-aktiviteter). Prisen hadde som mål å sikre at de underordnede i hver forretningsenhet fortsetter å strebe etter individuelle mål som også setter påskudd for å oppnå organisatoriske mål.


Betydningen av regi - initierer handling, sikrer koordinering, forbedrer effektiviteten, letter forandring og hjelper stabilitet og vekst

Det spiller en veldig viktig rolle i ledelsen. Retning er akkurat som hjertet av administrasjonen.

Denne retningen gir følgende fordeler:

1. Innleder handling:

Uten retning, planlegging, organisering og bemanning blir ineffektive, instruerer aktiviteter underordnene for å gjøre ting som opprinnelig planlagt. Det gjør det mulig å oppnå organisasjonens mål og mål.

2. Sikrer samordning:

Retning hjelper i koordinering mellom ulike virksomheter i bedriften. Det er essensen i operasjoner og koordinering er et nødvendig produkt av effektiv retning.

3. Forbedrer effektiviteten:

Gjennom retning, ledere, oppmuntre og påvirke ansatte til å bidra til det beste for deres evne til å oppnå organisatoriske mål.

4. letter forandring:

En organisasjon må ta seg til miljøendringer for å være effektiv. Videre er det endringer i organisasjonsstruktur og i medlemmene. For å integrere og implementere disse endringene må ledelsen motivere og veilede de ansatte.

5. Hjelper stabilitet og vekst:

For å overleve og vokse på lang sikt, må en organisasjon opprettholde balansen i sine forskjellige deler. Effektiv ledelse og kommunikasjon gir stabilitet i organisasjonen og er med på å sikre at delene fungerer på en harmonisk måte.


Betydningen av regi

Regissering eller retningsfunksjon sies å være kjernen i styringen av prosessen, og er derfor det sentrale punktet hvor oppnåelse av mål foregår.

Å være den viktigste karakteren av virksomheten, forklares viktigheten av retning som under:

Betydningen nr. 1. Retning setter i gang handlinger:

Veibeskrivelse er funksjonen som er utgangspunktet for arbeidsytelsen til underordnede. Det er fra denne funksjonen handlingen finner sted; underordnede forstår jobben sin og utfører i henhold til instruksjonene de har gitt. Alle forhåndsbestemte planer kan bare implementeres når selve arbeidet starter.

Det er der retningen blir gunstig. Gjennom retning formidler og motiverer ledelse enkeltpersoner i organisasjonen til å fungere på ønsket måte for å oppnå organisatoriske mål. Uten retning blir andre ledelsesaktiviteter som planlegging, organisering og bemanning ineffektive.

Betydningen nr. 2. Retning integrerer ansattes innsats:

Vellykket oppnåelse av organisatoriske mål er bare mulig når innsatsen fra hvert enkelt menneske er rettet mot det samme. Gjennom retning er overordnede i stand til å veilede, inspirere og instruere de underordnede til å jobbe. Det er bare gjennom retning; innsatsen til hver avdeling kan være relatert og integrert med andre.

Integrering av innsatsen gir effektivitet og stabilitet i organisasjonen. Dermed må enkeltpersoners innsats integreres slik at organisasjonen når sine mål på en mest mulig effektiv måte, og dette er kun mulig gjennom retning.

Betydningen nr. 3. Retning Forsøk på å få maksimalt ut av enkeltpersoner:

En leder benytter seg av elementene som motivasjon, ledelse og kommunikasjon for å forbedre prestasjonene til underordnede. Retning gir deg mulighet til å utnytte disse mulighetene, og det hjelper også med å øke disse mulighetene. Overlegen ytelse hos ansatte sikres ved riktig retning til dem.

Riktig retning til underordnede av ledere gjør det mulig for organisasjonen å få best mulig ut av sine underordnede. Organisasjonens resultater forbedres kraftig når hver ansatt gir sitt beste for organisasjonen.

