Budsjettbudsjettering: Det er konsept og betydning

En organisasjon gjennomfører flere prosjekter med forskjellige kapitalkrav, avkastningsrater og tidsvarighet.

Noen prosjekter kan for eksempel trenge investeringer over lengre tid, mens andre bare trenger investeringer de første årene.

“Kapitalbudsjettering er en slags tankegang som er nødvendig for å utforme og gjennomføre det systematiske programmet for å investere aksjeeierpenger” - Joel Dean.

Siden hvert prosjekt krever investeringer; Derfor bør en organisasjon ta beslutninger om prosjektvalg veldig forsiktig for å sikre en optimal utnyttelse av investerte midler.

Ethvert feil valg av et prosjekt kan medføre store tap for organisasjonen. I tillegg kan omdømme og velvilje fra organisasjonen også bli påvirket.

En organisasjon må vurdere kapitalkravene til et prosjekt og avkastningen som genereres fra det, før de velger et prosjekt. Dette kan gjøres ved hjelp av kapitalbudsjettering, som er en prosess for å bestemme den faktiske lønnsomheten til et prosjekt. Med andre ord, kapitalbudsjettering er en prosess som hjelper med å planlegge investeringsprosjektene til en organisasjon på lang sikt. De langsiktige investeringene i en organisasjon kan være kjøp og utskifting av anleggsmidler, lansering eller utvidelse av eksisterende produkter og forskning og utvikling.

Kapitalbudsjetteringsprosessen kan være effektiv hvis en organisasjon bestemmer de totale kapitalutgiftene for et prosjekt som forventes å gi avkastning over et bestemt tidsrom. En organisasjon bruker forskjellige teknikker for å bestemme de totale utgiftene for et prosjekt og avkastningsraten som det er gitt. Noen av de populære teknikkene er netto nåverdi, intern avkastning, tilbakebetalingstid, sensitivitetsanalyse og beslutnings treanalyse.

Konsept med kapitalbudsjettering :

Kapitalbudsjettering er en planprosess som brukes til å bestemme verdien av langsiktige investeringer i en organisasjon. Organisasjonens langsiktige investeringer kan gjøres i innkjøp av nytt maskineri, anlegg og teknologi.

Med andre ord, kapitalbudsjettering er en metode for å identifisere, evaluere og velge langsiktige investeringer. Konseptet med kapitalbudsjettering har en stor betydning i prosjektvalget, da det hjelper med å planlegge kapital som kreves for å gjennomføre langsiktige prosjekter. Valg av prosjekt er en viktig investeringsbeslutning for en organisasjon.

Derfor er beslutninger om budsjettering av kapital inkludert i valg av prosjekt. I tillegg hjelper kapitalbudsjettering med å estimere kostnader og fordeler involvert i et bestemt prosjekt. Et prosjekt er ikke verdt å investere, hvis det ikke gir tilstrekkelig avkastning på investert kapital.

Noen av lederekspertene har definert kapitalbudsjettering på følgende måter:

I følge Charles T. Homgreen er "Budsjettbudsjettering langsiktig planlegging for å gjøre og finansiere foreslåtte kapitalutlegg."

I henhold til Richards og Greenlaw, "kapitalbudsjettering refererer vanligvis til å skaffe innspill og langsiktig avkastning."

I ordene til GC Philipattos: “Kapitalbudsjettering er opptatt av fordelingen av firmaets knappe økonomiske ressurser mellom de tilgjengelige markedsmulighetene. Hensynet til investeringsmuligheter innebærer sammenligning av forventede fremtidige inntektsstrømmer fra et prosjekt; med den umiddelbare og påfølgende strømmen av utgifter for det. ”

I følge Joel Dean er kapitalbudsjettering en slags tankegang som er nødvendig for å utforme og gjennomføre det systematiske programmet for å investere aksjeeierpenger.

Fra de nevnte definisjonene kan det konkluderes med at kapitalbudsjettering er en viktig prosess for enhver organisasjon.

Betydningen av kapitalbudsjettering blir forklart i følgende punkter:

(a) Langsiktige applikasjoner:

Innebærer at beslutninger om kapitalbudsjettering er nyttige for en organisasjon på lang sikt, da disse beslutningene har en direkte innvirkning på kostnadsstrukturen og fremtidsutsiktene for organisasjonen. I tillegg påvirker disse beslutningene organisasjonens vekstrate.

Derfor må en organisasjon være forsiktig mens de tar kapitalvedtak, da enhver feil beslutning kan vise seg å være dødelig for organisasjonen. For eksempel kan overinvestering i ulike aktiva føre til mangel på kapital til organisasjonen, mens utilstrekkelige investeringer kan hemme veksten i organisasjonen.

(b) En organisasjons konkurransedyktige stilling:

Henviser til det faktum at en organisasjon kan planlegge sin investering i forskjellige anleggsmidler gjennom kapitalbudsjettering. I tillegg hjelper beslutninger om kapitalinvestering organisasjonen å bestemme overskuddet i fremtiden. Alle disse beslutningene fra organisasjonen har stor innvirkning på en organisasjons konkurranseposisjon.

(c) Kontantprognoser:

Innebærer at en organisasjon trenger en stor mengde midler for sine investeringsbeslutninger. Ved hjelp av kapitalbudsjettering er en organisasjon klar over det nødvendige kontantbeløpet, og sikrer dermed tilgjengeligheten av kontanter til rett tid. Dette hjelper organisasjonen videre med å oppnå sine langsiktige mål uten problemer.

(d) Maksimering av rikdom:

Henviser til det faktum at de langsiktige investeringsbeslutningene til en organisasjon er med på å sikre interessene til aksjonærene i organisasjonen. Hvis en organisasjon har investert på en planlagt måte, ville aksjonærene også være opptatt av å investere i organisasjonen. Dette hjelper med å maksimere organisasjonens rikdom. Kapitalbudsjettering hjelper en organisasjon på mange måter. Dermed må en organisasjon ta hensyn til ulike aspekter.

 

Legg Igjen Din Kommentar