Betydning nr. 4. Retning letter forandringer i organisasjonen:

Regissering gjør at organisasjonen kan takle de skiftende forholdene i miljøet gjennom effektiv kommunikasjon og ledelse. Det er en generell menneskelig tendens til å vise motstand mot endring. Tilpasningsevne med skiftende miljø både internt og eksternt hjelper med å lykkes i virksomheten.

Før endringen blir introdusert, kan de ansatte bli informert om arten av endringer og fordelene som sannsynligvis vil følge, og de kan bli tatt til selvtillit gjennom effektiv ledelse og motivasjon og veiledning.

Betydningen nr. 5. Retning gir stabilitet og balanse i organisasjonen:

Effektiv ledelse, kommunikasjon og motivasjon, gir stabilitet i organisasjonen og opprettholder balansen i de forskjellige delene av organisasjonen. Dermed eksisterer organisering i en lang periode og delene fungerer på en harmonisk måte.


Betydningen av styring - Løsning av konflikt mellom målene, forbedring av kommunikasjon, forbedring av menneskelige relasjoner, adopsjon av endring og noen få andre

1. Løsning av konflikt mellom målene:

Ofte er det en konflikt mellom individuelle mål og organisatoriske mål. Det er her retningens rolle har betydning. Retning gir ansatte en følelse av tilhørighet til organisasjonen og hjelper til med å integrere både individets og organisasjonsinteressen.

2. Forbedring av kommunikasjonen:

Retning hjelper med å forbedre den frie flyten av kommunikasjon i hele organisasjonen. Bruk av raskere kommunikasjonsmidler, ansikt til ansikt kontakt, bruk av teknologi, klarhet i kommunikasjon etc., sikres gjennom riktig retning.

3. Forbedring av menneskelige forhold:

Tilveiebringelse av insentiver, bruk av monetære og ikke-monetære motivatorer, og bruk av positive motivatorer i riktig dosering, bidrar til medfølgende forhold mellom menneskelige eiendeler som fungerer i organisasjonen. Retning oppnår jevne menneskelige relasjoner gjennom motivasjon og rett lederskap.

4. Adopsjon av endring:

Det er helt naturlig for arbeidere å motstå enhver endring som føres i deres arbeidsrytme. I denne forbindelse må leder klargjøre arbeidstakerne behov og nødvendighet for tilpasning til endring. Dermed er organisasjonen i stand til å absorbere endrede garantier.

5. Effektiv kontroll:

Tilsyn er en integrert del av retningen. Veileder er bedre plassert til å kjenne potensialer, evner og ferdighetsnivå for arbeidstakere som arbeider under dem og overlate arbeidet som passer deres kompetanse. De hjelper ansatte i tider med behov. De regulerer også sin avvikende oppførsel gjennom tett tilsyn. Dermed sikrer retning i form av tilsyn effektiv kontroll over underordnede.

6. Effektivt lederskap:

Ledelse gjør det mulig for overordnede å utøve innflytelse over sine underordnede. Det er tre forskjellige lederstiler, nemlig autokratisk, demokratisk og laissez faire. Ledere bruker passende lederstil tilpasset de ansattes natur og det organisatoriske klimaet i hver organisasjon.

Selv om alle stilene gir resultater, velger lederen en lederstil avhengig av hans personlighetstrekk, underordnets art, situasjon som er rådende i organisasjonen og så videre. Uten ledelse kan ansatte ikke rettes mot målet. Retning gir ordre, råd, rådgivning, veiledning, veiledning osv., Slik at de ansatte kan marsjere fremover mot målpostene.

7. Forbedring av moral:

Dirigering hjelper organisasjonen med å opprettholde høy moral. Implementering av velvære tiltak, anerkjennelse av talenter gjennom riktige motivatorer, valg av passende lederstiler, gi karriereutviklingsmuligheter, gi frihet til å innovere etc., bygge et positivt klima i organisasjonen. Alle disse initiativene bygger opp høy moral blant de ansatte.

8. Aktivering av arbeidere:

I mangel av retningsfunksjon forblir menneskelige eiendeler statiske og passive. Ansatte får ordentlig orden, passende råd og riktig veiledning for å nå målene. Bruken av motivasjonsteknikker og å gi de rette ledelse til de ansatte, tvinger dem til å sette best mulig innsats i retning av måloppnåelse.

Den transparente og barrierefrie kommunikasjonen styrker de ansattes tillit. Tilsynsretten bidrar ikke i liten grad til å oppnå best mulig resultat på jobben. Dermed galvaniserer hele retningsbåndet organisasjonen mot å oppnå de forhåndsinnstilte målene.


Betydningen av regi

Betydningen nr. 1. Retning starter handling:

Målet med retning er å aktivere ansatte til å jobbe mot realisering av forhåndsbestemte mål for organisasjonen. Uten ledelse forblir andre ledelsesaktiviteter som planlegging, organisering og bemanning fortsatt ineffektive. Alle organisatoriske aktiviteter igangsettes gjennom retning. Sammen med planlegging, organisering og bemanning, må ledere stimulere til handling ved å gi instruksjoner til underordnede og ved å føre tilsyn med arbeidet deres.

Betydningen nr. 2. Integrerer ansattes innsats:

På alle ledelsesnivåer er det underordnede under lederne. Arbeidet som er betrodd individene, henger sammen. Ytelsen til hver enkelt person påvirker andres ytelse. Dermed må individuell innsats integreres slik at organisasjonen når sine mål. Regisseringsfunksjonen integrerer underordnede aktiviteter ved veiledning, veiledning og rådgivning.

Betydningen nr. 3. Motiveringsmidler:

Hvis ansatte er motivert til å jobbe villig og prestere etter beste evne, er bare oppnåelse av mål for organisasjonen mulig. Dirigering utfører denne funksjonen. Gjennom motivasjon hjelper det de ansatte å yte sin maksimale innsats for å oppnå organisatoriske mål.

Betydning nr. 4. Skaper stabilitet og balanse i organisasjonen:

Ledelsesledelse innebærer mellommenneskelig kommunikasjon, effektivt lederskap og motivasjon som bidrar til å opprettholde stabilitet i organisasjonen. Ledelse og kommunikasjon hjelper også til med å opprettholde en balanse mellom individuell og organisatorisk interesse. De ansattes evner utnyttes fullt ut for å tjene organisasjonens interesser så vel som de ansattes trivsel.

Betydningen nr. 5. Skaper fleksibilitet:

Retning letter organisatorisk tilpasning for å tilpasse seg de endrede forholdene gjennom bedre kommunikasjon og ledelse. For eksempel kan endring i teknologi nødvendiggjøre endringer i produksjonsprosessen; Det kan hende at en datamaskin må installeres og manuelt arbeid reduseres for å forbedre driftseffektiviteten. Alle organisasjoner opererer i et miljø i endring.

Derfor krever endringer i miljøet ofte endringer for å introdusere i organisasjonen. Slike endringer blir ofte motarbeidet av ansatte. Fordi de kan frykte at endringene vil ha en negativ innvirkning på vilkårene for deres ansettelser eller deres muligheter for forfremmelse. Slik frykt kan fjernes hvis de ansatte blir informert om arten av endringer og fordelene som sannsynligvis vil følge.

Viktigheten # 6. Mål med maksimal ytelse:

Hvert individ i organisasjonen har en viss potensialitet og evne. Men i mangel av motivasjon, kan ledelse, kommunikasjon og andre ledelseselementer kanskje ikke utnyttes fullt ut. Retning gir deg mulighet til å utnytte disse mulighetene, og det hjelper også med å øke disse mulighetene.

Betydningen nr. 7. Mål å oppnå organisatoriske mål:

Oppnåelse av organisatoriske mål avhenger av integrasjonen av individuelle innspill til alle de ansatte. Disse individuelle inngangene kan koordineres ved hjelp av retning.

Viktigheten 8. Sikrer bedre menneskelige forhold:

Retning hjelper deg med å forstå de ansattes art og behov. Arten av ansatte kan bare forstås gjennom toveiskommunikasjon. Ansattes behov kan tilfredsstilles gjennom økonomiske insentiver.

Betydningen nr. 9. Supplerer andre ledelsesfunksjoner:

I prosessen med å styre må lederen utføre mange lederfunksjoner, som planlegging, organisering, bemanning og kontroll. For å gi ønskede resultater blir alle disse funksjonene initiert og aktivert. Og uten effektiv retning forblir lederfunksjoner mindre effektive.

Betydningen nr. 10. Sikrer bedre disiplin blant ansatte:

Disiplinert menneskelig kraft er nødvendig for at organisasjonen skal fungere bra og lykkes. Gjennom prosessen med instruksjon blir ordrer og instruksjoner gitt til de underordnede, og de blir inspirert og motivert til å følge dem. Hovedhensikten med retning er å få ting gjort av underordnede. Ved å føre tilsyn, veilede, utdanne og føre tilsyn med underordnede aktiviteter, får de til å jobbe på en disiplinert måte.


Betydningen av regi

Mens du studerer egenskapene til regissering må du ha innsett at alle aktiviteter som utføres i organisasjonen, initieres gjennom regi. Dirigering integrerer mennesker fra alle ledelsesnivåer mot å oppnå felles mål.

Gjennom å lede ledere instruerer de underordnede om 'hva de skal gjøre', 'når de skal gjøre' og 'hvordan de skal gjøre' og sikre at alle instruksjoner blir fulgt og implementert i riktig perspektiv. Det er den effektive regien som hjelper en organisasjon til å fungere effektivt og effektivt.

La oss diskutere viktigheten av å regissere:

1. Dirigering hjelper med å sette i gang tiltak fra folket for å oppnå organisatoriske mål:

Hver overordnede instruerer eller veileder sin underordnede om hvordan man begynner oppgaven og tydeliggjør tvil i løpet av aktiviteten, og sikrer at oppgaven blir utført på en mest mulig effektiv måte for å oppnå organisatoriske mål.

For eksempel - Linjelederen gir instruksjoner til arbeiderne om hvordan man starter produksjonsprosessen. Han orienterer dem også om driftsteknikker slik at arbeidere kan betjene maskiner med tillit og oppnå sin målproduksjon. Han fører hele tiden tilsyn med arbeidet deres og hjelper dem når og når det er nødvendig.

2. Dirigering integrerer ansatte:

Regissering sikrer at hver enkelt satser på å nå gruppens mål. Kontinuiteten i å gi instruksjoner hjelper dirigering til å integrere individers innsats som gruppeinnsats for å oppnå organisatoriske mål.

For eksempel - Hver person besitter spesifikke ferdigheter. Gjennom styring gir ledere instruksjoner til enkeltpersoner i samsvar med deres ferdigheter. Når individers innsats er integrert, forbedrer det resultatene for gruppen som helhet.

3. Veiledning motiverer ansatte til å realisere potensialet:

En leder gir ikke bare instruksjoner til ansatte om å utføre tildelte oppgaver, men identifiserer også hver ansattes potensial og muligheter. Han tildeler de ansatte ansvar og motiverer dem til å realisere potensialet. Leder kan også sørge for tilstrekkelig opplæring for å utvikle ferdigheter blant dyktige medarbeidere. Dette øker tilliten blant ansatte som fører til høyere produktivitet og effektivitet.

For eksempel - Linjesjefen kunne se at Shambhu, en arbeider, ikke bare var flink til å betjene maskiner, men også kunne reparere maskinene enkelt. Han foreslo ham å overta ansvaret for fabrikkvedlikehold. Dette motiverte Shambhu til å jobbe med større energi.

4. Regissering letter innføring av endringer i organisasjonen:

Et næringsliv må tilpasse seg endringene i forretningsmiljø for å overleve og vokse. Imidlertid kan ansatte motstå mot endringer i arbeidsmiljø med mindre endringene blir introdusert med riktig resonnement og tilstrekkelig opplæring for de ansatte. Effektiv styring gjennom riktig kommunikasjon, motivasjon og ledelse er med på å introdusere endringer i organisasjonen med minimum motstand fra ansatte.

For eksempel - Produksjonssjefen planlegger å bytte det gamle maskineriet med oppdatert. Alle arbeidere er komfortable med å betjene det gamle maskineriet, og motsatte seg derfor å endre seg. Imidlertid bestemte linjelederen seg for å demonstrere bruken av nye maskiner og informere arbeidstakerne om fordelene. Da de deltok på demonstrasjonen var de fleste arbeidere fornøyde og godtok endringen.

5. Dirigering gir stabilitet og balanse i organisasjonen:

Effektiv styring hjelper ikke bare de ansatte til å yte sitt beste, men hjelper også en organisasjon til å opprettholde balansen mellom mennesker som jobber på forskjellige nivåer eller avdelinger eller mellom ansatte og ledelsen. Å lede gjennom ledelse er i stand til å fremme samarbeid og engasjement blant ansatte og ledelsen.

For eksempel - Salgssjefen ønsker at produksjonsleder skal øke produksjonen med 20% for å dekke den ekstra etterspørselen, men produksjonsleder nekter å gjøre det på grunn av arbeidsproblemer. Eieren av selskapet kan henvise produksjonssjef til å kjøpe ytterligere varer fra en annen leverandør slik at etterspørselen i markedet kan imøtekommes. Effektiv instruksjon fra eier vil hjelpe både produksjonsleder og salgssjef med å overvinne problemene sine og føle seg tilfreds.


Betydningen av regi - 5 punkter som legger vekt på innsetterne av regi

Betydningen av regissering kan forstås av det faktum at ethvert alternativ i organisasjonen blir initiert, men bare med instruksjon. Veiledning av guider mot oppnåelse av målene for deltakere. Selv om de dirigerer, forteller mangers ikke bare menneskene i organisasjonen om hva de skal gjøre når de skal gjøre og hvordan de skal gjøre, men implementeres i riktig perspektiv. Svært ofte blir dette en inspirerende dansefaktor i organisasjonens effektive og effektive funksjon.

Punktene som vektlegger betydningen av regissering presenteres som følger:

1. Dirigering hjelper med å sette i gang handling:

Veiledning av hjelp til å sette i gang handlinger fra mennesker i organisasjonen mot å oppnå ønskede mål.

For eksempel - Hvis en veileder guider sine underordnede og avklarer deres tvil når det gjelder å utføre en oppgave, vil det hjelpe arbeideren å oppnå arbeidsmål gitt ham.

2. Dirigering integrerer ansatte-innsats i organisasjonen:

Dirigering integrerer ansattes innsats i organisasjonen er en slik måte at hver enkelt innsats bidrar til organisasjonsresultatene. Dermed sikrer det at individene jobber for organisatoriske gjenger.

For eksempel - En krybbe med gode lederegenskaper vil være i stand til å overbevise de ansatte som arbeider under hans side om at individuell innsats og teaminnsats vil føre til oppnåelse av organisasjonsmål.

3. Veiledning av guider Ansatte:

Veiledning guider de ansatte til å fullt ut realisere potensialet og evnene sine ved å motivere og gi effektivt lederskap. En god leder kan alltid identifisere potensialet til sine ansatte og motivere dem til å hente ut arbeidet til sitt fulle potensiale.

4. Veiledning letter for introduksjon av nødvendige endringer i organisasjonen:

Regissering letter innføring av nødvendige endringer i organisasjonen generelt har folk en tendens til å motstå endringer i organisasjonen. Effektiv styring gjennom motivasjon, kommunikasjon og ledelse er med på å redusere slik motstand og utvikle nødvendig samarbeid for å innføre endringer i organisasjonen.

For eksempel - hvis en krybbe ønsker å innføre et nytt regnskapssystem, kan det være innledende motstand fra fungerende personale. Men hvis mangers forklarer formålet, gir opplæring og motiverer med ekstra belønning, kan de ansatte akseptere endring og samarbeide med leder.

5. Effektiv instruksjonshjelp for å bringe stabilitet:

Effektiv styring hjelper til å være stabilitet og balanse i organisasjonen siden det fremmer samarbeid og engasjement blant folket og hjelper til med å oppnå balanse mellom ulike gruppers aktiviteter og avdelinger.


Betydningen av regi

Retning som en uunnværlig lederfunksjon, siden den hovedsakelig er opptatt av menneskelige relasjoner. Retning spiller en veldig viktig rolle i ledelsen. Planlegging, organisering og bemanning er ikke nok. Ledelsen må stimulere til handling ved å gi ordre til underordnede og ved å føre tilsyn med dem når de fortsetter med arbeidet sitt. Retning er hjertet i administrasjonen. Det er retningen mot underordnede bare som sikrer større eller mindre innsats fra ansatte og gjør.

Ytelsen tilfredsstillende eller utilfredsstillende. Ledelsens evne er å prøve på sin evne til retning. Planlegging og organisering er bare forberedelser til arbeider, mens utførelse og det virkelige arbeidet begynner med ledelsesfunksjonen til ledelsen. Retning motiverer, retning kommandoer og retning styrer organisasjonen. Retning gir nødvendig ledelse i virksomheten. Det er en integrasjonsprosess. Det er opptatt av å sikre mennesker fullt ut samarbeid for å oppnå målsettinger.

Dette samarbeidet kan bare oppnås ved god organisasjonskommunikasjon, folkorientert tilsyn og motivasjon. Gunstige og sunne forhold må eksistere både i og utenfor bedriften for at de ansatte kan utvikle sin holdning til arbeid. Regissering spiller en viktig rolle i denne prosessen. Det stimulerer planene og opplyser organisasjonen. Det holder aktivistene videre.

Uten utstedelse av instruksjoner eller ordre så vel som uten å veilede og føre tilsyn med underordnede, ville ingenting oppnådd. Retning får ikke bare arbeidet utført, men det utvikler fremtidige ledere også.


Betydningen av å lede - Å sette i gang handling, integrere gruppeinnsats, forbedre effektiviteten til ansatte, sørge for stabilitet i organisasjonen og noen få andre

Betydningen av regissering kan sees på bakgrunn av følgende punkter:

Jeg. Iverksette tiltak - Andre lederaktiviteter blir ineffektive uten riktig retning. Retning er nødvendig for å sette i gang tiltak og for å utnytte menneskelige og ikke-menneskelige ressurser optimalt. Dette hjelper organisasjonen med å oppnå sitt mål på ønsket måte.

ii. Integrere gruppeinnsats - Retning integrerer de ansattes aktiviteter ved veiledning, veiledning og rådgivning. Retning hjelper med å oppnå organisatoriske mål gjennom koordinering av gruppearbeid.

iii. Forbedre effektiviteten til ansatte - En leder (eller overordnet) bør prøve å inspirere sine underordnede til å følge de gitte ordre og instruksjoner helhjertet. På denne måten kan de ansatte motiveres til å jobbe villig og effektivt gjennom prosessen med regi. Riktig retning kan håndtere menneskelig produksjonsfaktor sensitivt for å forbedre effektiviteten til de ansatte gjennom motivasjon.

iv. Å gi stabilitet i organisasjonen - Effektiv retning opprettholder balansen i individuelle og organisatoriske interesser. Det hjelper organisasjonen til å stabilisere seg selv og gjøre det mulig å eksistere i en lang periode. Riktig retning hjelper organisasjonen å utvide og vokse i riktig retning.

v. Mestring av skiftende miljø - En virksomhet opererer i et skiftende miljø. Det er nødvendig å sette i gang endringer i organisasjonens funksjon, dens struktur og mål for å takle endret miljø. Retning hjelper ledelsen med å innlemme og implementere disse endringene gjennom dynamisk ledelse og bedre kommunikasjon.

vi. Tilrettelegge for disiplin blant ansatte - Hovedhensikten med å dirigere er å få ting gjort av underordnede. Ansatte blir gjort til å jobbe på en disiplinert måte ved å veilede og føre tilsyn med deres aktiviteter. De er motiverte til å følge sine overordnede for at organisasjonen skal fungere smidig.


Betydningen av regi

1. Innleder handling:

Retning setter i gang tiltak fra toppledere som motiverer folk til å konvertere ressursene til produktive output. Det gir substans til ledelsesfunksjoner for planlegging, organisering, bemanning og kontroll. Folk lærer å forvalte ressursene på den mest effektive måten som resulterer i optimal utnyttelse av dem.

2. Oppretter et lydmiljø:

Hvis det gis instruksjoner i samråd med ansatte (deltakende), skaper det et miljø med forståelse der mennesker jobber maksimalt, villig og entusiastisk for å bidra til organisatoriske mål.

3. Utvikler ledere:

Ledere som personlig er motivert for å jobbe, kan også lede andre til arbeid. Ledere utvikler sine ferdigheter og kompetanse for å lede andre til å følge. Hvis ledere og ansatte jobber med hverandre i harmoni, fremmer det de ansattes ferdigheter og utvikler ledere til å påta seg ansvar på høyere nivåer i organisasjonen. Motivasjon, ledelse og kommunikasjon er med på å bringe mennesker sammen.

De utnytter de ansattes talent til det fulle og gir også rom for deres kompetanseheving. Dette er gunstig for både de ansatte og organisasjonen. Retning forbereder dermed fremtidige ledere.

4. Atferdstilfredshet:

Siden retning involverer menneskelig atferd og psykologi, føler de ansatte seg oppførselstilfreds og personlig inspirert til å oppnå organisatoriske mål.

5. Økning i produktivitet:

Personlig fornøyde ansatte bidrar til produksjon og effektivitet i organisasjonen.

Retning får maksimalt ut av underordnede ved å utnytte potensialet og øke mulighetene til å jobbe.

6. oppnår koordinering:

Dirigering tar sikte på kontinuerlig tilsyn med de ansattes aktiviteter. Det oppnår koordinering ved å sikre at folk jobber mot planlagte aktiviteter på en koordinert måte. Den integrerer handlingene fra ansatte som øker deres forståelse av gjensidig gjensidig avhengighet og deres kollektive innsats for å oppnå organisatoriske mål.

Det hjelper også til å harmonisere individuelle mål med organisatoriske mål.

7. letter kontroll:

Koordinering gir faktisk ytelse i samsvar med planlagt ytelse. Kontrollfunksjonen forenkles således gjennom effektiv retning.

8. letter forandring:

Retning hjelper med å introdusere endring i organisasjonsstrukturen og tilpasse organisasjonsstrukturen til ytre miljø. Organisasjonen opererer i samfunnet som et åpent system og må akseptere sosiale endringer for å overleve og vokse. Mennesker er ikke lett mottakelige for endringer. Retning hjelper til med å endre menneskers holdning til endring og akseptere det som en livsstil.

9. letter veksten:

En organisasjon som er åpen for endring, er lydhør for vekst. Retning harmoniserer fysiske, økonomiske og menneskelige ressurser, balanserer ulike deler av organisasjonen og skaper engasjement blant mennesker til å heve sine prestasjonsstandarder.


Betydningen av regi

In a globalised context, organisations are called upon to deliver stretch goals such as very high quality products at lower cost, economies of scale concurrent with high degree of customisation, or more output with greater outcomes using lesser and lesser resources. In this context, leading has special importance.

Let us look at some of them:

en. Enhances Effectiveness- Leading ensures that the organisation does the right thing the right way and thus increases the value for all stakeholders. In other words, leadership is important because it creates efficiency and effectiveness, concurrently.

b. Creates Synergy- Leadership energises the system and enables coordinated direction of multiple forces and resources including tacit resources such as organisational culture, trust, and knowledge sharing protocol in the organisation. Thus, it creates synergy of the organisational forces. An excellent example is how difficult competitors find it, to measure up to Virgin Atlantic airways, Google, or Toyota.

c. Drives Change- Leading is important because it can identify the emerging situation, create urgency and a coalition of people to address the need for change, and implement the change. Thus, leading is the driver for change.

d. Draws out Entrepreneurship- In organisations, managers have an entrepreneurial role. This implies proactive decision-making, taking the initiatives, accepting risks, and creating change. These are important in the fast changing global scenario. Leading facilitates managers to take up this role. This rule is often referred to as 'intrapreneurship' (the letter 'i' indicating that the manager acts like an entrepreneur but internally/within the organisation).

e. Enables Co-creation- Today, products and services rely more on co-creation between the customer and the organisation. While co-creating, the manager has to take several independent and proactive decisions. If managers are bent on directing rather than leading, co-creation would be quite impossible as the subordinate would have to look over his/her shoulders every time he/she has to co-create with the customer.

f. Initiates and Sustains Action- While directing can initiate action, it cannot sustain the tempo, and even if it can, it cannot achieve the momentum that leading can. This is because in the leading context, as against directing context, goal setting is 'participatory' and accountability is 'joint'.

g. Sustains Motivation- Leading can generate and sustain intrinsic motivation because the follower is drawn to the leader not because of an extrinsic force such as rewards and compensation, but by the force created by the 'joint fate' inherent in the leading process. Hence, it creates self-motivation, and we know that self-motivation is more sustainable than other types of motivation.

h. Creates High-performance Work Systems- High-performance work systems (HPWS) are the emerging work systems in organisations. Leading creates the synergy, enables in setting and executing stretch goals and provides support and inspiration to create and sustain HPWS.


Importance of Directing – (With the Features of Directing)

Directing is the process of instructing, guiding, motivating, and leading the people in an organization to achieve its objectives. Directing is also called as activating by some authors, though infrequently. However, the term directing (or direction) is more common.

Directing has the following features:

1. Directing is an executing function of management. While other management functions discussed so for — planning, organizing, and staffing — set the platform for actions, directing executes the actions, that is, puts the actions into practice.

2. Directing function is performed at every level of management. It is performed in the context of superior-subordinate relationship and every manager in the organization performs his duties both as a superior and a subordinate, except at the top.

3. Directing is a continuous process and it continues throughout the life of the organization. A manager needs to give orders to his subordinates and motivate, lead, and guide them on continuous basis.

4. Directing initiates at the top level in the organization and follows to bottom through the hierarchy. It emphasizes that a subordinate is to be directed by his own superior only.

Importance of directing can be gauged by the statement “directing is the heart of management.” Just as heart supplies blood to every organ of the living body, directing puts all other management functions in action.

In the context of an organization, importance of directing is as follows:

1. Initiation of Actions:

Organization is the sum-total of human and non-human resources. These resources should be handled in a certain way to get the desired results. Through directing, a superior conveys and motivates his subordinates in the organization to work in the desired way to achieve organizational objectives. Without direction, other managerial functions like planning, organizing, and staffing become ineffective.

2. Integration of Employees' Efforts:

For achieving organizational objectives, individuals need not only be efficient, but effective also. Their actions are interrelated in such a way that each individual's performance affects the performance of others in the organization. Thus, individuals' efforts need to be integrated so that organization achieves its objectives in the most efficient manner and this is possible through directing only.

3. Getting Maximum out of Individuals:

Every individual in the organization has some capabilities which may not be utilized fully in the absence of proper motivation, leadership, communication — elements of directing. Directing provides the way to utilize these capabilities properly.

4. Facilitating Change in the Organization:

An organization works according to requirements of its environment. Any change in the environment requires change in organizational functioning so that it matches environmental requirements. Since this is a continuous process, the organization makes changes from time to time. To incorporate and implement these changes, management should motivate individuals affected by these changes. Motivation is an essential element of directing.

5. Providing Stability and Balance in the Organization:

Effective directing provides stability in the organization and maintains balance in its different parts. Thus, the organization exists for a long period and its parts work in a harmonious way.


 

Legg Igjen Din Kommentar